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文档简介

1、目的通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的客户服务队伍。适用范围适用于xxx管理处客户服务人员的培训。职责客服主管负责制定培训计划并组织实施;对培训结果的检验考核; 按考核及实际工作需要对计划进行必要的修订整理。管理处主任负责对培训计划的审定及培训工作的指导和检查。说明序 号项目内容对象讲师频次1岗前 培训1)公司简介2)部门简介3)岗位指导书4)安全意识5)服务意识(业主识别)6)物业管理基本知识7)其他有关知识和冈位 实习。新录用 客服人 员1)客服主管2)岗位教练(挑选 挑选业务熟练 的老工担任1)不得少于8小时2)不得少于8小时3)24小时正式上冈之前进行的5天(40课

2、时)2常规 培训1)服务意识(业主识别)2)客服人员岗位职责3)岗位操作标准4)业户投诉处理流程及 回复5)案例分析研讨6)客户服务技巧与心理7)社会心理学8)如何与业主沟通9)客服接待流程及礼仪10)客户服务规程,标准11)突发事件的处理12)岗位协调配合13)安全、消防知识14)物业管理知识等。上岗之 后每位 客服人 员1. 客服主管2. 岗位教练(挑 选挑选业务熟 练的老工担 任)3. 安全主管或指 定人员1. 服务意识、客服人员 岗位职责每周进行 1 次。2. 冈位技能、冈位操作 标准、业户投诉处理 流程及回复、客户服 务技巧与心理、客服 接待流程及礼仪、客 户服务规程,标准每 两周3

3、次3. 案例分析研讨、社会 心理学、突发事件的 处理、岗位协调配合 每月一次4. 岗位协调配合、安 全、消防知识、物业 管理知识等每月一 次3军体 培训1)队列动作(齐步、正 步、跑步、立正、稍 息、跨立、敬礼、集 合、解散、三种步伐 变换、停止间转法等)2)体能(长跑、腑卧撑、所有客 服人员1. 客服主管2. 保安班长5.每两月进行1次拉臂向上等)等。4消防知识培训1)各类灭火器的使用(干粉、泡沫、C02 卤代烷等)2)烟感、温感、送风、 排烟、防火门、喷淋 头的工作原理和日常 检查3)火场逃生、火场人流 疏散、突发火敬警处 理所有客 服人员女全主管或指疋人 员每季度进行1次,每年应覆盖1次

4、内容序号内容具体步骤1培训计划的制疋1)培训计划分为月度计划和年度计划。制定计划的依据为:本规 程的要求;考核结果;员工的需求;公司或管理处的指令。2)客服主管于每年12月10日前制定下年度培训计划、每月25日前制定下月培训计划并上报管理处主任审批。3)管理处主任于每年12月20日前完成年度计划的审核。4)管理处主任于每月30日前完成月度计划的审批。2岗前培训1)客服主管负责新员工的岗前培训的理论部分的培训,在新员工 到岗后2个工作日内进行。2)客服老员工负责新员工岗前培训的岗位实习部分的培训及安 排。3在岗培训1)客服主管根据培训计划事先确定培训讲师,客服主管每周授课 时间不得少于2个课时。

5、2)服客主管必须根据业户需求动态增修培训重点、要点。3)军体培训时要求客服主管在现场监督。4)母次培训应填与培训记录表。4培训效果的追 踪及考核1)对新员工的理论考核应于新员工到岗后的第10个工作日进行,考核合格后正式上冈,如不合格则重新培训。2)每月培训完成后,客服主管应于下个月前5个工作日内组织考核,考核应有书面及实际操作两部分。3)消防知识培训应每季度进行1次考核。4)客服主管应于考核结束一周内对考核结果进行统计分析,根据 情况决疋是否需修订培训计划。5)如有需要应及时对计划进行修订,并报管理处主任审核后实施。5培训考核结果处理参照培训工作考评细则培训工作考评细则序号项目内容具体标准1培训考评标准学员考评 合格率1. 第一次 90%,2. 第二次95%3. 第二次 100%讲师考核标 准1. 学员听懂率100%。2. 内容实用性,学员认同率95%。3. 培训的互动性,学员认同率80%。4. 知识履盖面,学员认同率70%。5. 培训内容与实操误差率为02培训 核考 奖罚 细则培训学员1. 无故缺席,扣除考勤 2分。2. 不遵守讲堂纪律扣除考勤1分。3. 不认真填写培训效果考核表扣除考勤1分。4. 考核:第一次不合格,扣除考勤3分,并进行单独培训(业余时间);第二次不合格,扣除考勤6分,并进行单独培训(业余时间);第三次不合格,扣除考勤10分,并限期掌握,如在有效时间仍未合格,

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