建设集团市场小组、现场小组职能(清风出品)

1、建设集团市场小组、现场小组职能 建设集团市场小组、现场小组职能之相关制度和职责，建设集团xx市场小组、现场小组职能(1)项目信息:公开招标信息;市场信息;关系信息。(2)项目公关:生产性企业公共关系的特点;公关策划公关计划实施;公关帮.建设集团xx市场小组、现场小组职能(1）项目信息:公开招标信息;市场信息;关系信息。(）项目公关：生产性企业公共关系的特点；公关策划公关计划实施;公关帮助组织实现目标;-、监测组织环境;a、公众需求信息;b、公众对产品形象评价的信息；c、公众以组织形象评价的信息;d、有关公众的信息；-B、参与组织决策:a、公关帮助组织获取决策信息;、公关帮助组织确定决策目标;、

2、公关帮助组织拟定决策方案;d、公关帮助组织实施决策方案。-C、扩大组织知名度、美誉度;、沟通、直辖市关系;-E、促使组织成员增强公关意识。(3)项目投标:招标方式:A、公开招标;B、邀请招标;、议标;施工投标程序;招标文件;标底;投标书内容;-A、投标说明;-B、按照工程量清单计算的标价,砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量;C、施工方案和选用的主要机械;-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术,组织措施；E、计划开、竣工日期，工程总进度；-F、对合同主要条款的确认;评标与决标;-A、一般原则;、标价合理；b、工期适当;c、有可靠的质量保证措施;、有先进的施工技术,以及科学和施工组织安排；

3、e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等;-B、百分制打分法；-C、二次竞标法;-D、加要平均法。（4)签订合同:建筑工程施工合同的双方一般责任;合同价款与支付;工程质量和工期。()选择项目经理：施工项目经理的地位和作用；施工项目经理的素质；施工项目经理的任务和职责;项目经理的权限。()编制施工组织设计:工程概况；施工部署和施工方案;施工准备工作计划;施工总进度计划;各项需要量计划;施工总平面图;技术经济指标分析。()成本控制:采取组织措施控制项目成本；采取技术措施控制项目成本;采取经济措施控制项目成本；采取合同措施控制项目成本。（)进度控制:施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期

4、或计划工期;采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划,以明确项目施工的计划进度;经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因;发现进度偏差,可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，以纠偏;项目协调是工期控制中的重要内容,但工作量较大。（9）质量控制：质量控制内容:A、建立和健全工程项目质量保证体系；-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施,如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料技术措施;-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训,必要时,可采取特殊的教育措施,如设立样板房、样板墙等；-D、严格进行原材料、构配件、半成

5、品的质量检查和验收工作；-、对所用的施工机械进行控制与监督;-、工程质量检查,尤其是预检和隐蔽工程验收;G、处理设计变更与技术复核;-H、产品保护、对原材料、成品与半成品,结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施;I、工程质量的检验评定;-J、工程事故处理；-K、工程交付使用后回访和服务工作;重新修改工程质量检查制度；-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度;-B、班组的自检和交接制度;-C、隐蔽工程验收制度；-、预检制度;-E、基础、主体工程检查验收制度;F、竣工检查验收制度。(10)安全文明管理:建立工程项目安全组织保证体系;建立、健全安全管理制度;安全技术措施管理；A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素;-B、机械设备增加安全装置;-C、设置安全设施。安全教育;安全检查:-A、半月一次-B、专业性安全检查;-、季节性安全检查