官浔镇农村饮水安全项目施工组织设计2013726分析

1、漳浦县官浔镇“十二五”农村饮水安全项目（二期）工程施 工 组 织 设 计编制单位：福建省岚禹建设有限公司编制日期 : 2013 年 7 月目 录第一章 编制说明及工程概况 11.1编制依据 21.2编制原则 21.3编制说明 31.4工程概况 31.5工程特点 4第二章施工组织管理 52.1项目施工组织机构 52.2施工组织机构的启动与高效 82.3施工组织机构高效运作的保证措施 92.4工程管理目标 112.5施工部署 122.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 14第三章资源配备计划及施工总平面图布置 153.1施工准备 153.2劳动力安排计划 193.3施工机械、设备

2、的配置 203.4材料供应计划 203.5施工总平面布置 21第四章施工进度计划及工期保证措施 234.1施工进度计划安排 234.2工期保证措施 23第五章各分部分项工程的施工方案及施工工艺 26一、施工准备和施工控制网的建立 26二、管道中心线测量和井位放样 27三、管道施工 28四、还耕及恢复 33五、与电缆交叉作业施工方案 33六、设备安装工程施工 33七、管理房修建和简装修施工 38八、挡土墙施工 41第六章质量保证措施 43第七章雨季、高温施工技术措施 47第八章施工进度计划及工期保证措施 48第九章安全生产、文明施工保证措施 50附图 58第一章编制说明及工程概况1.1编制依据本

3、施工组织设计是根据建设单位提供的设计施工图、总平面图、招标文件及有关说明、国家 现行有关规范等编制而成。1、工程招标文件2、建设工程施工合同3、 水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-20074、水利水电建设工程验收规程 SL223-20085、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001&给排水管道工程施工用验收规范 GB50268-20087、官浔镇供水工程地质勘察报告2012.48、 埋地硬聚乙烯（PVC-U）管道工程技术规程CECS17: 20009、柔性接口给水管道支墩10S50510、 建筑给水硬聚乙烯管道设计与施工及验收规程CECS41： 200411、

4、 施工现场临时用电安全用电技术规范JGJ46-8812、 生活饮用水输配水设备及保护材料安全性评价标准GB/T : 1721913、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-9814、漳浦县官浔镇“十二五”农村饮水安全项目实施方案及有关地形图资料1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思 想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人 员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物 力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施

5、工和劳动生产力，为保证工程 质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交 叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实 各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。67、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期 和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质 量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。1.3编制说明1、本施工组织

6、设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工 程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工 质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入 的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期 保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工 措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了

7、阐述。1.4工程概况1、工程简介(1) 工程名称：漳浦县官浔镇“十二五”农村饮水安全项目(二期) 。(2) 工程位置：位于漳浦县官浔镇。(3) 工程规模：工程建设在漳浦县官浔镇溪坂村、赵厝村、春建村、康庄村、省炉村、西 北村、锦江村、下炉村、洪霞村等9个行政镇内农村人口供水工程。 供水总规模3000吨/ 日， 供水保证率95%主要建设拦水坝2座，净水厂2座，清水池4座，一体化净水设备2套， 并铺设输配水管网，管材选用 UPVC管(DN250-DN25,管道总长22849米。附属构筑物：管 理房；大帽山、月牙山挡土墙及围墙等。(4) 工程质量：符合国家现行相关质量要求达到合格标准。(5) 建设工

8、期：150日历天。(6) 工程：符合国家验收规范并达到合格标准。2、地形、地貌项目区属亚热带湿润季风气候，气候温热，四季分明，热量丰富，光热适宜，雨量充沛，降漳浦县官浔镇“十二五”农村饮水安全项目（二期）施工组织设计 水集中。县道从项目区内通过，各村均有村道与干道相联，交通较为便利，村社间均有生产 道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动电话通讯可覆盖项目区内各村社。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道 路运输至现场。120kw（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公司投入 发

9、电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。（3）通讯：合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通 讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。1.5工程特点1、特点概述（1）工程为安全饮水工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的 特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。（2）工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放 是确保工程顺利进行和文明施工的关键。（3）在工程施工

10、期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利 进行和安全施工的关键。（4）由于工程位于农村，道路为土路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于材料、 机械进场，为全面开工作好准备。（5）由于工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动 与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量的 施工提供和谐的环境。2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：（1）作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。（2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。（3）作好土方回填、夯实

11、的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。（4）合理组织好工程的流水施工，特别是管道安装、农田水利及道路工程的流水作业，以 确保工期。（5）合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工（6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电， 尊重当地村民的生活习俗。第二章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经 理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面 履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物

12、资 装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在 项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态 管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、 砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施 工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机 构框图）。工程设立的项目组织机构框图项目经理技术负责人土方工程施工队泥水工程管道安装工程施工队施工队机电工程施工队负

13、责：本工程土石 方挖运和钻井的 施工。负责：负责：本工程水池、本工程供水检查井等砌体工管道和阀门工程程和管理房等的的施工。施工。负责：本工程机电设备安装的施工。1T1r11F工程处质检处行政:办公室计划财务处物资装备处11r1T1F1r施工 现场 技术 施工 内业:组织 漩工 :管理:测量 资料全质 现场 工地 材料i管理 7监督 试验 甘由检行政 对夕 施工 治安（事务 卜联络 :安全 保卫财务 成本 统筹 资金-管理 :核算 計十划 二调配设备管 机具维 材料管 材料供;理:修;理3、项目管理机构（1）我公司咼度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立 项目经理部，

14、实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程 项目，工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。资 料 组、机械设备组安全文明组材料计划组材料采购组后勤服务组办公事务组治安保卫组各施工班组（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良 好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀 的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、

15、 合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外 适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目 经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定 期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001: 2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册 等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量 有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程 验收合格达优。（4）工程的施工管理模式为：推行工程

16、项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的 项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工 程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成， 为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理 机构由三个层次组成。a、指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、 机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层一一项目经理部按照“项目经

17、理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履 行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保 工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质 检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的 职能。c、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对 工程各生产要素进行优化配置

18、，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物 得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、禾I（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I，使全体管理 人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进 管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做 到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之 仗。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、 劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点

19、，有针对性的组 建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、机械、技术等准备工作和策划工 作），并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目 经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合 同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项

20、目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”， 这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织 进场。（7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合， 实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制” ， 并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直

21、接挂 钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实 施用户满意工程。2.3施工组织机构高效运作的保证措施派驻现场的技术管理人员一览表：岗位姓名专业职称岗位资格证号备注项目经理丰威水利水电工程师闽 235111140978技术负责人陈勇亮水利水电工程师闽 Z109-74181施工员吴新发水利水电助理工程师闽水施岗证施字第1538号质检员黄燕云水利水电助理工程师闽水施岗证检字第1169号安全员潘榕水利水电助理工程师闽水施岗证安字第1073号材料员谢平辉水利水电助理工程师闽水施岗证材字第730号造价员黄迎梅水利助理工程师水利 0635001271、项目经理部直接隶

22、属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期 对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前 提，带动项目各项工作的高效运转。6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调

23、安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的 精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整 体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一 时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人 员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程

24、中的重点、 难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的 质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管 理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标漳浦县官浔镇“十二五”农村饮水安全项目（二期）施工组织设计 我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全 过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为 此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发

25、生，确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心 愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最 后确定本工程的工期目标为150日历天。本工程计划开工日期为2013年7月25日，计划竣工日期为2013年12月25日，实际开工 日期以监理工程师发出的开工令为准或以合同约定日期为准。3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实 施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的 安全管理制度，以保证安

26、全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部安全饮水工程施工 现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪 音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做 到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技 术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视 工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中

27、，都经过认 真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术 经济综合指标的最优化选择。6生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点。（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行 评价。(3) 对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目 技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守

28、合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质 量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目 经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工 程保修和售后服务承诺。2.5施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较 大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备， 加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术 措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、

29、监理、设计、质检站等 单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略(1) 抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向X工作效率”的原理，明确各项目 标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导 行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2) 抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机 会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工

30、作质量的晴雨表进行监 控。(3) 抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控 制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定 时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量 管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各 工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5） 加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促

31、进质量提高的动力机制。“技术是质 量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运 行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合 理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保 证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已 交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但 可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进 我们

32、的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满 意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服 务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系 全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了 用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实 处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术

33、要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种 优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性 与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着 企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控 制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员(1) 工程中标后，项目经理部将利用 13天时间进行开工前的分层

34、动员，主要工作有：a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义；b、讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。(2) 经过逐级动员工作做到：a、施工人员人人明白自己的职责；b、动员普及率达到95%以上；c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。d、加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排(1) 根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据 实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有装载机、挖掘机、推土机、 自卸汽车及测量试验仪器

35、等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要工 作有：a、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生 活临时设施；b、确定施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水；d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况， 针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。(2) 第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度计划表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师

36、签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。(3) 第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证 工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法（1）人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行 走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到现场，同时对到场的设 备要加强现场看守，防止被盗和损坏。（2）材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安

37、全、及时地运至现场。b、材料储备根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。 对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落 实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料 的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及 经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的 材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第三章资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句

38、行话“七分准备，三分 施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工 进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准 备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图业主优化劳动力组合施工队伍、机械进场编制各种材料供应计划签订材料成品、半成品供料单签订工程施工合同工 程 正 式 开 工2、现场准备（1） 按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按 标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）根

39、据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测， 做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件， 是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究， 使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资 料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b

40、、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影 响的处理措施。c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技 术或使用新型材料。e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单

41、位和施工 单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划， 并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所 需面积和组织运输提供依据。（2）构

42、配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储 存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量 和进场时间，以确保供应方法。详见后附附件1、投入的机械设备情况表序号机械名称型号规格额定功率、 容量、吨位数量进场时间1反铲挖掘机日本小松1mi3台按计划提前三天2自卸汽车10T5台按计划提前三天3搅拌机ZJ3507.5kw1台按计划提前三天4插入式振动器1.5kw1.5kw2台按计划提前三天5泥浆机HB6-3HPB2.5kw1台按计划提前三天6钢筋切料机GQ40-11.5kw1台按计划提前三天7钢筋调直机G

43、J4/14/41.5kw1台按计划提前三天8交流电焊机JBI-30-215kw1台按计划提前三天9潜水泵ZN-15/402台按计划提前三天10机动翻斗车1T3台按计划提前三天11咼压水泵QS-XAD3台按计划提前三天12钢葫芦5T3台按计划提前三天13回旋钻机GPS-183台按计划提前三天14圆盘锯1台按计划提前三天15砂轮切割机2台按计划提前三天16柴油发电机45kw2台按计划提前三天附件2、投入的质量检测监控仪器配备 根据现场需要将配备如下仪器：名称规格用途数量配备点使用时间台称TCF50零星计量1台现场全过程坍落度筒自制检测坍落度1台现场砼搅拌全过程经纬仪J-2放样测量1台现场开工至竣工

44、水准仪S3放样测量1台现场开工至竣工游标卡125.150mm钢材、管材检测2把现场开工至竣工多功能质量检测仪8件套质量检杳1把现场开工至竣工钢卷尺50m放样测量2把现场开工至竣工钢卷尺5m放样测量10把现场开工至竣工砂浆模70.1 剂.1砂浆试块制作2套现场开工至竣工砼试模150X150砼试块制作2套现场开工至竣工回弹仪检测砼强度1套现场开工至竣工3.2劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料 确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥 人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前

45、对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员 的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全 的管理人员。6施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟 定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少 盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生

46、。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保 护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见后附的劳动力计划表。劳动力投入计划表序号工种人数计划进场时间备注1混凝土工20按进度插入2泥水工10按进度插入3抹灰工5按进度插入4机械工5按进度插入5管道安装工15按进度插入6水电工5按进度插入7零杂工10按进度插入3.3施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为 主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2 。3.4材料供应计划1、工程在施工过程中

47、应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要 坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和 监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过 程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产 品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的 供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的 出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施 工情况

48、及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.5施工总平面布置1、施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输， 在平面交通上尽量避免生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环 境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于规划区内的一块 空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房

49、。加工区和生产区采用轻钢 结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后（附件：施工 总平面布置图）3、施工便道根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材料和机械从原 有道路运入工地。4、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考 虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置2台45KW发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。5、施工用水根据现场考察情况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以保证 整个工程施工及生活用水。6施工围护根据施工现场的具体情况和工

50、程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体 要求，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌 和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟， 水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人 员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭 火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工

51、进度计划安排1、遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，研 究决定施工总工期为150日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工 程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完 成。2、工程施工进度计划的具体安排本工程拟计划2013年7月25日为暂定开工日期，按总工期150日历天进行工期安排，若与 实际开工日期不一致，则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。4.2工期保证措施1、工期保证方案框图工期保证方案框图不占用、挪用本工程资金编制物资采购计划编制物资供应计划合理安排地材收购与开采项 目

52、经 理 部信息跟踪与反馈加强进度计划管理组 织 管 理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控进 度 监 控形象进度监控单项进度监控关键线路监控（1）从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项 目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证 总进度计划如期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执 行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周 按实填写工程进度表，并负责上报项目

53、经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促 其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动 全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人 参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以 总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分 析原因，寻求办法，尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时 发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避

54、免 因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全 局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。（2）从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专 款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。（3）从施工管理上予以保证a、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开 始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、 施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测, 并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理