河南黄河通信管理工作精细化管理剖析

1、河南黄河通信管理工作精细化管理剖析 河南黄河通信管理工作精细化管理剖析 摘 要 本文详细地介绍河南黄河通信管理工作精细化管理的内涵及具体实施步骤。 关键词 黄河通信；精细化管理；运行维护 中图分类号TN91 文献标识码A 文章编号 1674-6708202168-0045-02 精细化管理它是社会分工的精细化以及效劳质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的根底上，并将常规管理引向深入的关键一步。现代管理认为，管理有三个层次，一是标准化，二是精细化，三是个性化；它是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，全面、具体地完成岗位责任工作任务。精细化管理就是将管理责任具体化、明确化，它要求每

2、个人都要第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。 河南黄河通信精细化管理的主要工作内容，一是在全局通信职工中贯彻学习精细化管理的核心和灵魂，培育精细文化；二是做好上级下达的目标工作任务的分解，确保全年任务的完成；三是梳理业务流程及工作流程，优化改良核心的以及关键节点的流程；四是强化绩效管理，提高绩效管理水平。 河南黄河通信管理工作实施精细化管理，其实质就是在日常管理工作中，做到“八化：1细化。即任务分解要细化；布置工作要细化；制定方案要细化；指挥、指导要细化；2量化。即绩效衡量标准要量化或行为化；3流程优化。本着复杂问题简单化，简单问题流程化和标准化；

3、4协同化。即工作流程的上下游、工作单元之间、长途电路全程的衔接配合要协同；5模板化。即核心业务流程的关键节点的操作程序要模板化。包括管理工作的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化；6标准化。即统一通信管理标准、设备规格技术标准、业务技能操作标准、效劳质量标准；7实证化。即绩效评估实证化。以事实为依据，对照目标责任要求和绩效标准进行事实结果核比照拟，强调日常数据包括日常管理、设备运行、绩效考核等各种记录及事实的收集；8严格化。即执行的标准和控制偏差的标准要精细。 根据河南黄河通信的现状和具体情况，结合精细化常规管理工作的三个层次以及日常管理工作中的“八化措施，对河南黄河通信系统实施精细化

4、管理，其具体实施步骤是： 1 通信管理及设备运行维护工作 1.1通信网实行统一调度、分级管理 河南黄河通信网的资源和运行管理实行“统一规划、统一调度、分级管理、下级服从上级、局部服从整体的原那么。在日常的管理工作中，要突出全程全网、联合作业、协同配合的工作特点。河南黄河通网的调度由河南局信息中心负责统一调度。 1.2落实通信设备运行维护岗位责任制 河南黄河通信网由多种通信设备、设施构成，为确保通信网可靠的运行，必须对运行的通信设备、设施实行定岗定人。 1河南局所辖的通信设备施由河南局信息中心负责运行维护，责任部门为河南局信息中心通信管理科； 2局属各河务局所辖的通信设备施由该局信息中心负责运行

5、维护。 1.3对通信设备实行检测检修 通信设备施的检修是提高通信质量，确保电路正常运行的重要手段，各责任部门应按通信设备施运行管理规程对所辖电路或设备施进行检测；对所辖线路要定期巡视检查和汛前检修及雷雨季检修。 1.4制订年度防汛通信工作意见 为落实通信为防汛效劳是第一要务这一宗旨，保证黄河水、雨、工、险情及防汛信息准确及时传递，确保汛期通信畅通，每年4月底前拟?xxxx年汛期通信工作意见?的专题文件，部署全局年度汛期通信工作。 1.5修订完善各级?黄河防汛通信保障预案? 为确保汛期各级防汛部门?黄河防汛通信保障预案?的实施启动运作，使其更具有针对性、实用性、可操作性，各单位根据黄河通信网络、

6、通信设备的现状以及充分利用地方通信资源的前提下，每年4月底前认真做好?黄河防汛通信保障预案?的修订完善工作。 1.6加强汛期通信值带班工作 每年6月前拟?关于加强汛期通信值班带班工作的通知?专题文件，部署汛期全局各级通信值带班工作，实时了解所辖黄河防汛电路的通阻情况，出现问题及时处理。 1.7落实年终通信考核及标准化通信站复验工作 每年5月底前，对全局各级通信部门汛前通信设备检修及检查初验收工作进行检查验收。 每年12月底前，对各级通信部门落实规章制度情况、通信设备维护、管理和运行情况的考核及标准化通信站的抽查复验工作。 2 建立健全通信工作管理制度 实施精细化管理，明确细化各部门、各岗位的管

7、理职责和工作流程是标准、创新管理制度的核心。要做到 “凡事有人管、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查的原那么，做到岗位人员管理职责明确、办事程序清晰、业绩便于考核。 2.1建立健全岗位职责制 落实通信为防汛效劳是第一要务，保证黄河各种防汛信息准确及时传递，确保汛期通信畅通，各级通信部门要于每年6月10前落实并制定?通信人员抗御大洪水全员岗位责任制?。 2.2建立健全机房管理制度 修订完善程控机房、电源机房、话务机房、监控机房等各项机房管理制度。 2.3建立健全交接班制度 交接班工作是保持电路和设备连续稳定运行的重要手段，交接班工作必须准时、严肃、认真、详细，做到手续清楚、前后衔接、责任清楚，防止错交、漏交。 2.4上岗考核及人员培训制度 通信管理和运行维护人员均须经上岗前考核合格前方可上岗；通信运行维护及管理人员须具有通信专业理论及业务技能；通信人员的培训工作应坚持统一规划、分级负责的原那么；对业务技术骨干新技术培训要保证经常性的培训。 2.5通信报表制度 1月报以责任班组为单位编报，主要对运行的通信设备分析为主，统计范围为责任班组所管辖的通信设备、电路的运行情况； 2年报以统计为主。内容包括报表目录、表式、填表说明、有关建议、年终小结及下一年度工作方案和要点。 老子说的好：“天下难事必做于易