质量创优达标实施管理方案(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上质量创优达标实施管理方案（1）、总原则根据本项目工程具体情况、相关的技术标准、设计文件、招标文件和拟定的施工方案编制本方案。本项目工程一切施工活动围绕本项目工程质量目标及创优规划展开。项目部所属的单位和个人必须遵守本方案并严格执行。对本方案设有明确的标准、规范按招标文件指定的标准、规范执行。（2）、项目经理部各部门职责项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工方案。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保

2、施工质量稳定提高，满足招标人的要求，争创双优程。组织向招标人提供质量依据，处理招标人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。技术负责人职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、质量计

3、划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。工程部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。质量安全部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方

4、式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验结果、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。合同预算及财务部职责负责对本标项目承包合同的管理，按时向招标人报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

5、参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，确定

6、各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。测量组职责负责工程项目的导线控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。分段施工组长职责负责本施工段管理人员及操作人员，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。质检工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，

7、落实项目质量目标和措施，检查督促施工抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，工作上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。对工程质量实施监督检查，参与验收工程计价负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理，有权越级向上反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究

8、其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。（3）、施工技术准备内业技术准备认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；编写实施性的施工组织设计；编写各种针对性的保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；根据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施进行符合性数据的采集；按照招标合同文件要求，提供给招标人或监理工程师的其它资料。外业技术准备现场详细调查与地质勘探；现场桩点交接埋设与复测；各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。测量试验技术准备根据本标工程的特点和招标文件要求，

9、在现场配置测量队，以满足施工的需要；测量队由队长、测量工程师、测量工等组成。选择专业技术能力强，有丰富经验的测试人员到本项目部任职，确保施工放样准确无误；配置足够的试验仪器。试验人员执行值班作业，确保原材料进场控测和施工中各项试验检测工作及时正常进行；按监理工程师要求进行全线复测工作，并将复测资料报监理工程师核批；试验室按技术规范和监理工程师要求开始原材料取样试验工作。（4）、施工现场准备方案项目部组织主要人员现场勘察研究，拟定初步施工方案，平面布置方案，排水设施的走向形式，供水、供电管路的走向及布设方式并组织水、电、通讯的引入工作。测量控制点和水准点的导线加密，引入和复测工作，形成复测报告后

10、交给监理工程师审核。场地清理平整后，开始临时设施的建设。临时设施的布置严格按招标人的平面布置原则和经批准的平面布置方案进行，实现布局合理，功能完备，经济实用的目标。为便于工地管理和减少工地内外的相互干扰，在临时用地及施工用地边界周围设置工地围蔽，同时也将在临设区内按使用功能进行分区隔断，施工区和生活区分开。环保和消防安全在临时设施方面予以充分考虑，设置垃圾场地、废水处理池，合理配置消防栓和灭火器。（5）、机械、机具材料设备管理方案机械设备和机具材料是本项目工程保质保量、优质高效、顺利完工的根本所在。自有设备：进场前必须经过严格的维修保养，设备完好率达到100%，严禁破旧及有故障的机械设备进场。

11、租用设备：租用设备在签字双方租凭协议时要经过彻底的检查验收，施工能力及功率必须满足工程施工的要求。设备材料数量：必须满足本项目工程在质量、进度、安全等方面施工能够正常进行时的要求。所有的机械设备和机具材料的性能与质量必须符合规范要求。（6）、施工技术管理方案技术管理制度制定根据招标人有关技术管理要求和建筑施工技术标准，结合工程实际情况，制定一整套切实可行的技术管理办法和针对性措施，使施工技术管理达到控制标准化、资料规范化、管理制度化。施工前认真核对设计文件和资料，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查。对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，施工前进行技

12、术培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。做好交桩复测，对构筑物准确定位。做好地材的试验和各种配合比的设计工作，施工中严格试验检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程。要严格试验检测工作，切实把好试验关，做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。对隐蔽工程经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序施工。施工中及时收集整理各种量测资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。推广采用新技术、新材料、新工艺有需要推广新技术的，经监理工程师同意后有目的有选择地在施工中开展科研活动，对技术含量高的工程进行实验。运用现代化技术装备。工程实施中，运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。认真贯彻建筑行业的规范标