2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文与2018年品质部年度工作计划汇编.doc

1、2018 年品质部工作总结及2019 年工作计划范文与2018 年品质部年度工作计划汇编2018 年品质部工作总结及2019 年工作计划范文品质部 XX年工作总结及 XX年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好！时光荏苒， XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 来 xx 工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好 xxx，以“ xx 人”为荣。就算出到外面，知道xx 的人都会竖起大拇指：“ xx 人，岗岗的”。下面我代表 xxsmt 品质部对 XX年 xx 的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对XX

2、年针对 xx 产品的工作开展进行规划同 xx 合作已有三月 , 首先感谢 xx 电子对 xx 电子生产工作的大力支持与指导，在 xx 公司的正确指导关注，以及 xx 领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在 98%以上 ;第1页共7页对炉后 qc 人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc 直通率 ；aoi 检出的不

3、良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对XX年 9 月做 xx 产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从 9 月第 40 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx 汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的基础；2、在合作之前， xx 公司对 xx 公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx 公司的努力下和xx 的指导下， xx 公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到 xx 公司共同检讨质量问题以及相应的

4、改善措施。a、9 月份 xx 厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感; 对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、9 月份公司生产出每一批xx 产品，因为每一次生产，对xx 产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。第2页共7页4、9 份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的 5%下降到 0.5%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、10

5、 月份由于客户型号逐渐不断增加，smt 备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在pmcxx经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n 不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料 p/n 存放标示卡按机型、按a、b、c 类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了xx 方领导的肯定。第3页共7页2018 年品质部年度工作计划【XX年品质部年度工

6、作计划】新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前, 还须打一次

7、样 , 叫做产前样 , 产前样也称为封样，在制作封样衣时, 所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书( 大货生产初期 / 中期/ 末期 ) 及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求第4页共7页1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告 ;2、款式配色准确无误 ;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良 ;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适

8、合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他

9、人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其第5页共7页用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。【XX年品质部年度工作计划范文】为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx 年 gk保温砂浆生产 10000 吨、 gk 胶粉 5000 吨、 gk 抗裂砂浆 9000 吨、 gk 界面砂浆 500 吨等任务目标，特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有 2 人，其中部长 1 人，检验实验人

10、员 1 人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。 ( 注：只能根据生产的稳

11、定性进行调整 ) 抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。三、制程控制第6页共7页鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部 ( 生产巡检 +成品抽检 +出货确认 ) 相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定