员工素质提升方案

1、 员工素质提升方案 根据德普公司?关于关于进一步深化“全员素质提升工程活 动的实施意见?要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、鼓励 和管理，激发广阔职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满 足公司当前开展对各类员工素质提升的紧迫要求。 经厂研究，决 定实施全员素质提升工程，现制定实施方案 一、 指导思想和总体思路 以天元公司“全员素质提升工程实施意见为指导，深入贯彻 “培训提升素质，素质推进开展的人才培养理念，以建设学习型 组织、促进企业又好又快开展为出发点和落脚点， 以系统开展分 层分类的重点培训工程为抓手，以多种形式相结合的培训方式， 不断加大培训工作的力度和广度，着力提升全体员工的综合素

2、质 能力，努力形成全员学习，共同提高，为实现企业的开展目标而 学习的培训气氛，将企业全员素质提升到一个新水平。 二、 活动概述 、全员素质提升工程涵盖的主要工程 根据天元公司要求，结合企业实际需要，实施全员素质提升 工程，重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五 类人员的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。为此， 主要实施以下培训工程： 1. 加强主管建设，提升管理水平。 在天元公司的指导和帮助下， 由公司领导小组负责，办公室 人员牵头，充分发挥公司内部的培训能力， 引入行动学习等先进 培训理念。 重点培训的工程是：党的方针政策、现代企业管理知识、各 项法律法规知识、矿山企业相

3、关专业的技术标准等。 不断提升主 管人员的综合素质和管理水平， 不断增强班子队伍的凝聚力、 战 斗力、竞争力，形成合力。 2. 副职综合素质提升。 针对现有副职的素质情况， 按照公司年度培训方案安排， 每 名中层干部每年应至少参加 1次培训，培训的原那么是工作学习两 不误。培训的主要内容是：经济法律知识、企业管理知识、应用 文写作知识、相关专业技术知识等。 培训的主要途径：一是参加公司组织的干部业务培训， 按单 位要求积极报名参加；公司组织集中培训，一般利用周末下午时 间，保证培训人数；三是以会代课，利用厂班子会议进行有关知 识的辅导和培训。通过组织参加各种培训引导副职树立大局观与 团队合作意

4、识，补充管理理论知识和实践技巧， 拓宽工作思维方 式，提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质 能力，使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华， 为企业 的开展发挥骨干作用。 3. 专业技术人员区域学习交流。 针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、 层次不同、技术 水平参差不齐等实际情况 包括高级技术人员、中级技术人员、 专业大学毕业生、内部培养的自学成才人员等 ，一是积极参加 公司组织的区域内主专业技术人员专题学习交流培训； 二是在厂 内部通过老专业技术人员进行内部技术交流， 采取“以师代徒“以 会代训、技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训。促使技术人 员开拓视野、更新思路，增

5、进对新工艺、新设备的了解，提高技 术创新意识和创新能力，使之在技术管理、技术革新、技术攻关 中更好的发 挥骨干作用。 4. 班组长轮训。 要充分认识班组长在厂内生产组织与管理中的重要作用， 在 积极参加公司举办班组建设与管理培训班的根底上， 组织开展内 部班组长培训，结合厂内生产经营管理实际优化课程体系， 改良 培训形式。培训的重点内容是班组本钱管理知识、 生产管理知识、 平安管理知识、组织管理知识等。重点提高班组长的履职能力、 管理水平与综合素质。 5. 员工培养。 要在2021年工种技能大赛工作取得成绩根底上，本着持续 培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原那么，继续 对员工进行

6、培训。通过有方案安排工人技师和技工骨干的“传帮 带和组织局部工种的技术集训，进一步提高员工的技术素质， 重点要突出理论与实践相结合的培训， 关键是提高实践操作水平 和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使员 工的技术水平提高到一个新层次。 、全员素质提升工程的实施步骤 按照公司关于全员素质提升方案要求，遵循科学设计、稳步 推进、力求实效的原那么，充分汲取先进培训理念，综合利用有关 培训方法和工具，分步实施全员素质提升工程： 1. 结合企业实际拟定全员素质提升方案。 公司全员素质提升工程具体实施方案，包含副职综合素质提 升、班组长轮训、主专业技术人员培训工程；重点是培训工程要 做到

7、有针对性、系统性和可操作性，使全员素质提高工作系统化 和制度化。 2. 针对工作需要制定年度培训方案。 在制定方案的根底上，本着轻重缓急，“立竿见影的原那么组织 落实方案，制定年度具体培训方案，做到长有规划、近有方案。 对制定的年度培训方案要做到具体细致，内容实用，切实可行。 按照公司的安排部署，厂内建立健全分层分类的培训体系， 不断 提高课程设计开发和内部师资培养能力， 着眼于全体员工综合索 质能力提升，科学有效地组织开展培训工程，努力实现全员培训 工作的系统化和制度化，为企业开展提供强大的人才支持和智力 保障。 3. 认真抓好方案和方案的组织实施。 根据年度培训方案要求，做好各项培训的组织

8、工作。 一是加 强对培训工作的组织负责人， 落实培训管理责任，将培训方案的 落实作为工作任务，保证培训方案的顺利实施； 二是做好培训前 的准备工作，根据培训需要配备适当的培训设施， 为提高培训效 果创造有利条件；三是选择适用教材，配备高水平师资，保证教 学质量；四是认真组织培训操作，保证授课课时，保证参加人员， 保证各项培训工作按方案实施，使培训工作到达预期的培训效 果。 三、有关工作要求 1. 全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责组织 实施，必须按方案要求认真组织和协调， 提前做好每项培训的准 备工作，确保培训方案落到实处。 2. 授课老师应按照培训方案要求，认真备课、讲课，做到授 课内容科学实用，紧密结合岗位工作实际。 3. 厂内各班组要积极配合班子成员做好培训工作， 正确处理 好培训与工作的关系，按要求组织本单位员工参加培训， 对于不 按要求组织培训的单位和个人，将根据绩效考核方案有关规定， 对有关人员予以惩罚。 4. 建立严格的培训考勤制度， 参加培训的员工必须按要求及 时参加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负责人 及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。 5. 建立全员素质提高培训工作的鼓励机制， 将培训工作列入 年中工作任务之一，每项培训结束后，由公