新员工入职培训的内容及其流程

1、新员工入职培训的内容及其流程-可编辑修改 -目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反应五、新员工岗前培训需要填写的表格、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位责任和公司的规章制度.2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作.3、让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望.4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台.5、让新员工感受到公司对他的欢送,让新员工体会到归属感.6、为新员工提供正确的, 相关的公司及工作岗位信息, 鼓励新员工的士 气.7、使员工明确自己的工作责任,增强同事之间的关系.8、

2、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向.二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训方案：培训科目培训内容培训目的培训地占八、培训方 式培训时间培训 课时授课人负责部门企业文化讲解企业文 化,理念,发 展战略促进新员工 对企业的了 解和认同培训室幻灯课 件授课根据实 际情况0.5行政部企业的 组织构 架讲解企业的 工作流程,和 部门责任增强新员工 对企业的了 解和认同培训室幻灯课 件授课同上0.5行政部企业的 规章制 度讲解企业的 制度标准员工的 行为培训室幻灯课 件授课同上1行政部人事福利制度讲解企业的 福利待遇增强员工的归属感培训室幻灯课 件授课同上0.5行政部岗位知 识和部 门责任讲

3、解员工所 在部门的专 业技能要求 以及相关部 门的工作职 责帮助员工明 确本质工作 特点和要求 及部门分工 流程培训室幻灯课 件授课同上0.5各部门员工服 务礼仪 素质培 训社交礼仪,应用心理学等让员工增长 知识,提升业 务技能培训室幻灯课 件授课每月培训一次0.5客服部业务类 的根底 知识业务流程、业 务模式、招商 细那么让员工尽快 了解公司的 产品、运营模 式,认可公司培训室根据情况根据实 际情况0.5市场部运营部-可编辑修改-三、新员工培训的内容以及考核考核内容考核形式考核部门笔试企业文化,规章制度,人事福利,心态试卷考核+面谈行政部实操专业知识,工作内容,工作水平,工作态度上岗测试所在

4、部门负责人四、员工岗前培训的反应员工培训完成后,要填写培训反应表. 培训员对被培训者的培训评价反应 被培训者对培训者的培训过程反应五、附件岗位培训反应表?表格一?新员工试用期内表现评估表?表格二?新员工岗前考核表?表格三?表格一新员工岗位培训反应表填写人：部门：岗位:是口否口1你是否已经了解部门的组织构架及部门功能？是口否口2,你是否已经清楚了解自己的工作责任及岗位描述？是口否口3,你是否已经熟悉公司的情况？是口否口4,你是否已经熟悉公司部门里的所有同事？是口否口5,你是否觉得部门岗位培训有所效果？是口否口6,你是否对公司的规章制度有很清楚的了解？7、在培训中,你认为可以改良的地方？8希望接受更多那些方面的培训？备注：到职后新员工一周内填写新员工试用期内表现评估表表格二:到职后30天部门填写填写人:部门:岗位:差差差差差差1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优 良一般差2、新员工对公司的适应程度：优良一般3、考勤情况：优良一般4、规章制度执行情况：优良一般5、与上级沟通情况优良一般6、与同事之间的关系：优良一般7、新员工的工作水平：优良一般8其它意见和评价：部门主管签名:日期：-可编辑修改-表格三:新员工岗前考核表考核后填写姓名：所在部门:职位：笔试考核成绩