电力工程管理模式的创新与应用

1、电力工程管理模式的创新与应用 一、电力工程管理及预算控制管理的重要作用电力工程管理是电力工程的根本组成局部，具有重要的作用。电力工程管理工作要求电力企业对整个电力工程的过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，防止发生平安事故。电力企业各部门之间协调工作，共同完成工程的科学管理，提高工程的施工效率。此外，通过电力工程管理，能够标准电力企业的工程建设，有助于工程工程的整体效益的提高。对于电力工程来说，预算控制的管理是十分重要的，工程预算是电力工程进行后续工程投资的重要依据。工程预算可以实现对工程中所需的资源的准备工作，为工程的顺利进行提供可靠的保障。通过预算控制的管理，可以为企业管理制定施工技术

2、提供技术指导，对施工前进行详细的方案，可以详细地将工程任务量所需要完成的日期和工程过程中所需要的材料进行规划，在具体的实施过程中可以根据预算的方案进行执行，使企业能够高效、高质量地完成工程任务。对电力工程预算做出严格的控制，会更清楚的了解工程工程中各项费用支出等情况，最大限度地减少施工中的浪费，可以提升企业的综合竞争力。总之，加强工程预算控制管理对电力工程的建设有十分重要的意义。二、电力工程管理模式的现状分析一预算控制理念落后企业管理者和财会人员的预算控制理念落后。不少管理者认为财务预算是附属于财务部门日常工作范围之内的方案性内容，没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考。局部电力企业

3、的管理者思想认识不到位，导致财务部门的预算管理工作欠缺科学性和合理性，不利于企业未来的长远性开展。另外，还有的电力企业在制定财务预算规划的过程中，将各方面因素全部进行考虑，导致预算内容太过详细，这样的做法不仅难以提高其实际应用效果，反而还会增加电力企业的预算本钱，对财务管理产生阻碍作用。二预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低首先，当前虽然大局部的电力企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对员工而言，大都依旧认为财务预算仅仅是财务部门的分内工作，与其他人的关系不大。员工思想观念的不到位，导致企业财务预算在执行过程中缺乏参与积极性和主动性。三企业的鼓励机制不健全企业在进行预算管理和考核的过程中

4、存在奖惩不明确、指标不具体等现象，导致企业工程预算控制工作无法与员工业绩紧密的结合到一起，不利于企业的工程管理工作顺利展开。三、电力工程工程管理中如何做好预算控制的措施目前我国的电力工程管理模式中都存在着这样或那样的弊端和缺陷。因此，为了保证电力企业的电力工程长远开展，需要在原来的管理模式根底上进行创新，并将这些创新的管理模式更好的应用在电力工程中。一创新电力工程的管理理念在电力工程中，电力企业必须要创新管理理念。因为新的管理理念是实现电力工程管理模式创新的根底。创新电力工程的管理理念，要求相关管理人员要对建设工程进行实地考察，结合电力工程的实力及水平，对电力工程的开展情况进行详细的分析和研究

5、，并采用科学的方法对电力工程管理模式进行创新，同时还要全面分析原来的管理模式，并找出其中存在的缺陷，寻求合理的方法进行弥补，在此根底上实现管理模式的创新，从而实现电力工程效益最大化，有利于电力工程工程的顺利展开。二提高管理人员的综合素质管理人员是电力工程管理的实施人员。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，其专业技能水平和素质水平直接影响了电力工程管理的质量和效率，不仅要求电力企业的管理人员具备扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。因此，电力企业要加强对管理人员的专业知识培训，提高对管理人员的各方面要求，不断地更新他们的知识体系和自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员的

6、综合素质，保证电力工程管理的实效效果。三落实责任管理制度电力工程管理的整个过程中，企业费用预算控制部门要落实和完善责任管理工作，提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的开展情况，采取适宜的机制落实和完善责任管理制度，对于存在的问题要严肃追究相关人员的责任，以及承当相应的行政经济法律责任。制定完善的奖惩制度，将他们的业绩与其薪资挂钩，使管理人员意识到自己的责任和义务。相关部门应明确每位员工的职责，定期检查电力企业的资产状况，严格按照资金审核结果上报给企业管理层，准确、真实、完整地记录每项费用，保证电力工程的有序进行。四全面加强施工管理流程为了实现电力工程管理模式的创新与应用，电力企业

7、要全面加强施工管理流程，创新组织形式和机制，采取有效的方式优化和整合组织结构。提高电力工程管理有关信息的传递，并减少虚假信息，增加电力工程各部门之间的联系，及时发现并解决电力工程管理中出现的问题。从而有效提高电力工程的管理水平，有利于管理模式的开展，同时促使电力工程管理更加合理化和完善化，促进电力工程的开展。五完善预算考核体系建立完整的预算考核制度，找出相关的问题所在并做出分析，以便进一步地完善预算控制工作。业绩考核不仅要包括最终的预算数据，还要有过程性的业务指标。要针对各部门的相关工程预算费用，健全和完善部门间预算执行评价考核机制，设定不同的评价标准以及指标体系，对各部门间经济活动进行考核。争取将预算的过程渗透到每一个环节中去，形成一个良好的预算控制考核体系，强