安全生产绩效考核制度

1、安全生产绩效考核制度为提升员工工作热情与技能， 客观评价员工的工作表现和能力， 充分调动员工的工作主动性与积极性， 激励员工发挥团队精神、 挖掘员工潜能， 特制定了以下安全生产 绩效考核制度1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效，特制定本制度。2、定义安全绩效考核制度 是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4、具体实施考核实行记分制， 总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素

2、（子要素）按缺项处理。1、) 安全目标（ 50 分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。2、) 安全基础管理（ 15 分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止；安全台账

3、、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育， 1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、) 安全检查和隐患治理（ 1

4、0 分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目， 落实“五定”责任制， 按计划完成治理， 满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、) 现场( 作业) 安全管理 （15 分）严格执行危险作业许可制度， 作业前进行风险分析， 制定控制措施， 满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求， 配备了必要的安全防护用品 （具）及消防设施与器材，满分

5、 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。5、) 职业卫生管理（ 5 分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，

6、落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、) 应急管理（ 5 分）建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。 按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止。5、增分条件1、) 风险高、管理难度大的单位可增加13 分；2、) 及时发现重大事

7、故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1 3分。6、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。7、各车间（分公司）安全绩效考核机构：组长：车间主任成员：安全员、统计员、班组长其职责为：1、) 按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、) 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、) 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、公司级安全绩效考核机构：组长：分管安全生产的公司领导副组长：安环部主任成员：财务、生产、设备、环保、项目组、物流（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部）其职责为：1、) 对各车间（分公司）进行安全绩效考核；2、)

8、 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、) 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、) 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。11、考核等级按考核得分，将考核结

9、果分为五个等级：等级优秀 （一良好（二级）合格（三级）基本合格（四不合格（五级）级）级）考核得分95以上90 9570 8060 7060 以下( 分 )12、由各级考核组织将考核得出的结果， 交该级主要负责人审批后， 进行奖惩处理。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215

10、89183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708810034335611