15春北交《管理学》在线作业讲解

1、北交管理学在线作业二 试卷总分： 100 测试时间： - 单选题 多选题 包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 25道试题，共62.5分。）V 1.法约尔提出的原则有（）A. 5 项B. 6 项C. 10 项D. 14 项满分： 2.5 分2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ （）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制满分： 2.5 分3. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。 A. 是B. 不是满分： 2.5 分4.进入二十世纪六十年代以来，

2、西方管理学家提出了“开明的自私”的观点，认 为企业为社会提供产品或服务，是企业帮助了社会，尽其“社会责任” ，但这实际上也是帮 助了自己，如果企业忽视了自己的“社会责任” ，最终将会损害企业自身的利益。这种观点 实际上源于（）的人性假设。 A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人满分： 2.5 分5. （ ）是指以某种强制性和威胁性的后果来表示对某种行为的否定，借以消除此种行为重复发生的可能性。 A. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚满分： 2.5 分6. ( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和 影响深远的决策。 A. 战略决策B. 战术决策C. 业

3、务决策D. 程序化决策满分： 2.5 分7.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户 272家，公寓租户 426家，商场租户 106家。公司在总经理下设有物业部、 市场部、 财务部、 人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理 部以及其它配套部门。 试问， 其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？ A.职能部门化和顾客部门化B. 顾客部门化和职能部门化C. 均为职能部门化D. 均为顾客部门化满分： 2.5 分8. ()是指预先告知人们某种不符合要求的行为可能引起的不良后果，以使人们采 取符合要求的行为或回

4、避不符合要求的行为，从而避免或消除不良后果。 A.正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚满分： 2.5 分9. 计划是控制的基础 A. 正确B. 错误满分： 2.5 分10. 关于组织设计的基本原则，不正确的表述是： A. 在组织设计中，应当明确各部门的任务与责任， 以及这些部门利用人、财、物 以及信息等权力。B. 组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总 目标实现中应完成的任务。C. 为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则。D. 组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合。 满分： 2.5 分11.为了保证组织目标以及为此而制订的计

5、划的实现， 管理者必须从始至终地根据 计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了()职能 A.计划B. 领导C. 控制D. 指挥满分： 2.5 分12. 对积极性起着强化作用的是（ ） A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈 满分： 2.5 分13. 是战略决策的核心问题。 A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段 满分： 2.5 分14. 决策付出代价的大小是决定 的主要因素。 A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度满分： 2.5 分15. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D

6、. 最少工序 满分： 2.5 分16. 计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分： 2.5 分17. 传统企业组织形式是高度集中的。 A. 正确B. 错误满分： 2.5 分18. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。 A.正确B. 错误满分： 2.5 分19. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。 A. 正确B. 错误满分： 2.5 分20. （ ）的缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往 往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼。 A.直线型组织结构B. 职能型组织结

7、构C. 直线职能能型组织机构D. 事业部制组织机构满分： 2.5 分21. （ ）是指对某种行为取消正强化，不采取任何奖励措施，以表示对该种行 为的某种程度的否定。 A. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚 满分： 2.5 分22. 是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实 满分： 2.5 分23. 管理幅度同管理层次成 A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定 满分： 2.5 分24. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办 事，并必须进行档案式管理。 A. 错误B. 正

8、确满分： 2.5 分25. 来自下级尊敬的权力是（ ）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权满分： 2.5 分二、多选题（共 15道试题，共 37.5分o ） V 1.基本的控制过程包括（）。A. 确立控制标准B. 实施控制方案C. 评定活动成效并拟定控制报告D. 纠正偏差的手段满分： 2.5 分2. 管理的概念包含的含义有 （ ）A. 是为一定组织目标服务的B. 强调以人为中心C. 包括一系列相互关联的职能D. 要与环境相适应满分： 2.5 分3. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励满分： 2.5 分4. 举行群

9、体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是 A. 对决策的贡献大 小B. 在决策实施过程中的影响力C. 职位的高低D. 与这个问题相关的所有人员满分： 2.5 分5. 狭义的行为科学理论包括的内容有 ( )。 A. 个体行为理论B. . 社会行为理论C. 团体行为理论D. .职能行为理论E. .组织行为理论满分： 2.5 分6. 决策的基本要素包括 ( )。 A. 决策者和决策对象B. 信息C. 决策理论与方法D. 决策的结果满分： 2.5 分7. 下列决策方法中 ,属于计量决策方法的有： A. 边际分析法和期望值方法B.效用方法和概率方法C. 博奕论方法D. 线性规划方法满分： 2.5 分8.

10、 计划的性质包括()。A.首要性B. 重要性C. 普遍性、效率性D. 目的性满分： 2.5 分9. 下面哪些看法符合 Y 理论 ?A. 员工视工作如休息、娱乐一般自然B. 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任C. 大部分员工喜欢安逸，不喜欢艰苦的工作，只有采取强迫或惩罚的方式才 能迫使他努力工作D. 绝大多数人都能做出正确的且有利于组织的决策，而不仅仅只有管理者才 具备这一能力满分： 2.5 分10. 德鲁克认为管理者在组织中应承担 ( )责任 A. 管理一个组织B. 管理管理者C. 管理工作和人D. 决策E. 计划满分： 2.5 分费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括

11、 ( )。 A. 领导者与下属的关B. 任务结构C. 领导的风格D. 职位权力 满分： 2.5 分11. 下列哪些属于社会关系 A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系 满分： 2.5 分12. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场， 该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品， 进而进军该市场， 这个案例体现了计划工作 程序的哪一步 A.估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件 满分： 2.5 分13. 矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有： A. 它依赖于纵向与 横向的权力关系与沟通B. 需要广泛而又高效的沟通

12、系统C. 加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则D. 最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业 满分： 2.5 分14. 影响授权的权变因素主要有以下哪些？ A. 组织规模B. 组织文化C. 下属的成熟度D. 任务的复杂度和重要性满分： 2.5 分北交管理学在线作业一 试卷总分： 100 测试时间： - 单选题 多选题一、单选题（共 25道试题，共62.5分。）V 1.在什么情况下可以不实施追 踪决策 A. 原决策正确，客观情况发生重大变化B. 原决策正确，主客观情况均未发生重大变化C. 原决策正确，主观情况发生重大变化D. 原决策错误，主客观情况均未发生重大变化满分： 2.5 分2.Tim

13、e 公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下 设研究、生产、财务、市场等部门。不属于 Time 公司的这种组织结构的优点是： A.能适应不稳定环境中的高速变化B. 产品能满足不同消费者和地区的需求C. 能有效的利用专业技术D. 决策分析 满分： 2.5 分3. 首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是A.彼得德鲁克B. 泰勒C. 哈罗德 .孔茨D. 赫茨伯格满分： 2.5 分4. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A. 要保持法的稳定性B. 要制定统一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不变满分： 2.5 分5. 变动性、交叉性、复杂性是 的特

14、征 A. 组织内部环境B. 组织外部环境 满分： 2.5 分6.某跨国公司意图扩大其在国外的市场， 在开始行动以前， 他运用了一些科学方 法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是A.地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是满分： 2.5 分6. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。 A.正确B. 错误 满分： 2.5 分7. 管理性质的双重属性是： A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性 满分： 2.5 分8. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大 A. 正确B. 错误

15、 满分： 2.5 分9. ( )是最简单最常用的绩效评价办法。具体做法是，评价人写一篇针对被评价者长处和短处的鉴定，管理者根据这种鉴定给予被评价者一个初步的估计。A.鉴定式评价法B. 强选择列等方法C. 成队列等比较法D. 偶然事件评价法满分： 2.5 分10. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？ A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分： 2.5 分11. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。 A. 正确B. 错误满分： 2.5 分12. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营 决策的发展战略方案，并加以实施的过程。 A. 是B

16、. 不是满分： 2.5 分13. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。 A. 正确B. 错误满分： 2.5 分14. 控制工作的原则不包括（）。A.反映计划要求原则B. 组织适应性原则C. 控制关键点原则D. 普遍性原则满分： 2.5 分15. 对积极性起着强化作用的是（ ）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈满分： 2.5 分17.管理具有同生产力、社会化生产相联系的（ ）属性。 A. 生产B.自然C.物质D. 社会 E.满分： 2.5 分16. （ ）指组织确立之后，各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。

17、A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制 满分： 2.5 分17. 狭义的计划工作是指： A. 制定计划B. 执行计划C. 检查计划D. 以上三个阶段 满分： 2.5 分18. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。 A. 是B. 不是满分： 2.5 分19. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是（）。A.日本松下电器公司B. 德国西门子公司C. 美国兰德公司D. 美国通用公司 满分： 2.5 分20. 审计工作的原则不包括 （ ）。 A. 独立原则B. 主观原则C. 公正原则D. 群众原则 满分： 2.5 分21. 霍桑试验表明 A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的B.

18、 非正式组织对组织目标的达成是有益的C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D. 企业应该正视非正式组织的存在 满分： 2.5 分22. 工作效率最高的领导方式是（ ）A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集体参与方式 满分： 2.5 分23. 激励研究的是（ ）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分： 2.5 分二、多选题（共15道试题，共37.5分。）V 1.按沟通网络的基本形式划分， 包括 （ ）。 A. 链式B. 轮式C. X 式D. Y 式满分： 2.5 分2. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减D.

19、 奖励E. 惩罚满分： 2.5 分3. 管理活动的基本条件包括（ ）A. 主体B. 客体C. 方法D. 目的E. 环境 满分： 2.5 分4. 组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括 A. 确定管理幅度和层次B. 确定指挥链C. 解决部门划分和职责确定的问题D. 权力配置问题满分： 2.5 分5. 能力素质包括哪些方面（ ） A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力满分： 2.5 分6. 按管理者的职责，管理者可以是（ ） A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者 满分： 2.5 分7. 下列哪些属于社会关系 A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系 满分： 2.5 分目标8