(完整版)员工改善创新提案制度

1、郑州正电电子技术有限公司员工改善创新提案编号：ZD-LP-010版本：第一版修订：第0次日期：2013-8-17页码：总4页，第1页编写：李永卫审核：批准：一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。具体改善创新思考点如下：1作业方式或操作方法的简化、优化2、工装

2、夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；郑州正电电子技术有限公司员工改善创新提案编号：ZD-LP-010版本：第一版修订：第0次日期：2013-8-17页码：总4页，第2页编写：李

3、永卫审核：批准：5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。三、提交流程员工' 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表I精益组11111效果验证做可行性、效益性分析核对申请表信息i1B L. _i1 |1F公司1119提交领导审批提案公示奖励改善创新提案表如下:员工改善创新提案收集表工序：姓名-日期：问题类别：在打“"确认质量效率成本交期工艺技术设备问题描述：（现状、问题定义和描述等）原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析）解决措施（拟采取的改进方法、解决思路、关键举措

4、、行动 计划等处理意见四、职责要求员工 1改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容 或对象；50%）；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有郑州正电电子技术有限公司员工改善创新提案编号：ZD-LP-010版本：第一版修订：第0次日期：2013-8-17页码：总4页，第3页编写：李永卫审核：批准：抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后 效果对比。精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予 员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工

5、着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的， 由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。公司1、公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见；2、晨会予以通告奖励。四、奖励方法1、提案效益性奖励：项目分数评价尺度：以一月为一个周期成本降低25节约金额无200元以下200-500 元501-800 元801-10001000以上分评分明细0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分减少工时25节约小时/月无-5-10-

6、15-20-25分评分细则0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分成品质提升25提升比率无0.1%-0.5%0.6%-1.0%1.1%-3.0%3.1%-5%5%以上本分评分细则0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分控效率提升25提升比率无1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4.1%-5%5%以上制分评分细则0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分现安全15安全保证无比原来安全保证安全防错化的安防止严重灾杜绝隐患场全措施害评分细则0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-6

7、0 分空间15节省空间无节省3%-节省5%-节省10%-节省15%-节省20%-k电屯于郑州正电电子技术有限公司员工改善创新提案编号：ZD-LP-010版本：第一版修订：第0次日期：2013-8-17页码：总4页，第4页编写：李永卫审核：批准：评分细则0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分评审等级及奖励依据等级分数奖金（元）评审人员鼓励奖5-1510厂长、精益组、班组长代表（5人参评，得均值）16-2530三等奖26-355036-4980二等奖50-60100一等奖61-74200总经理、厂长75-100400特等奖100分以上800注:如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少;效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升