A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计_第1页
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A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计党的十八大以来, 金融改革步伐明显加快, 国家陆续出台了一系列市场化、 国际化的金融改革政策。受市场需求、监管放宽、同业竞争加剧等因素影响 , 传统 商业银行受到巨大冲击。人才历来被视为商业银行的“第一生产力” , 是市场竞 争的关键因素。员工职业生涯管理是人力资源管理的重要内容, 近年来越来越受到企业的关注。商业银行的发展与员工管理以及员工的职业生涯发展是密切相关。 支行和营 业网点是商业银行营销和服务的桥头堡 , 直接代表着商业银行的形象和水平。 A 银行拥有我国覆盖面最广的商业银行网点网络体系 , 以建设零售业务大行强行为 发展战略目标。发展零售业务的必要条件是有高素质的基层员工营销服务队伍,服务于基层员工的职业生涯管理是A 银行必然的选择。本文以“A银行Q分行基层员工职业生涯管理体系的设计”为论题 ，采取各 类调查研究的方法，查找A银行Q分行在人力资源管理和职业生涯管理中存在的 不足 , 以国内外职业生涯管理理论和实践以及企业实际情况为基础, 设计出基层员工的职业生涯管理体系方案。方案优化了基层员工的职业发展通道, 设计了职业生涯管理电子信息系统和员工职业生涯规划流程, 提出了职业生涯各个时期的管理重点和保障措施, 构建了较为系统和完善的职业生涯管理体系 , 以期能够填补A银彳T Q分行在基层员工职业生涯管理方面的

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