B保抢工方案20150814解读

1、目录L工程简介21.1, 工程概况21.2, 相关单位2工工程特点21工程范围21抢工部署34.1.工程认知342.质量、安全文明、工期目标34.3.施工部署344.施工段的划分3&抢工措施45.1. 组织措施45.2. 技术保证措施45.3. 施工管理措施4色材料设备供应措施61劳动力资源保障措施7区质量保证措施8立安全保障措施810.应急救援措施8重庆铁路保税物流中心（B型）一期工程抢工措施方案I .工程简介II .工程概况重庆铁路保税物流中心（B型）一期工程，位于重庆西部现代物流园（紧邻重庆团结 村集中箱中心站）。由1#、2#仓库、3#卡口、4#卸货平台等建筑及露天堆场、巡逻道路

2、、 环境建设工程组成。总建筑面积为45181 占地面积为15310肝，地上3层，层高7. 5 9m,地下1层设备用房，局部夹层，建筑高度25. 5m,建筑功能为库房，防火分类为丙类, 建筑类别为高层仓库,结构类型:混凝土框架结构。III .相关单位建设单位：重庆铁路口岸开发有限公司设计单位：中机中联工程有限公司施工单位：重庆建工安装集团第九分公司（二分部）监理单位：重庆佳兴建设监理有限公司2 .工程特点2.1. 本工程是典型的三边工程，边设计、边施工、边修改及调整设计的多边工程，经常 会出现局部修改和返工的现象，给施工、材料设备订货带来诸多不便。2.2. 本工程是沙坪坝区的重点工程，对施工安全

3、、质量、工期要求高。2.3. 参建单位多，各参建单位间交叉作业多，工地面宽点多，对内对外协调难度大。材 料、机具设备二次转运较多，成本投入较高。2.4. 室内安装均为高空作业（层高7. 59m）,安全隐患较大，效率低，须采取特殊措施, 投入大量的人力、财力和物力方可满足本工程各项指标。3 .工程范围3.1. 1号仓库、2号仓库、3号卡口、货物装卸平台等安装工程；3.2. 围网基础、围网安装、各设备基础的预埋件、小型设备基础等；33各建筑屋面落水口至室外第一个雨水井的排水、卫生间污水至第一个污水井的排水 系统；3.4. 场区内的给水系统、消防系统，供电系统、信息系统等；35 消防控制室、设备房、

4、升降机、地磅等部分安装；1.6. 场区内的综合管网、管沟、路灯及基础、监控设施等；1.7. 3号卡口球形网架安装；1.8. 各建筑的电动卷帘门、货梯、电器设备、卫生间洁具、排风等；4 .抢工部署4.1. 工程认知“质量是企业的生命，信誉乃是企业之瑰宝”。我司高度重视本工程，遵循设计，遵 守合同，精心组织，创一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展创立坚 实的基础。我司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利人材资源条件。我们按照业主对本工程的期盼和要求。定将在质量、工期等多项综合指标上，全方位 满足业主的一切合理要求，全面地履行对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保 业主按时投

5、入使用。4.2. 质量、安全文明、工期目标4.2.1. 安全目标：力争达到市级文明工地的标准，施工过程中杜绝重伤事故和死亡事 故，轻伤事故频率控制在5%。以内。4.2.2. 质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到工程质量一次性交验合格的目标 要求，确保项目使用功能的实现，让业主对结构安全放心、对使用功能舒心，对观 感质量开心；4.2.3. 工期目标:克服各项障碍,发挥团队精神，力求达到2015年9月30日竣工验收的 工期要求；4.3. 施工部署生产负责人应作好施工统筹安排，为施工程序制造条件，达到各专业，各项目工程相 互配合有序进行。组织进行施工技术交底和安全技术交底工作，明确执行质量标

6、准，作业程序，安全和 文明守则。实施过程中例行监控检查，督促各项规定指标落实到位。4.4. 施工段的划分1#仓库划分为一个段，2#仓库划分为1个施工段，3#卡口及4#卸料平台划分为一个施工段，场区综合管网划分为一个施工段，围网及监控施工划分为二个施工段。4.5. 组织措施组建由项目经理统一协调指挥，技术负责人，各专业负责人、各职能部门负责人协调 配合的抢工指挥部，确保项目各工序人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、 保证工程质量，安全管理，文明施工等方面，从组织管理上措施落实到位，在行动上务 必达到概定目标。重庆铁路保税物流中心（B型）一期安装工程抢工指挥部人员名单序号姓名职务职能备

7、注1万雨项目经理项目部的全而工作2孟凡勇生产副经理施工生产协调管理3高波技术负责人施工技术质量管理4阳承志费用工程师预算、合同及费用管理5景凯电气施工员电气专业技术质量管理6娄殿阁管道施工员管道专业技术质量管理7惠荣凤安全员安全管理8吴亮质检员质量管理9范维材料、设备员材料管理10赵红霜库管员库房材料收发管理11陈攀攀内业资料管理12林伦福围网监控施工员室外施工技术质量管理13殷鹏飞后勤办公、后勤保障4.6. 技术保证措施4.6.1. 认真阅读设计图纸和有关规范，增强对本工程结构和使用功能的感性认识，从而作好施工技术交底和施工动态监控实施。4.6.2. 施工过程控制。提高工程质量，把“事后把关

8、”转变为“跟踪监控”预防为主，从 “管理结果”扭转到“管理因素”的轨道上，使工序质量达到处于受控状态。463.做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、监理单位及质检站参加 工程的各种隐检。4.6.4. 质量保证工序过程控制（详见以下两图表）：各施工阶段施工质量安全管理实施程序各施工工序控制图4.7. 施工管理措施4.7.1. 施工计划根据工程总进度工期，细化到单项进度计划到每周每天应具备完成工程量计划。作好机具设备供应计划和安全防范措施等，筹划部署安排到位，特别是移动式升降机 的合理安排。4.7.2. 施工措施严格执行施工组织设冲和专项施工方案有关规定:质量贯彻措施、施工技术保证措

9、施、 原材料质保措施、安全防范措施和文明施工措施。提高各参建人员的质量、安全思想意识, 不得因抢工而降低质量标准，忽视安全管理和安全保护措施。4.7.3. 施工管理（1） 施工管理是五大要素的主要动力，对整个工程实施效果起关键作用，所以应做好“策划有素,动而合情”。（2） 科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。施工管理要体现指挥正确，策划可行，部署到位，措施有素，体现效果。（3） 施工过程中的动态跟踪监控是创优质的有效方法，又可将安全事故防患于未然。通过动态跟踪，既可检验施工措施是否可行性，以便作出及时调整、充实，使施工管道达到完善。（

10、4） 劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足， 并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费：按工程进度计划，安排各工种搭接，工 期切实做到周密安排。（5） 项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前完工。（6） 施工期间每天晚上7： 30,根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下 次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（7）

11、 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（8） 立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（9） 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工过程中，则是通过控制最 基础的分部、分项工程的施工进度，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进 度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直 接调度控制

12、的分部分项工程或工序的施工为止。（10） 整个施工现场进度计划人力物力资源安排以2#仓库为重心，各班组各工序要有序衔接避免出 现工序对接不及时造成进度滞后。5 .材料设备供应措施5.7. 强大的投入量是保证工期的前提，项目部根据抢工计划安排人力投入情况，逐步加 大对于机械设备的投入，同时投入相应的运输车辆、义车、吊车、备用发电机、电 焊机、电线、电缆、照明灯具等机具的投入。5.8. 材料质量是施工质量的基础，首先应控制进场材料。及时准备材料和提供机械设备 进场计划，以便协调解决。5.9. 材料、设备的场内转运采用10t教货汽车，材料、设备的卸车及楼层之间的垂直运 输采用16t50t汽车式起重机

13、为主，液压搬运义车等为辅的原则进行，尽可能减少 人力转运，提高机械化作业程度，提高工效。5.10. 严格把好材料质量入场关，质保材料必须具备出厂合格证和产品试验报告，且型号、 规格、批号与实物相符。特别是钢材、水泥、河砂、碎石必须抽检合格才能用于工 程。河砂控制细度模数和有机物质，碎石控制粒径和石质。5.11. 材料采购必须根据认质核价清单“货比三家，择优采购”，采购正规厂家产品，产品 必须有厂家、厂名、产址、生产标准、技术资料、杜绝三无产品入场。5.12. 材料进场，按批量及时会同监理，业主取样送检验，试验报告合格方许使用。5.13. 抽检材料，特别是基岩承教力，钢材、水泥、碎、防水材料等，

14、必须满足规定检验 批，并有监理见证。5.14. 加强设备维护、保养，确保正常运转，保证工序连续进行，特别是浇筑碎，应避免 机械故障停歇造成质量缺陷。5.15. 保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障及时维护、排除, 确保施工正常进行。5.10.抢工机械设备需用计划表序号项目名称规格型号单位数量备注1交流电焊机BX6-315A台32碎输送泵台23平板振动器台L04振动棒ZG-50台105汽车泵BRF. 36. 09台26破料斗台27钢筋调直机GJ4-14台38钢筋切断机GJ5Y-32台39钢筋弯曲机GJ7-40台310巾350砂轮切割机台111剥肋套丝机SZ-50A台212圆

15、盘锯台313压刨机台114打夯机台315潜水泵台616磅秤台217照明铺灯台418砂浆搅拌机台119空压机台152021自行式剪叉机GTJZ-12 (11.75m)台306,劳动力资源保障措施6.1.本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程施工中 配备熟练的技术工人和充足的壮工。增加技术力量和后勤保障力量投入。严格按照 计划完成工作量。6. 2.根据进度计划，合理组织作业班组，结合土建移交施工作业面逐步增加作业人员， 详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格控制有效作业时间，同时实行“两班倒”抢工，上午6:0012:00,下午13:3019:00 （高温天气时：15:00 19:00）,夜间 20:30凌晨 5:30。6.3. 抢工期间，将处于