公司内部项目管理制度

1、公司内部工程管理制度1随着科技的开展，新的环境、动态的市场、更剧烈且高水平 的竞争，使工程管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。 面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能 力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品， 特制订本制度。一、工程评审委员会1 1 . .成员殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海2 2 . .职责(1)(1)工程的选择(2)(2)立项(3)(3)组建工程部弁确定人员(包含采购及测试人员)(4)(4)工程总进程的监控(5)(5)工程的最终审核3 3 . .权利(1)(1)工程经理的任命(2)

2、(2)工程监理的任命4 4 . .义务(1)(1)为工程部协调各种关系(2)(2)为工程部提供各种支持和保障(3)(3)为工程提供所需的文件和资料二、工程来源1 1 . .公司业务合同2 2 . .公司客户需求3 3 . .市场需求三、工程经理1 1 . .任期工程经理的任期从接管该工程任务起，到工程全部完成交付，弁处理好各项遗留问题和接受工程评审委员会的评审完毕时止。 任期期满后回原 部门岗位。2 2 . .职责(1)(1)在工程评审委员会的管理下，对所指定工程实行全面 领导，全权负责。(2)(2)对工程进行市场调研(需求性、可行性、开展性和经济性)(3)(3)提交该工程的可行性报告(4)(

3、4)完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要 求(5)(5)采用科学的管理方法，对工程的工期、质量、平安、 本钱全面组织、管理，弁负全责。(6)(6)贯彻按劳分配的原那么，利 用物质奖励和精神鼓励相结合的方法， 调动工程内全体人员的积 极性和创造性。(7)(7)保存工程过程中的相关文件和数据。(8)(8)组织编制工程文件、工程小结，弁接受审核。3 3 . .权利(1)(1)工程的经营决策和设计指挥权。(2)(2)工程管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内 部有对人员工作的分配和调整权。(3)(3)有权建立工程部内部的各 种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及工程 内员工

4、的奖惩权。(4)(4)接受工程评审委员会的任命，处理与工程有关的外部 关系，签订有关协议、合同。(5)(5)有工程所需物资的采购权。4 4 . .义务(1)(1)根据工程需要，合理使用员工、资金、材料物资，井(3)(3)对工程进行风险预测负责控制、指挥工程实施的全过程，处理内外关系，协调有关工 作。(2)(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，弁提 供工程会计资料。(3)(3)积极配合工程监理的工作， 确保工程按时或提前完成。四、工程监理1 1 . .任期工程监理的任期从该工程正式立项起，到工程全部完成交 付，弁协同工程经理处理好各项遗留问题和接受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满

5、后回原部门岗位。2 2 . .职责(1)(1)根据工程合同的目标、业务需求和质量标准，对工程 部提出的技术方案、工程管理活动以及系统设计、开发、集成和 实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证 工程在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项 目的风险。(2)(2)对工程的实施过程不断监督， 对工程集成调试阶段进 行重点控制和监督(4)(4)为优化工程管理提出合理化建议。(5)(5)对于工程实施过程中出现问题，要和工程经理交流沟 通，弁找出问题，同时找出解决工程问题的方法。(6)(6)严格控制工程质量，参与质量事故调查，提出处理意 见，检查处理结果。3 3 . .权利(

6、1)(1)检查工程进度与工程方案的执行情况，当工程进度滞 后于方案时，有权要求工程经理或提请工程评审委员会及时采取 措施，确保方案工期。(2)(2)监控工程费用，核实工程进度报表和工程费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。(3)(3)有权查阅本工程的全部设计文件、技术经济资料，主 持或参加本工程的有关业务会议。(4)(4)根据实际需要，在工程评 审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。4 4 . .义务(1)(1)全力配合工程部的一切工作，确保工程按时或提前完 成。(2)(2)负责与合同中的各部门沟通。(3)(3)对该工程提供各种支持。(4)(4)协助工程部采购该工程所需的物资。五、工程进程中各部门的工作汇报流程1 1 . .工程部成员每周向工程经理做工作汇报。2 2 . .工程经理要定期(一周)以书面形式通告工程监理，其 中包括：(1)(1)工程进展情况(2)(2)需要解决的问