化产车间工作总结

1、个人工作总结不知不觉中在唐山市汇丰炼焦制气工作已经两年多,回首两年多的工作,遇到的困难和挫折不少,但也学到很多知识和社会经验,所 以我必须正视一切,不仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头 的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从 怎样节约时间,如何提升效率,尽量使工作程序化、合理化,从而在百尺杆头, 更进一步.为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,现将这两年 多的工作情况总结如下：一、平安方面：平安是企业一切工作的根底.抓好平安治理,就必须做到“严、细、实 表达在平安生产责任制治理上,抓到班组落实到人.因此,我车间把平安教 育作为一项长期的根底性工

2、作,严格落实.首先是车间大力增强全员职工的平安教育.学习好煤化工行业关于平安 生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提升对平安生产工作的认 识,保证将主要精力放在平安文明生产上.重点学习平安生产的技术规程、 方法,力争做到熟习规程、掌握方法,在车间日常的平安生产治理工作中, 正确的组织、监督和贯彻落实.其次是开展以工段、班组为根底的丰富多彩的平安活动.1、为了加强班组平安治理,提升班组长平安治理水平,夯实班组平安治理根底,重点 学习了如何开展平安性评价、危险点分析预控举措,危险物品的治理等.通 过学习、培训、测试,提升了工段、班组治理层人员的治理水平和平安监督人员的监督水平,然后以班组为

3、根底向全车间各个岗位辐射,从而为平安生 产奠定了坚实的根底. 2、车间组织各班组进行平安知识测试,对测试不 及格人员进行补考, 补考不及格者予以待岗, 促进员工学习规程, 掌握规程； 3、定期组织学习“煤化平安技术 、讲解平安事例,及时吸取事故教训, 举一反三,做好事前防范,增强平安责任心； 4、积极主动参与公司及 厂部平安大检查和平安月活动,对车间所属各设备进行自查和整改,果断杜 绝事故隐患.针对存在的问题及时上报处理,标准施工现场治理； 5、认真组织员工学习公司、 厂部下发的平安学习文件, 做好职工平安思想工作, 落实平安责任,保证平安生产稳定和职工队伍稳定,使平安思想和意识深入 扎实的落

4、实并贯彻执行.再次是大力增强在岗职工的岗位平安培训, 由车间主任和技术人员进行 不定期岗位平安讲解,标准各岗位的平安职能.通过平安教育学习和培训,一方面培养了员工的良好习惯,另一方面促 使员工平安作业、平安操作的水平有明显提升,形成人人讲平安、懂平安、 重视平安的良好气氛,筑起牢固的平安思想防线. 截止目前,未发生一起 设备、工艺及人身事故.二、精神文明方面： 车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育, 并 积极配合厂党委、工会对职工进行“三德教育,要求车间党员充分发挥榜 样作用,敢于制止社会不良行为,在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职 工作.除此之外,车间还以出板报和写稿

5、等形式大力宣扬在工作和生活中涌 现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改工程等,以此充分展现企业蓬勃 的开展,调动广阔员工敬业爱岗的主人翁责任感.在此根底上,我车间员工 积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动,不仅取得了相当的成绩, 同时也极大的丰富了每位员工的业余生活,陶冶了情操.在现场文明生产中,车间全体员工努力做到文明生产,使设备不仅 仅能够平安运行,更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中,从而 最大限度的延长设备的使用寿命,杜绝环境脏、舌L、差所造成的设备隐患. 做好现场卫生工作,营造良好的工作环境,决不让灰尘成为设备事故的温床！三、员工培训方面：针对车间员工大多为新上岗员工,

6、工作经验及岗位技能方面明显缺乏, 为了尽快提升员工的岗位操作技能,切实保证平安文明生产,车间进一步加 强了平安、生产、培训等各项治理工作.为能够充分发挥每位员工的长处, 车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训方案,并开展各种形式的培训活动.每月定期安排一次工艺技能培训课,在讲课过程中坚持理论联系实 际,主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操 作、正常维护方法和突发事故的处理方法等,以此致力于提升大家的理论水 平,增强专业技术技能.除此之外,车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定 期的进行专业技术培训,车间随时深入班组进行现场考问.另外,车间在每 季度对

7、各班组进行技术问答测试.在此根底之上,严格要求车间技术骨干人 员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带,使他们在各位骨干人员的 带着下尽快成长,尽快掌握操作技能,成为车间乃至企业生产的主力军.四、生产治理方面：根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求, 为了有效的限制车间生产 费用,降低生产本钱,车间集思广益,组织班组长深入讨论提升经济效益的 举措,要求全体员工从平安、从严、从实入手,以人为本,加大本钱治理力 度,牢固树立本钱意识和全局观念,抓好平安文明生产和车间内部消耗.一设备治理1、车间全面实行了三级治理、三级限制,建立健全设备台帐,并划分 设备区域以包机制形式落实到人. 根据设备类别制定

8、大小修、 日常维护制度, 在月初制定车间、 班组工作方案, 月末对方案完成情况进行总结. 在工作中, 要求必须做到文明生产,文明施工,抓好设备检修工艺,并重点强调在工作 中不允许相互推脱, 相互扯皮,要牢固树立运行、 检修相互协作、 相互效劳, 共保平安生产的思想意识.2、制定巡检路线,增强了设备的日常点检,并严格做好润滑、紧固、 清理和故障处理工作,杜绝“跑、冒、滴、漏 .二材料本钱治理1、本着“能俭不奢、“能用不换、“能修不买“以旧换新的原那么, 制定了?化产车间材料治理方法?,严格把好备品备件治理,对于不合格品 不得进行入车间,假设是一些使用之前方能知其质量的,有问题时务必及时反 馈并做

9、好详细记录,而对于一些认为无法使用的,需要经过工段长的认可方 能遗弃；力求节约,并将本钱意识纳入员工绩效考核,与工资挂钩.2、建立节电治理制度,并严格执行,对于照明灯、办公电器务必做到 “需时方开,果断杜绝“长明灯、白昼灯 ,以减少耗电.通过以上制度的实施,车间从上至下渐渐形成勤俭节约的良好风气.三工艺技术治理1、制定了今年已开工的冷鼓工段、锅炉房、软水站、空压站及换热站 的工艺技术指标、各岗位操作规程,并组织各工段、班组认真学习,严格执 行,把各项工艺技术指标细化到班组治理制度、考核标准中,提升了班组成 员的整体素质.五、班组建设针对新员工多的实际,将近期班组建设的重点放在“学习上,采取自

10、学、互教等方式,强化学习型班组建设,促进了一线员工操作技能水平的提 高.落实公司“五会达标,强化平安型班组的创立.通过岗位培训,一线 员工的平安操作技能和平安意识明显提升,会岗位责任、会操作规程、会岗 位风险、会防范举措、会应急预案,为公司实现“零事故目标奠定了坚实 的根底.根据公司创立绿色企业目标,强化清洁型班组建设,给员工创造一 个绿色、舒心的工作环境.为建设节约型企业,强化了节约型班组的创立工 作.同时,依托班务公开,强化和谐型班组创立,增强员工的民主意识,营 造和谐气氛.六、技术改造一改良生产工艺,提升工业用水的循环利用率.1、清洗废水的再利用：冷鼓工段增设清净复用水池,循环水、制冷水

11、、 软水、反洗水定期集中排至其中,经复用水管线送至煤场、焦场,再次全部 利用.2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增设了凝结水槽,将各槽体蒸汽伴 热产生的冷凝水、夏季蒸汽制冷机产生的冷凝水、冬季换热站产生的冷凝水 收集至凝结水槽,再次输送至锅炉房供锅炉使用.3、地表雨水的再利用：增设雨水收集管线和雨水收集池,将雨季收集 到的雨水用于绿化.通过以上举措, 整体新鲜水二次重复利用率达 90以上,局部水系统甚 至到达三次、四次循环利用.二改造不合理设计,提升化产品回收率,降低能耗.冷鼓工段机械化澄清槽轻质焦油排出口原设计位置距槽底 1300mm、1500mm 1700mm相对4000mn高的机械化澄清槽,会造成焦油液位过高, 机械化澄清槽中的焦油与氨水别离不好, 致使循环氨水和剩余氨水中含有大 量焦油,一方面增加了循环氨水泵与剩余氨水泵的负荷,加大了电耗,另一 方面致使泵轴的密封处流出大量焦油,造成焦油浪费和环境污染；而且焦油 含量过高的氨水输送到集气管后,会堵塞集气管喷头,严重影响焦炉的正常 生产.针对这些问题,对机械化澄清槽进行了技术改造,将轻质焦油排出口的 位置改为距槽底800mm 1000mm 1200mm改造后,焦