岗位工作说明书部门长_第1页
岗位工作说明书部门长_第2页
岗位工作说明书部门长_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工作说明书岗位名称外检部经理岗位编码所在部门外检部现任者薪资等级现任职人数1人批准人填写人制表日期2019年3月16日星期六批准日期填写日期组织中的位置直接上级主管副总直接下级外检员内部关系澳柯玛空调器事业部各部门外部关系各供应商晋升与职务轮换晋升岗位副总轮换岗位澳柯玛空调器事业部各部门长工作概要对质量标准的管理、各类原材料的检验、供方管理、体系管理、设备保养进行统筹组织、领导和监督; 对本部门定岗定员,并对本部门员工进行培训;对新品开发、质量改进、降低成本、完善管理等各类关系 企业生存和发展的重大问题组织本部门员工提出建议和方案;与其它部门协调配合以及完成上级领导布置的临时性任务。岗位职责、

2、工作清单质量标准:1 组织相关人员进行检验标准的讨论、修订、审批和宣贯;(承办)2 督促本部门员工参加整机质量标准的制订和宣贯学习;(协办)检验工作:1 组织本部门员工根据新产品开发计划,对新进零部件进行样品测试、出具样品测试报告、形成检验结论和封样,并对检验结论进行审批;(承办)2 组织本部门员工对小批供货的采购品进行检验,出具检验结论并审批;并对是否批量供货进行审批;(承办)3 组织并监督本部门员工的批量供货检验工作,对检验记录进行审查;(承办)4 对生产现场和抽检、工艺、质量管理部反馈的相关质量问题组织相关类别采购品检验员予以及时处理;(承办)5 对库存采购品的复查报告进行审批,对异常信

3、息处理情况进行监督;(承办)6 组织对售后返回配件后的鉴定工作,并对鉴定报告进行审批;(承办)7 对采购品不合格通知单进行审批,并对不合格品、废品的处理工作进行监督。(承办)供方管理:1 组织本部门根据供方的开辟情况,制订供方考察计划,对供方现场考察,并对供方考察报告进行审批;(承办)2 组织本部门员工对供方进行质量评定,并对质量评定报告审批;(承办)3 为本部门员工根据质量评定结果对供方进行索赔提供建议和指导,相关部门审批后监督执行;(承办)4 组织各类采购品检验员建立对供方的考核档案;(承办)5 .组织对工料废准确判断,并对判断结果审批;(承办)6 组织对采购品的质量信息进行搜集、分析处理

4、,形成质量报表;(承办)7 组织本部门员工根据供方和采购品质量情况,建立供方质量档案和采购品质量档案;(承办)&根据质量信息,对供方出现的质量问题,进行质量工作改进指导;(承办)9 监督供方每月质量情况的及时通报;(承办)10. 监督本年度的质量协议的签定情况。(承办) 检验设备:1 督促本部门员工进行检测设备、仪器需求计划的提报,并审批需求计划;(承办)2 监督相关设备使用方法宣贯会议的有效性;(承办)3 监督本部门员工安全操作设备,做好一级保养和相关保养记录;(承办)其它:1 组织相关质量会议;(承办)2 参加质量分析会议,并提报进货质量分析报告;对质量分析会各部门提出的采购品问题

5、,落实相关责任人积极解决并反馈给质量管理部;(承办)3 组织本部门员工完成相关文件和记录的制定和管理;(承办)4 对本部门人员进行培训,特别是安全教育;(承办)5 组织本部门员工作好 QEHS整合型体系管理和“ 3C”管理。(协办)6 参加新产品各阶段的评审工作;(协办)7 参加出口评审;(协办)&确定外检部各岗位职责,对外检部员工进行能力认定,根据能力情况定岗定员;(承办)9 对新品开发、质量改进、降低成本、完善管理等各类关系企业生存和发展的重大问题组织本部门员工提出建议和方案;(承办)10 作为本部门安全第一责任人,保证本部门不发生安全事故;(承办)11. 作好与其它部门的协调配合

6、工作;(协办)任职资格和条件(招聘要素)项目必备要求学 历本科专业教育理工类专业职业资格证书工程师特定 能力个性因素合作性、社交能力(社交偏好性)、责任感、主动性、勤奋、服从性运动能力身体健康、吃苦耐劳,能出差,能加班管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力一般能力能熟练运用微机、统计技术特定行业职业要求及特定经验要求1、熟悉空调器产品;2、熟悉空调类零部件生产加工设备及加工工艺;主要考核要项(考核要素)关键工作职责考核要项质量标准:1 组织相关人员进行检验标准的讨论、修订、审批和宣贯;(承办)2 督促本部门员工参加整机质量标准的制订和宣贯学习;(协办)检验

7、工作:1 组织本部门员工根据新产品开发计划,对新进零部件进行样品测试、出具样品测试报告、形成检验结论和封样,并对检验结论进行审批;(承办)2 组织本部门员工对小批供货的采购品进行检验,出具检验结论并审批;并对是否批量供货进行审批;(承办)3 组织并监督本部门员工的批量供货检验工作,对检验记录进行审查;(承办)4 对生产现场和抽检、工艺、质量管理部反馈的相关质量问题组织相关类别采购品检验员予以及时处理;(承办)5 对库存采购品的复查报告进行审批,对异常信息处理情况进行监督;(承办)6 组织对售后返回配件后的鉴定工作,并对鉴定报告进行审批;(承办)7 对采购品不合格通知单进行审批,并对不合格品、废

8、品的处理工作进行监督。(承办)供方管理:1 组织本部门根据供方的开辟情况,制订供方考察计划,对供方现场考察,并对供方考察报告进行审批;(承办)2 组织本部门员工对供方进行质量评定,并对质量评定报告审批;(承办)3 为本部门员工根据质量评定结果对供方进行索赔提供建议和指导,相关部门审批后监督执行;(承办)4 组织各类采购品检验员建立对供方的考核档案;(承办)5 .组织对工料废准确判断,并对判断结果审批;(承办)6 组织对采购品的质量信息进行搜集、分析处理,形成质量报表;(承办)7 组织本部门员工根据供方和采购品质量情况,建立供方质量档案和采购品质量档案;(承办)&根据质量信息,对供方出现

9、的质量问题,进行质量工作改进指导;(承办)9 监督供方每月质量情况的及时通报;(承办)10.监督本年度的质量协议的签定情况。(承办)检验设备:1 督促本部门员工进行检测设备、仪器需求计划的提报,并审批需求计划;(承办)2 监督相关设备使用方法宣贯会议的有效性;(承办)3 监督本部门员工安全操作设备,做好一级保养和相关保养记录;(承办)其它:组织相关质量会议;(承办)1 参加质量分析会议,并提报进货质量分析报告;对质量分析会各部门提出的采购品问题,落实相关责任人积极解决并反馈给质量管理部;(承办)2 组织本部门员工完成相关文件和记录的制定和管理;(承办)3 对本部门人员进行培训,特别是安全教育;(承办)4 组织本部门员工作好 QEHS整合型体系管理和“ 3C”管理。(协办)5 参加新产品各阶段的评审工作;(协办)6 参加出口评审;(协办)&确定外检部各岗位职责,对外检部员工进行能力认定,根据能力情况定岗定员;(承办)9 对新品开发、质量改进、降低成本、完善管理等各类关系企业生存和发展的重大问题组织本部门员工提出建议和方案;(承办)10 作为本部门安全第一责任人,保证本部门不发生安全事故;(承办)11 作好与其它部门的协调配合工作;(协办)主要考核要项(考核要素)任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书工程师特定 能力个性因素合作性、社交能力(社交偏好性)、责任感

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论