[设计]360度人员绩效考核表

1、 设计 360 度人员绩效考核表360 度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备52 是否以长期的展望探索公司的未来15工 作 3是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4 是否重视经营理念55 是否有敏锐的利益感觉56 为了达成目标，是否有站在最前线指挥157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标5基 本 8 是否重视长期目标的实施5能力9 是否能严守期限、达成目标510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511 是否能以全公司的立场发言、提议512 是否能以长期的观点制定企划5业务熟 13是否能就公司的观点收集情报10练

2、程度14 是否能与其他部门交流情报515 是否积极地与其他部门协调516 是否确实把握部属的优、缺点517 是否能与其他部门协调5责任感18 是否适才适所 1019 是否热心培育后继者520 仔细地聆听部属的意见521 是否注意身体的健康5协调性 22是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通1024 绝不引起异性问题525 不与顾客勾结 526 对社会及时代的变迁是否敏锐527 是否热心于吸取新技术与知识10自 我启 发 28 站在国际的视野上是否能自我革新529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计评分标准 :180 分以上为 "

3、 优秀 "150 分以上为 " 良好 "120 分以上为 " 中等 "100 分以上为 " 及格 "未满 100 分为 " 不及格 "职员具体工作能力考核表职到年资年月姓务职名日部主工本薪加给门管资评定品评分标准 评分 质工作品无需 2.0. 常需指 0.4.0偶需指正 不满意 品质 指正 0 5正 0作业要准确 2.0. 常犯错质 4.0偶有错误 领遵守 00误能从要技术水事各 3. 能从事较难 2. 简易工 4.0平 种工 0 工作 0作 求作8. 品质一般评语 优良 一般 需改进 0 特优 0 0

4、020 平均效率 110%以上 10 平均效率达 80%以上 效 17 平均效率 100%以上 5 平均效率达 75%以上 率 平均效率未达 75%以 14 平均效率达 90%以上 0 上每旷工一日扣 5 分 出每请假一日扣 1 分 勤每迟到一次扣一分给考核事项茧自缚给 分 分经常询问生产会处理新的问题 工 2 2 技术问题作常提新的方法能协助主管处理技术问题2 21建议知了解机器材料知道如何省用材料、工具2 2识 使用对于品质优劣能了解工具机器材料好坏22 能评定1准时上下班 2愿协助新同事 合遵守公司各项很少与人发生口角2 规定作遵守各项安全乐意参加各项团体活动2规定精1接受工作调动 易接

5、受他人意见神2愿意担任他 整洁习惯良好人不愿做的工作曾担任若干种工工作适应性强 2作适有能力使用复杂2 应机器性2 均接受训练2 专业知识良好备等级 总评分 注职员品行分析表姓名 职位 项目类具体考察内容评 价 别1. 无故主缺席、迟到、早退情形2. 上班时间是否浸沉娱乐场所工 作 3. 工作内容不变，业绩急剧下属否态度 4. 有事外出，碰到紧急事却无法联系5. 热衷于兼职事业1. 私人访客很多2. 私人电话很多 交友生 3. 突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4. 未经报告上司而接受别人招待5. 有花边新闻 ,1. 没写出货单就出货 金钱物 2. 没写退货单就处理货品的处 3. 申请费用时，没

6、有收据的情形多理 4. 伪造收据日期或金额5. 销售折扣的理由不充足1. 顾客对个人的业务活动抱怨多2. 怀疑给顾客的回扣是否合理抱 怨 3. 应收帐款未收回是不正常状况程 度4. 付款人发牢骚5. 是否挪用收回的款项个人的 1. 经常扬言说要辞职谈 话 2. 谈话中透露为借钱面苦恼或传言 3. 有关私人的情形变多4. 赌博情形变多5. 有敲诈顾客传言评定人 日期管理员工考核表姓名: 部门: 岗位: 考评日期 :评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差14 12 10 8 6 A(把工作放在第一位，努力工作。14 12 10 8 6 1.勤务态 B( 对新工作表现出积极态度。度

7、C( 忠于职守，严守岗位。 14 12 10 8 6D( 对部下的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 6 A(正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。14 12 10 8 6 2.业务工 B( 按照部下的能力和个性合理分配工作。作 C( 及时与有关部门进行必要的工作联系。14121086D( 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。1412108614 12 10 8 6 A(在人事关系方面部下没有不满或怨言。14 12 10 8 6 3(管理监 B( 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。督 C(十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。1412108

8、6D( 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1412108614 12 10 8 6 A(经常注意保持提高部下的劳动积极性。14 12 10 8 6 4(指导协 B( 主动努力改善工作和提高效率。调 C( 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 14 12 10 8 6 D( 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A( 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。141210865(工作效B(工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。果C(工作成绩达到预期目标或计划要求。14121086D(工作总结汇报准确真实。141210861(通过以上各项

9、的评分，该员工的综合得分是 :_分2( 你认为该员工应处于的等级是:( 选择其一 ) A B C D A:240分以上 ;B:240200 分;C:200160 分;D:160 分以下3( 考核者意见_考核者签字 :_日期 :_ 年_月_日注 : 以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定 :1( 评语 :_ 2(依据本次考核，特决定该员工: 转正 : 在_任_职 升职至 _任_ 续签劳动合同自_年 _月_日至 _年_月_日 降职为 _ 提薪 / 降薪为 _ 辞退 其它经理签字 :_ 日期 :_年 _月_日总经理最终核准 :_总经理签字 :_日期 :_ 年 _月 _日主管人员考核表编号:姓名

10、 :年 月 日标准自我考核小组考核项目考核内容分值评分考核分工 作 1. 把工作放在第一位，努力工作 20 态 度 2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责任1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划业 务 2.按照员工能力和个性合理分配工作30工 作 3.做好部门间的联系和协调工作4. 工作中保持协作的态度，推进工作1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整管理 顿工作 20 监 督 3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满1. 经常注意保持下属的工作积极性2. 主动努力改善工作环境的提

11、高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的指导 15技能素质协 调 4.注意进行目标管理，使工作协调进行1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用审查 使用得合理有效15报 告 2.工作成绩达到预期目标或计划要求3. 工作总结汇报准确真实总评分 100职员品行分析表姓名 职位 项目类具体考察内容评 价 别1. 无故主缺席、迟到、早退情形工 作 2. 上班时间是否浸沉娱乐场所态 度 3. 工作内容不变，业绩急剧下属否4. 有事外出，碰到紧急事却无法联系5. 热衷于兼职事业1. 私人访客很多2. 私人电话很多 交友生 3. 突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4. 未经报告上司而

12、接受别人招待5. 有花边新闻 ,1. 没写出货单就出货金钱物 2. 没写退货单就处理货品的处 3. 申请费用时，没有收据的情形多理 4. 伪造收据日期或金额5. 销售折扣的理由不充足1. 顾客对个人的业务活动抱怨多2. 怀疑给顾客的回扣是否合理抱 怨 3. 应收帐款未收回是不正常状况程 度4. 付款人发牢骚5. 是否挪用收回的款项1. 经常扬言说要辞职个人的 2. 谈话中透露为借钱面苦恼谈 话 3. 有关私人的情形变多或传言 4. 赌博情形变多5. 有敲诈顾客传言评定人 日期员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位入司日期 学历 出生日期现任主要工作项 目目 前 你认为目前担任的工作对你是否合适 , 工作量是否恰当 , 工 作 在你执行工作时，你曾感到什么困难 ,你认为你比较适合哪些方面的工作 , 工 作 你不适合哪些方面的工作 , 希 望 其中最适合你的工作是什么 ,你对你现在的工作有什么希望,薪 资 及 你认为你的工作报酬是否合理,职 位 职位是否合理 ,职称是否合理 ,理由何在 , 你的希望 ,这些年你是否参加