建筑公司人员绩效考核

1、第1章建筑公司人员绩效考核1.1 材料治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供给方案按时完成率年度材料按时供给量 材料供给方案需求量X100%材料治理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量 总抽检数量X100%材料治理部3采购/库存本钱年度采购/库存实际本钱100%财务部预算达成率采购/库存方案本钱4材料供给年度材料供给合同履约数100%材料治理部合同履约率材料供给合同总数5库存材料完好率年度岀库材料质量合格数量 入库材料总量100%材料治理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额x 100%总采购金额材料治理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数

2、v100%材料结算总次数财务部8工程材料消耗评估年度材料消耗评估报告提交及时次数乂 100% 的总次数材料治理部报告提交及时率材料消耗评估报告提交1.2 工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制方案按时完成率季/年度预算按时完成数100%预算方案完成量工程预算部2工程预算季/年度实际工程费用100%工程预算费用工程预算部费用达成率3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量100% 提交审核的预算方案总量工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额外审审减额 CC"亠、,亠 100%施工方送审额工程预算部5工程预算误差率季/年度内审审减

3、额 外审审减额100 %施工方送审额工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的本钱差异工程预算部7工程本钱降低率季/年度工程本钱降低额 CC",一100%工程本钱额工程预算部1.3 工程治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的 工程数100%工程治理部验收工程总数2工程施工进度季/年度实际完工的工程数工程治理部方案按时完成率按进度要求应完工的项 目总数100%3工程本钱预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数%应提交报告总数100%工程治理部4工程竣工验收季/年度一次性通过验收工程数10

4、0%工程治理部一次性通过率申请验收工程总数5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户效劳部6工程平安事故发生的次数季/年度考核期内各工程工程发生平安事故的总数工程治理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数%工程技术资料应归档总数100%工程治理部1.4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率在%以上2部门费用限制15%考核期内部门费用限制在预算范围之内3工程本钱降低率15%考核期内部门工程本钱降低率达%以上4工

5、程预算编制方案按时完成率10%考核期内工程预算编制方案按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率限制在以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率限制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异限制在以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在分以上10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算,以年为单位,通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比拟来进行衡量被考核

6、人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门治理费用限制15%考核期内部门治理费用限制在预算范围内3内部监理工作方案完成率15%考核期内内部监理工作方案完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达 100%7施工平安事故发生次数5%考核期内工程施工平

7、安事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工治理5%考核期内部门员工考核平均得分到达分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门治理费用限制15%考核期内部门治理费用限制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在

8、%以上4规划设计费用预算限制率10%考核期内规划设计费用预算限制率在%以内5设计工程按期完成率10%考核期内设计工程按期完成率在 _%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 达以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价到达分以上10员工治理5%考核期内内部门员工考核平均得分到达_分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.7 工程预算部绩

9、效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作水平和工作水平,不断提升工程预算准确率,降低 工程预算本钱.二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师.三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核.四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示.考核工程权重分配工程细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作本钱20%预算费用每超岀方案的1%那么加扣1分工作水平20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制.其中每一考核项的总分值均为100分,在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月 度考核总