第3章 供应链的构建与优化

1、第3章 供应链的构建与优化 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链构建的设计策略 第七节 供应链构建的设计与优化方法第一节 供应链构建的体系框架 供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的信息支持系统 供应链构建的体系框架（续）供应链管理体系构建总体模型客户123N供应链订单响应周期 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型电子化供应链

2、管理流程决策支持系统系统集成 生产与计划生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制库存控制自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理 采购和服务 生产和服务物流/分销管理供 应 链 中 枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制 物流网络

3、 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制第二节第二节 供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则第三节第三节 供应链构建的几个基本问题供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式供应链构建的系统观物流系统设计供应链构建与先进制造模式第四节第四节 供应链的结构模型供应链的结构模型 供应链网的结构特性供应链网的结构特性 供应链网结构分析的现实意义供应链网结构分析的现实意义供应链网的结构特性供应链网的结构特性 供应链网结构分析的现实意义供应链网结构分析的现实意义第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 供应链中企业的角色分类 不同角色

4、企业在供应链运作中的影响供应链结点企业外围企业外围企业非非 核核 心心 企企 业业客客 体体 企企 业业潜潜在在企企业业主体企业核心企业内围企业内围企业主体企业与客体企业核心企业与非核心企业潜在企业供应链中企业的角色分类 主体企业与客体企业主体企业与客体企业 主体企业（主体企业（核心企业核心企业）是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业 潜在企业潜在企业一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其

5、它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业主体企业对供应链运作的影响对整个供应链的运作节奏、运作进度进行调整、监督和改进，使节点企业在同一节奏下运行，缩短多阶响应周期，提高响应市场的质量影响周期的控制中心通过自己的影响力，把企业的价值观与辐射到其他企业中，形成供应链节点企业的共同价值观，进而形成供应链文化，文化成为节点企业之间的黏合剂，使得供应链的向心力和凝聚力进一步加强文化中心分为结构构建和理念构建两个层次系统构建主体企业对供应链运作的影响主体企业对供应链运作的影响客体企业对供应链运作的影响第六节 供应链构建的设计策略 基于产品的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 在产品开

6、发初期设计供应链基于产品的供应链设计策略 产品类型分为功能型产品和创新型产品 创新型产品：高边际利润、不稳定需求的 功能型产品：边际利润低、需求稳定的19基于产品的供应链设计步骤1：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈基于多代理的集成供应链设计思想与方法 基于多代理的集成供应链模式代理1代理2代理3实体世界软体世界 两个世界三维集成模式两个世界三维集成模式实体世界的人-人、

7、组织-组织集成软环境世界的信息集成（横向集成）实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成）基于多代理的集成供应链设计思想与方法 动态建模基本思想协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持动态建模基本流程动态建模基本流程: 多维系统分析 业务流程重构 建模 精简/集成 协调/控制基于多代理的集成供应链设计思想与方法需求特征需求特征目标模型目标模型优化模型优化模型执行模型执行模型确认模型确认模型环境分析环境分析系统诊断系统诊断业务重组业务重组代理选择代理选择建模机制建模机制思想库（用中学）思想库（用中学）绩效评估绩效评估基于商业规则建模法基于商业规则建模法基于信息流建模法基于信息流建模法基

8、于过程优化建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法基于案例分析建模法图3-17 集成化动态建模过程在产品开发初期设计供应链 为供应链管理设计产品 （Design For Supply Chain Management ）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益 第七节第七节 供应链构建的设计与优化方法供应链构建的设计与优化方法 供应链分析诊断技术 供应链构建的设计方法与工具 供应链设计的一般过程 供应链的重构与优化供应链分析诊断技术 供应链不确定性分析供应链不确定性分析 信息的不确定性、不

9、确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性供应链性能定位分析供应链性能定位分析 对现有的供应链性做全面评价。如订货周期、预测精度、库存占用资金、供货水平等。 供应链综合性能指数=价值增值率用户满意度供应链诊断方法供应链诊断方法 主要的诊断方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法 供应链构建的设计方法与工具 网络图形法 数学模型法 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征 计算机仿真分析法 实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析供应链设计的一般过程 螺旋循环设计模型螺旋循环设计模型 从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程 供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程 组织元模型组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体 供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定 流程的合理性布置流程的合理性布置 任务协调与匹配任务协调与匹配 从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡供应链的重构与优化重构优化目标变化矩阵重构优化策略跃进渐进式供应链诊断识别瓶颈识别潜力行动方案创新组织学习型组织生物化结构分形