水利水电工程项目施工成本控制

1、水利水电工程工程施工本钱控制 水利水电工程工程施工本钱控制 论文关键词：水利水电工程工程施工本钱控制 中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 论文摘要：随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和本钱状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。工程施工本钱控制是施工企业工程管理的重要环节，是工程工程管理的核心，研究施工工程本钱控制具有十分重要的意义。 1前言水利水电工程工程是建筑业的一个重要工程行业工程，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制工程本钱、强化工程工程的管理体制，其重点和核心就是工程工程本钱控制和管理。水利水电工程工程本钱是工程施工

2、过程中各种消耗，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工工程本钱管理，要有标准的工程本钱核算及细致的本钱控制分析。并从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要本钱控制和管理。2施工本钱控制的根本步骤 2.1制定施工本钱控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取适宜的施工本钱控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的上下直接决定着施工本钱控制的效果，甚至影响整个工作的成败。 2.2对施工过程进行记录。记录应建立在仔细观察的根底上，对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施工

3、机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等工程，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。 2.3对记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比拟，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工本钱统计分析报告，对经验和教训进行总结。 3水利水电工程施工本钱控制的方法 3.1建立健全的施工本钱控制体系要想做好本钱控制工作

4、，施工企业必须建立健全施工本钱控制体系，必须建立健全的各级组织机构，同时还要规划本钱管理流程，设计本钱管理运行程序，更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的本钱职责和考核方法，让企业员工对自己的本钱目标和责任把握明确，然后指导性的去安排工程工程的施工。 3.2推行本钱核算在进行本钱核算时，要以人、财、物的配置作为出发点，然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部本钱核算定额，逐级进行局部本钱核算和全部本钱核算管理；建立、健全适应市场开展的工程本钱核算体系；加强对本钱核算员相关知识的培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，使其自觉维护企业利益。

5、 3.2.1人工费控制因为我国市场经济的限制，很多时候合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定，而需要围绕有关定额确定单价，这样就造成人工费与市场实际有些出入。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以到达人工费总额控制的目的。 3.2.2材料费控制对材料费的控制是施工本钱控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量防止由于施工不当造成工程

6、质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工本钱。 3.2.3施工机械使用费控制施工机械在工程工程本钱中占有很大的一局部，如今，工程工程机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程工程本钱，因此，工程管理人员一方面要对工程进行施工管理，另一方面要科学合理配置利用施工机械，对施工机械的调度工作要做好，作业人员要与管理人员配合好，施工机械的数目要合理的去选择并调度，从而提高施工机械设备的利用效率，这样可以大大降低施工机械的使用费用，降低使用本钱。 3.3优化施工方案施工方案设计阶段要考虑施工本钱，在方案设

7、计成功后对方案实施的细节局部进行合理的优化，另外，在对方案进行现场施工时，如果有需要更改或者改善的地方必须进行合理的优化，因为方案的设计之初与实际现场作业还是有一定的区别的，这样可以很好的保证方案实施进度，甚至能够有效的缩短工期，挖掘内部潜力，减少一些不必要的费用，降低预算本钱。 4工程工程本钱核算和强化本钱管理 4.1在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供给商，制定每期的工程本钱方案，拟定技术组织措施。 4.2施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。实现本钱控制目标本钱核算主要由企业财务中心和工程部组织实施，对每一工程的每一阶段根据本

8、钱清单认真进行汇总，对工程每笔资金的使用情况进行认真的本钱比对，对工程的每一步都要仔细控制。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。 4.3组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。 4.4做好工程本钱方案公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本

9、钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产本钱的依据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标本钱，以便采取相应手段控制本钱。 4.5在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。 5水利水电工程工程搞好本钱预测，确定本钱控制目标工程本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制

10、目标提供依据。因此，加强本钱控制，要抓本钱预测。就是对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，主要通过技术、经济和管理活动到达预定目标，实现盈利的目的。本钱控制的周期不可太长，通常按月进行核算、比照、分析，而实施中的控制以近期本钱为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。本钱控制的综合性。本钱目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。 6结语随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和本钱状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工工程本钱控制是施工企业工程管理的重要环节，是工程工程管理的