医院内科绩效分配考核方案(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上医院内科绩效分配考核方案一、总 则 以xx人民医院二次分配指导方案为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入(总收入-总支出)的10%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律

2、、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。 二、成立考核机构 科室考核组成人员: 组 长: 成 员: 三、 考核单元 根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。 四、二次分配基本办法 科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行: 科室单项工作情况50% 补助及奖职称系科内质结构 特色疑惩,相对固数 量考核 核算收入 难项目 定部分, 各部分占科室业务绩效工资10% 20% 20% 50% 总额比例 1 (1) 科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次80元，质控小组成员每月补助100元，参与核算奖金每人每次100元。 (2) 科室奖

3、惩按照相关的奖惩规定进行执行(见后)。其中病历相关的惩罚由负责质控的上级医师及床位医师按照4:6的比例共同承担，如质控医师已提醒则全由床位医师承担。与入院相关的处罚由收病人医师全部承担。 (3) 职称系数占科室业务绩效工资总额的20%，每月按比例核算职称系数绩效工资总额，按各员工对应的职称系数进行分配。则，某医生职称系数绩效工资=(本人核定职称系数×本人出勤系数)本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额。已考取相应职称资格但医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调0.05。 医副主疗主任医师 副主任医师 主治医师 医师 任 组长 1.6 1.3 1.2

4、 1.1 1.0 0.9 (4) 科内质量考核绩效工资占科室业务绩效工资总额的20%左右，包括三级医师查房和科室质控。三级医师查房按每日进行统计，床位医师完成自己床位的查房工作则得10元，若同时完成别人床位的查房任务则得20元，以此类推，上级医师查房按照职称不同副高、主治、高级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为15、10、5元，以此类推。统计依据以排班表为准。主班每日完成晚查房的每次20元。 科室质控是科室管理运行的重要组成部分，科室的具体绩效任务由科室成员分工管理(详见附件)。每月底按照医院及科室质控小组的考核得分对质控绩效进行考核。 (5) 核算收入绩效工资含收支核算项目、科室特色疑难

5、项目及工作量绩效占科室结余绩效工资总额比例不得低于50%。临床科室工作量指标包括门诊人次、收入院人次、出院病人数、收病人数 1. 收支核算项目主要为门诊收入核算，门诊检验费、放射费、B超费、CT费、心电图费、病理费、MRI费、图文报告费、放免费等医技科室检查费用，30%x4%计入送检医生的门诊收支核算收入; 2. 工作量收入按下表计算 工作量项目 核算标准(下列标准仅为估算示例，测算后确定) 享受范围 门诊人次 门诊人次按每人次0.5元核算 收入院人次 按每月病区床位使用率情况每例20-60元不等 出院病人数 按每名出院病人25元核算，上级医师每名10元 收病人人次 按每名10元核算，当日收病人超过3个的每名20元 3. 特色项目如动态血压、动态心电图、心超、运动平板、有创性操作的绩效核算后操作医师按绩效的70%x4%进行核算; 4. 科室将鼓励中