小组组长绩效考核--合并--样例

1、组长绩效考核（试用）考核月份： 被考核人：本月绩效考核指标（共20分）考核项目比例考核内容和方式自评领导评分工作态度10主动性：1. 对职责范围内的事积极主动完成8-10。2. 对职责范围内的事情需要在上级主管督促下完成0-710责任心：1. 能勇于承担责任，工作不推诿8-102. 通过其他工作推诿工作和责任0-7关键绩效考核指标（80分）项目比例内容自评领导评分计划制定与执行201. 工作组进度计划制定合理，组内人员工作负荷饱满，如项目发生变更及时更改计划，能够按照计划 完成项目工作。17-202. 工作组进度计划制定基本合理，组内人员工作负荷基本饱满，基本按照计划完成组内工作（个人原因导致

2、计划调整次数在2次（含）内，员工工作压力过大）。12-163. 工作组进度计划制定不合理，组内人员工作负荷失衡，计划执行延缓（个人原因导致计划调整次数在3次（含）以上）。6-114. 工作组进度计划不可执行。0-5代码质量251. 严格按照编码规范进行编码102. 基本按照编码规范进行编码3. 未能按照编码规范进行编码3个人工作导致进度拖延每次减5分（每周工作检查）组织能力101. 组内工作人员团结一致，充分调动员工工作积极性，积极有效工作。8-102. 组员中偶尔岀现矛盾，但不影响项目进度和质量。5-73. 组员是否互相推诿、工作不力，影响项目进度。0-4沟通101. 能够有效的与项目干系人

3、进行沟通，协调各方关系，确保组内各项工作顺利进行。8-102. 基本能够有效的与项目干系人进行沟通，需要借助其他资源协调各方关系，基本保证组内各项工作 进行。5-73. 无法有效的与项目干系人进行沟通。0-4风险控制101. 能够对工作组风险进行识别、评估，并提岀规避方案，并进行合理控制。8-102. 能够判断岀工作组中的风险，提岀规避方案，但是没有进行合理控制。5-73. 未能有效识别项目中的风险，导致项目延误或失败。0-4项目比例内容自评领导评分成本控制51. 工作进行中未产生计划外的加班。52. 工作进行中偶尔岀现计划外的加班（20小时以内）。3-43. 工作进行中岀现大量计划外加班（2

4、0小时以上）。0-25771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750

5、8786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229