金地湖城大境8地C23楼工程质量创优计划

1、工程质量（创优）管理体系工程施工将严格按规范化的质量体系文件进行操作， 加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述， 而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量施工质量的控制措施全面质量管理控制体系施工质量管理体系阶段性质量各施工要素开始 QC小组活动控制措施的质量控制施施施工工工成事事事事事事事事质质质品前中后后后后后后量量量保控控控控控控控控管管管护制制制制制制制制理理理组职体成责系编制相应作业指导书工程回

2、访维修服务207第一节创优计划为确保工程精品目标的实现，项目部将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实， 通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：一、领导作用1. 各级领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位， 清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。2. 建立有效的质量管理体系。3. 建立相应的质量管理制度。4. 通过教育提高所有参建者的质量意识。5. 保证质量目标要求的必备、充分的资源。二、目标管理1. 根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。为这个目标制定切实可行的具体措施。 在工程的

3、实施过程中， 将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。2. 分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。3. 整体工程争创省、市优质工程“雁塔杯”“长安杯”。分项工程合格率达到 100%，优质率达到 90%以上；设备安装工程合格率 100%，优质率 90%以上；分部工程合格率达到 100%，优质率达到 95%以上。三、充分的准备工作1. 进行现场准备，满足施工条件。2. 进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。3. 编制施工方案、确立验收标准。4. 策划、制定成品保护方案。5. 制定试验、检验计划，落实相关的仪器、 设备。进行物

4、资准备，208掌握物资来源， 严格控制进场时间， 进行进场检验， 做好运输、保管、领料等管理工作。6. 进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。7. 样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。四、“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程” ，就要坚持“过程精品” 。1. 精心策划：做好投招标阶段、 施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。2. 精心组织和管理： 确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。3. 精心施工：坚持样板制，实行工序管

5、理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。4. 严格检查验收：坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收。5. 精心保护成品：制定严格的成品保护措施并监督执行。6. 全过程的优质服务。五、持续改进1. 项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、 员工质量持续改进和系统化总结等方面。2. 工序是组成施工生产的基本单元， 提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。 可以通过建立质量会诊制度， 把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。第二节质量目标在本工程的施工质量上， 项目部制定如

6、下目标： 确保合格，创“雁塔杯”“长安杯”。为确保质量目标的实现， 特制定各分部工程质量目标计划， 以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 详见分部工程质量目标计划209表。一、工程质量总目标工程质量总目标合格，创“雁塔杯” “长安杯” 。主要责任人项目经理、技术负责人二、土建分部分项工程质量目标分部工程分项工程模板基础与钢筋主体工程砼墙体砌筑地下室外防水防水工程屋面防水层卫生间厨房石板瓦外墙面保温、涂料外墙面面砖、干挂石材装饰内墙天棚抹灰工程内墙天棚涂料水泥砂浆楼地面铺地砖门窗木门工程观感90%以上目 标 值负 责 人合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格

7、质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员合格质量员好技术负责人210三、安装分部分项工程质量目标工程质量总目标主要责任人分部工程质量目标电气合格工程分部工程质量目标电气合格工程给排水、合格消防消防工程合格弱电工程合格通风采暖合格合格，创“雁塔杯” “长安杯”。项目经理、技术负责人分项工程质量目标责任人钢管明、暗配合格线槽配线合格合格质量员管、槽配线箱、柜安装合格分项工程质量目标责任人电缆敷设合格设备、器具合格质量员其它合格给水管道合格排水管道合格合格质量员保温其它合格预留预埋合格质量员预留预埋合格质量员风管、保温合格质量员第三节施工质量保证体系一、施工质量管理体系项目

8、部按照国际标准经组织颁布的 ISO9001:2000 质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量管理保证体系， 该体系囊括了从工程项目的投标、 签定合同到竣工交付使用， 直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了 ISO9001:2000 中 19 个要素的要求。 该体系以质量手册为核心和指导， 以程序文件为日常工作准则， 以作业指导书为操作的具体指导， 所以质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录211中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、施工质量管理组织项目经理项目技术负责人项目生产副经理项目材料负责人质量检查部门施工生产材料供应质监负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组

9、各种材料进行全面检查监督2、质量管理责任制度根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源， 按质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施全面管理； 协调项目经理部和业主之间的关系。212（2）项目技术负责人

10、职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计， 并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（ 3）项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产工作时， 严格按方案、作业指导书等进行操作检查， 按规范、标准组织自

11、检、 互检、交接检的内部验收。（ 4）质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况， 对不符合质量标准的情况有现场处置权； 负责分部分项工程的检查验收与评定， 对发现不合格品应及时报告工程负责人， 参加制定处理方案， 并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（5）技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、 施工技术方案、项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负

12、责工程施工全过程的测量工作。 做好各项计量器具验收、 登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。 负责工程技术文件资料、 质量记录的管理和控制。（6）工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程实施过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（7）施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先213其自身应树立质量第一的观念，

13、并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作， 质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、 质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。 本工程在管理过程中， 将对这两个方面进行严格的控制，详见 施工质量管理体系图。施工质量管理体系图业主项目经理部监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门施工前控制施工中控制质量保证计划施工过程质量保证体系施工后控制产品质量保证措施工程质量214质量保证体系框图（见

14、下图）质量保证体系经控技组思济制术织想保保保保保证证证证证经经单位工程济合格率责100%，优创任率 90%制施 工 控推推推掌推推握规广审范新审测技、技核量术验收术图定交标工纸位底准艺项目QC小组及中方质检提高质量意识全员 QC教育奖接严技受格业质术行行进按主量岗实加行检施责位行强自查工任责，优 质施检程各制任奖量工、序分制项优保现互和工罚险场检技程劣抵控、应术押制交由标提接监准高理检施施工程工工师能签力经济兑质量评提高工程质工班QC小组总结表彰先进反馈为用质户量服第务一工班回访改进工作质量215二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系

15、统， 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转， 其运转的基本方式是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。（ 1）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解， 做到心中有数。（ 2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实

16、施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（ 3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决， 以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（4）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查， 发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式， 从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论， 并产生改进意见， 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）

17、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物216质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会， 以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动， 使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错， 则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中， 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）人”的因素施工中人的因素是关键， 无论是

18、从管理层到劳务层， 其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训， 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训备注时间1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员、施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动

19、化项目全体管理人员一周轮训6悬挑式钢管外脚手架项目总工、主管工长、架子工、塔吊工一周7大模板施工工艺主管工长、木工一周8大直径钢筋直螺纹连接主管工长、钢筋工一周施工工艺9竖向钢筋电渣压力焊施主管工长、钢筋工、焊工一周217工工艺10 大直径钢筋滚压直螺纹连接施工工艺主管工长、钢筋工一周11脚手架快拆施工工艺主管工长、木工一周在施工中，我们即要加强人员的管理工作， 又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层， 实施层层管理、 层层评定的方式进行。 进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态， 以确保本工程能顺利完成。人员管理评定计划表序

20、号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程部部长一个月主管的生产质量情况5质量部部长一个月主管的质量检查情况6材料部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须218确保机械处于最佳状态， 在施工机械进场前必须对进

21、场机械进行一次全面的保养， 使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态， 而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表， 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 施工机械维护详见下表：施工机械维护计划表序施工机械名称维护要求维护人员号1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电

22、焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）环”与“法”的因素219“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，详见 施工工艺、方法流程落实流程图 。施工工艺、方法落实流程图项目总工程师编工程部技术部质量部制过程施工工艺、方法编制绘编成册分 发按要求进行检查过程向

23、全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程按要求质量部门进行检查施工完成编制落实情况报告奖 勤外 罚评定过程交底过程存 档220第四节施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实， 其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制， 从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段， 并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 施工阶段性的质量控制措施详见 施工阶段性质量控制措施图 。施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工准备工作施工所需机械设备质量控

24、制质量控制质量事前控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核施工施工过程中设计及图纸审查阶段质量工序控制控制质量事中控制施工安装工艺过程工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定（1）事质量前事控后制控制阶段竣工图工程质量鉴定文件221质量检验评定资料（1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制， 事前控制是先导。事前控制 , 主要是建立完善的质量保证体系， 质量管理体系，编制质量保证计划 ，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底， 图

25、纸会审等工作， 并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩， 建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制， 把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实， 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收

26、。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料， 或擅自变更替换工程材料等，项目总工有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施（一）施工计划的质量控制作为总承包在编制施工总进度计划、 阶段性进度计划、 月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员

27、，合理调拨原材料及各周转材222料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如本工程工期紧， 施工条件不利， 故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。 如果工期和质量两者发生矛盾， 则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫， 就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作， 熟悉施工工艺， 了解施工流程， 编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节

28、点的施工计划， 并确保其保质、 保量地完成。（二）施工工序的质量控制措施工程项目的施工过程， 是由一系列相互关联、 相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面内容： 一是工序活动条件的质量； 二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量， 即每道工序投入材料的质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量， 即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。1、施工工序质量控制程序包括：（1）检查各工序是否按程序进行操作（2）检查测量定位是否准确（3）检查“自检、互检、交接检”是否真实

29、（4）检查分项工程评定表是否符合实际情况（5）检查隐蔽工程验收是否按程序进行（6）检查特殊过程是否按作业指导书进行施工2、施工工序质量控制要点1）土建工程质量控制要点223分项工程质量控制要点测量放线严格校准建筑物平面控制网，提高测量精度。钢筋工程钢筋原材料、加工的质量，钢筋定位措施、连接、复杂节点处的放样。分项工程质量控制要点模板工程模板设计、模板选用、裁切钻孔、脱模剂的选用、接缝处理、加工制作标准方面采取措施。混凝土工程对各种混凝土要有针对性的技术措施：清水要从原材料和模板设计选材和浇筑养护工艺上采取措施。地下防水工程严格控制防水材料的质量和细部的做法。2）机电工程（1）电气安装工程分项工

30、程质量控制点质量控制措施备注位置标高正确确保按基准标高线施工预留预埋线管保护避免预埋的管路三层交叉漏埋、错埋认真查阅图纸管路弯扁度插接母线安装接地保护线遗漏认真作业，加强自检、互检连接不紧密和专检线槽、桥架安装位置、标高正确管绘制综合图解决路敷设支架排列整齐管路横平竖直、弯扁度一致电缆敷设电缆弯曲半径根据电缆排布图进行协调电缆排列整齐、美观电缆按次序敷设配电箱柜安装地线连接可靠严格按照规范要求，逐一检柜体垂直度、水平度符合要求查。器具安装器具固定牢固研究照明器具的安装方法位置标高正确准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案绝缘摇测全面制订专项调试方案调试开关动作可靠试验记录齐全2

31、24（2) 管道安装工程分项工程质量控制点质量控制措施备注孔洞预留或支架预位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表埋件安装套管安装管道安装分项工程防腐保温填堵孔洞水压试验闭水试验设备安装系统冲洗通水试验调试套管类型正确套管类型根据使用部位进行明确；套管水平度、垂直度准确立管套管管道完成后再固定套管位置、标高、坡度正确分系统编制专项施工方案消除管道交叉和矛盾绘制综合图解决施工交叉问题质量控制点质量控制措施备注除锈、防腐处理砌底认真检查与支架、墙、楼板不能形严格按工艺操作成冷桥材料粘接点连接缝处理外保护根据工艺确定填堵方法套管调正后固定牢固套管与管道的间隙均匀与土建协调地面做法套管出地面高度不一分

32、层分区打压编制单项方案分层分区编制单项方案稳固编制单项方案冲洗砌底编制单项方案认真检查编制单项方案编制单项方案（3) 通风安装工程分项工程质量控制点质量控制措施备注风管及阀部件安装支吊架间距安装方向性确定阀部件安装方向基础强度、坐标标高编制专项施工方案设备安装设备安装稳固设备试运转保温同管道安装调试编制专项施工方案，严格操作（三）、过程控制的主要做法1. 全过程全天候进行跟踪监控225项目部质量员， 对施工的过程质量展开全过程、 全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2. 抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的

33、工程质量， 要求分项编制施工方案， 组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3. 接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、 施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、 跟踪和督促相关分包单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。4. 严格把关，进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在分包单位自检的基础上

34、， 对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。 我公司制定基础、 结构和装修工程质量的核验计划并报监督站， 当上述分部工程分阶段完成时， 经分包单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验， 使工程质量始终处于受控状态。5. 针对成品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的成品， 经我公司验收后， 立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护， 直至形成最终产品交付建设单位使用为止。（四）主要施工工序质量控制措

35、施1）测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制重点是保证建筑物垂直的控制。测量放线重点抓好以下226几方面：(1) 在建筑物定位过程中对定位依据仔细校核，就定位方法、采用仪器、误差纠正等方面共同与建设单位和勘察单位协商确定。(2) 建立整体的建筑物平面控制网，统一规定对控制网的测量方法及控制精度。施工中定期复核，确保建筑物的测量放线精度。(3) 建筑物轴线的定位及标高、基础施工抄平放线、竖向测量或放线均须清晰、正确，精度满足要求。每次测量放线都要经测量复核无误后，才可进行下道工序施工，标高的控制也按此要求进行。2）模板工程（1）墙体放线时误差应小。穿墙螺栓应全

36、部穿齐、拧紧；加工专用钢筋固定撑具（梯子筋） ，撑具内的短钢筋直接顶在模板的竖向纵助上。模板的钢度应满足规定要求。（ 2）要定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板或用撬棍击打模板。 模板拆除不能过早， 混凝土强度达到 1.2MPa 方可拆除模板 , 并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂 , 要有专人验收检查。（ 3）对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶铁加固，必须保证阴角模的每个缘有一个顶铁， 阴角模的两侧边粘贴海绵条，以防漏浆。（4）在柱模上口焊 20mm×6mm的钢条，柱子浇完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一个 20mm×6mm

37、交圈的凹槽，第二次支梁柱接头不产生错台。227模板工程质量程序控制图学习图纸和资料模板选择准备工作平整钢模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂书面交底与钢筋工序交接技术交底操作人员参加检查脚手架手板底部标高中心线和钢筋工序交接检查截面尺寸边线支模浇砼时留人看模中间检查自 检执行验评标准按梁柱和基础各抽查质量评定10%但不少于 3 件，梁不合格处理（返工）板每 30-50m 各抽查一处，但不少于 3 处。按强度曲线确定拆模时间自检记录拆模注意保护棱角质量评定记录清理现场文明施工资料整理施工记录2283）钢筋工程（1）钢筋工程质量控制要点钢筋工程是结构工程质量的关键，要求进场材料必须由合格分供方提

38、供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。 在施工过程中应对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制。钢筋绑扎分项工程主要检查锚固长度、搭接部位、搭接长度、箍筋弯勾是否为 135°及平直长度是否满足 10d、钢筋弯勾朝向、 间距、有无定位钢筋、焊接部位等。（2）具体预控措施钢筋原材钢筋材质证明上必须注明钢筋进场时间、进场数量、炉批号、原材编号、经办人。原材复试取样必须满足混合批的要求 （ 6 个炉号、含碳量之差 0.02%、含锰量之差 0.15%）, 且在复试报告上注明 : 强屈比 bs=×× 1.25 、屈标比 s/ s 标=×

39、;× 1.3 。钢筋加工A、HPB235级钢筋采用控制冷拉率（ 4%）的方法进行调直，调直时用红油漆划出起始标志线和终止标志线（根据冷拉率算出） 。B、箍筋：弯钗角度135°、平直部分长度 =10d。C、钢筋定位筋加工尺寸必须保证准确。箍筋、定位筋、梯子筋、马凳、模板顶撑加工后进行预检，并填写预检记录。D、制作定位筋、 梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距。钢筋绑扎施工A、所有钢筋交错点均应绑扎，柱角等抗震较高部位用双股铁丝绑扎。同一直线相领绑扣呈“八”字形，并朝向混凝土内部。B、墙筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墙边5cm。229C、过梁箍

40、筋过门洞边5 cm。D、为保证钢筋与混凝土的有效粘，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。E、为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先画线后绑扎。F、工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。G、通过垫块保证钢筋保护层厚度； 钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。H、钢筋绑扎后，只有经过土建和安装质量检查员检查均确定为合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。施工缝A、缝钢筋绑扎前必须剔除施工缝处的软弱层、露出石子，用水冲洗干净，不得有明水。B、顶板混凝土浇筑时墙柱根边线外 15 cm 范围内必须压光，绑扎

41、钢筋前弹出墙柱边线，并沿边线内收 3 切割、剔除软弱层。C、钢筋搭接、锚固长度均不小于规定值：墙水平筋采用搭接，其搭接长度及锚入端墙和暗柱中长度均 41d。D、钢筋搭接率：受拉区不大于 25%，受压区不大于 50%，接头部位、上部钢筋在跨中 1/3 跨度范围内， 下部钢筋靠支座 1/3 跨度范围内。E、箍筋数量、变钩角度、平直长度、数量符合设计要求，弯钩角度和平直长度符合施工规范、图纸设计规定。箍筋数量检查：按图纸间距检查，其中第一根箍筋距墙或柱的距离不大于 50 ，柱、梁交接处箍筋要照常绑扎。箍筋弯勾角度 135°（开口处），平直长度10d；箍筋尺寸以墙、柱、梁截面尺寸减去保护层尺寸计算。附：钢筋工程质量程序控制图230钢筋工程质量程序控制图学习图纸和技术资料施工准备钢材合格证进场必须复验学习操作规程和质量标准检查脚手架和脚手板书面交底技术交底制订及审核钢筋配料表操作人员参加钢筋下料成型按不同型号持牌钢筋模板工序交接检查中间抽查现