ppp项目建设管理制度

1、pppppp工程建设管理制度1 1工程工程 ppp 工程建设管理制度2021 年 1 月 1 日目录第一章工程管理体制及职责1第二章施工蓝图纸及设计交底制度4第三章红线测量及交桩制度6第四章施工技术交底制度8第五章图纸变更及技术核定制度10第六章工程资料管理制度12第七章隐蔽工程及复核制度16第八章工程进度管理制度18第九章工程协同方法21第十章附那么22工程管理制度第一章工程管理体制及职责第一条总那么一为加快工程工程全面推进，明确工程建设目标、完成 工程建设节点，快速、稳步、有序、高效进行工程工程建设，拟 定本工程管理制度。二本制度适用于西南某 PPP 工程大型市政及路网改造综 合整治提升及

2、路网改造 PPP 工程工程。三公司工程部及所属工程部及品牌管理施工队伍， 在施工管理过程中须执行本?工程管理制度?，弁要结合投标书承诺、 施工承包合同、集团公司所明确的相关管理制度与战略协议及政 府及实施机构所明确的其它工程工程管理规定与指令。四工程部对所属工程部及品牌施工队伍进行技术管理、 质量监督、平安监察及进度考核，工程部及品牌管理队伍理应服 从公司工程部在工程推进与现场管理方面的指导、协调、管控与监督。第二条管理体制一现场工程部是公司工程部现场技术管理的基层部门。二现场工程部或品牌施工队伍设工程技术负责人， 负责 所建工程各专业协调及过程质量把控与质量交验工作， 弁承当项 目技术协调及

3、把关责任。三工程管理根本职责根据工程开建需要， 配置施工生产技术要素，按程序组织弁开建工程，完成工程交验。第三条工程部管理职责一代表公司工程管理机构推进与落实开建工程的责任目 标，依据现行国家标准、标准及法规文件，根据审定后施工蓝图 及工程施工合同指导、催促、推进、落实工程部施工合同约定实 现拟建工程的按期交验。二组织设计及勘察单位进行设计交底及相关专题会，对设计明确的第 1 页共 24 页相关设计要点及重点及所采用新技术、 新工艺、 新材料进行 检查，安排总包工程部进行专项技术交底及工艺交底，安排监理依据监理大纲及监理实施细那么依据图纸、标准及标准进行交验， 制止与杜绝盲目施工；。三组织监理

4、及总包工程部对单位工程、 单体工程及子单体进行交桩与坐标点位复核，按程序完成开工前的施工准备及技 术准备四检查与催促总包工程部按要求配备工程取样员试验员或资料员，按检验批的要求及时做好工程材料送试及检测报 验工作。弁按当地质监站及当地工程材料试验检测的要求，按时完成内业资料的整理、收集及归档工作。五负责单位工程及单体工程的施工组织设计、 重大设计与施工方案的审核与审定工作， 监督总包工程部做好工程工程总 结及竣工图及竣工资料交验工作。六催办设计单位完成设计变更及设计修改书面确认工 作，原那么上“先批准、后变更，先变更、后施工的原那么。在施 工单位或总包工程部提出技术核定及修改建议时，应及时要求

5、总包分包技术人员提出 ?技术核定单? 及相应的技术经济测算比对 分析清单。七配合本钱合约部门完本钱工程及单体工程的经济签证 及变更部位的工程量复核工作。第四条权限与责任一根据设计及施工标准要求，经检查发现存在不合格工 序或产品，要求现场工程监理部责成总包工程部及分包专业施工 队伍进行返工、整改及撤除通知。对不按设计要求及验收标准进 行施工的，有权责令全面或局部停工弁对总包工程部进行整顿， 直至满足设计与验收条件止。二杜绝与制止不按审定的?单体工程施工组织设计? ?单体及单体工程施工技术方案?、施工?平安作业专项平安方 案与措施?的现象与情形；有权责令对不满足进度约定、平安环 境、质量验收条件所采用的机械设备、工程材料、劳保防护、安 全培训的不合理、不标准现状与现象实施强制第 2 页共 24 页停工。三严格禁用国家及地方标准淘汰的产品、 不合格材料及无出厂合格证的成品、半成品，严格禁用与图纸不符的工程材料 及工程制品。弁有权要求对存在质量疑心及产品质量缺陷的材 料、成品、半成品按标准要求进行重新检测与试验。有权责令弁 停止使用未经试验、检测的其它一切材料与成品。四对涉及新技术与新工艺应用应出具相应的?新产品及新技术技术鉴定报告?及须