中建筑港工资福利-低

1、笔者注：本单位无任何奖金中建筑港人字 20112号关于下发关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）的通知各单位、部门：根据中建筑港人2011 20 号关于做好年度员工绩效及福利工作的通知的文件规定，现制定关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）发布实施，以往文件与本实施细则不一致的，以本实施细则为准。各单位在执行过程中发现问题或有好的意见和建议，请及时反馈，以便进一步修订完善。附件：关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）二 一一年八月三十一日主题词：薪酬调整通知中建筑港集团有限公司人力资源部2011年 8 月 31 日印发附件：关于薪酬及福利政策调整实施细则（试行）一、调整原则：1、岗位工资统一标

2、准，完善绩效奖金与营业额和效益挂钩的机制，平时引导员工关注营业额，奖金与营业额挂钩，体现多劳多得；年度引导员工实现预算指标或项目指标，分红兑现，体现效益优先的原则。2、没有形成规模效益的前提下，薪酬调整特别是绩效奖金发放必须坚持向关键岗位和骨干员工倾斜；必须坚持“二八定律”，即主要抓好20 的骨干力量的管理，再以20 的少数带动80 的多数员工；必须坚持薪随岗变，能上能下，进行差异化管理。二、薪酬政策调整细则：（一）、薪酬结构：岗位工资+ 绩效奖金1、岗位工资：按月发放，以集团公司批件为准。2、绩效奖金：挂钩产值，多劳多得。（二）、绩效奖金发放遵循下列原则：1、项目：月度绩效奖金总额上月度完成

3、工作量×u24037X 资含量比例上月发放管理人员岗位工资总额。老项目：工资含量比例【标价分离的薪金总额截止2010年 12 月底已发放薪金总额（指管理人员）】*(100+10)%/（合同总额截止2010年 12 月底已完成工作量）新项目：工资含量比例 = 标价分离的薪金总额 *(100+10)%/合同额（合约部门核定薪金总额未浮动10% 的）工作量以财务部确认的为准。月度绩效奖金总额最高封顶为岗位工资总额的70% 。节余部分以丰补欠、调剂发放，全年发放的工资总额不得超过全年提取的工资含量总额。项目经理层的绩效奖金不得超过本人岗位工资的70% 。2、二级总部：月度绩效奖金按所属项目的

4、绩效平均值计提。二级总部人员的绩效奖金总额按所属项目部绩效奖金人均值 ×u24635X 部管理人员人数。3、集团总部：月度绩效奖金按集团公司绩效平均值提取。总部管理人员绩效奖金总额基层单位绩效奖金人均值×总部管理人员人数。4、办事处及厦门分公司、大连公司、董家口项目管理公司及参照办事处管理的机构的绩效奖金参照集团总部执行。（三）、专业化公司实行原薪酬办法。（四）、未签订责任书单位，分公司、事业部经理层暂发放基薪的 80% （兼职项目已签责任书的副职除外），项目经理层暂只发放岗位工资，其他人员执行本办法。（五）、实行年薪制人员，基薪全额发放。（六）、二级单位非管理人员可参照执

5、行，实行等级工资制的人员可以实行固定工资。（七）、总部非管理人员实行原薪酬办法。（八）、计提工资连续 3 个月不足支持岗位工资发放的，请核减人员或下调项目人员岗位工资标准。经审批同意的除外。（九）、 2010年毕业生，见习期满转正定级后岗位工资标准：根据岗位、个人工作能力、学历确定，最高不得高于2400元/ 月，执行一年后随岗位变动而调整。(十 )、 2011年毕业生见习期工资标准见附件。在集团公司顶岗实习学生，实习结束后，与集团公司签订劳动合同（包括劳务派遣合同）的，见习期3 个月。其他毕业生见习期 6 个月。2011年顶岗实习学生：每月发放实习津贴，前6 个月 600元/ 月，自第 7 个

6、月起 900 元 / 月，根据出勤按天计发。提供食宿。三、福利政策调整细则（一）、探亲路费：已婚职工增加两次路费报销；未婚职工增加一次路费报销。(二 )、新入职员工福利有关规定：与集团公司签订劳动合同的员工，自签订合同起实行五险一金，试用期或见习期结束后，职工个人申请是否参加企业年金。劳务派遣员工，自签订劳务派遣合同起缴纳五险，试用期或见习期结束后，职工可自愿申请参加公积金。附件：1、集团公司总部工资标准2、二级单位总部工资标准3、项目部工资标准4、总部司机工资标准5、见习工资制工资标准表6、等级工资制工资标准表7、分公司、事业部划分标准附件 1：集团公司总部管理人员岗位工资标准表序岗位名称工

7、资工资号档次标准1副总师及总助172002154403252004部门正职349605447206544807144808242409部门副职340001043760115352012135201323360执行经理3320014154304016528801712880182272019业务经理32560204240021522402212240业务员2322080素质应当具有较深厚的专业业务功底 , 在本专业业务系统内能够发挥带头人作用，具备较强的组织协调与综合示范能力。应当具有良好的专业业务基础 ,在本专业业务系统内能够起到带头示范作用，具备良好的组织协调能力。应具有6 年以上建筑施工企

8、业工作经历，在重要或关键岗位上能够独立履行岗位职责，并能指导下级业务工作，有较强的文字、语言表达能力应具有 3 年以上建筑施工企业工作经历，熟悉本岗位业务工作，能独立完成绝大多数工作，具备一定的文字、语言表达能力应具有 1 年以上建筑施工企业工作经历，在管理岗位上从事初级管理工作，具备管理工作的基本能力，在经理指导下能够较好地完成岗位工作任务附件 2：二级单位机关管理人员岗位工资标准表序号1234567891011岗位名称副总师及总助部门正职部门副职业务主管工资工资档次标准154401 44802 42403 40004 37605 35201 35202 33603 32001 3040素质

9、应当具有较深厚的专业业务功底 , 在本专业业务系统内能够发挥带头人作用，具备较强的组织协调与综合示范能力。应当具有良好的专业业务基础 ,在本专业业务系统内能够起到带头示范作用，具备良好的组织协调能力。应具有 5 年以上建筑施工企业工作经历，在重要或关键岗位上能够独12131415业务主办22880立履行岗位职责，并能指导下级业务32720工作，有较强的文字、语言表达能力12560应具有 2 年以上建筑施工企业工22400作经历，熟悉本岗位业务工作，能独立完成绝大多数工作，具备一定的文32240字、语言表达能力应具有 1 年以上建筑施工企业工162080作经历，在管理岗位上从事初级管理业务员1工

10、作，具备管理工作的基本能力，在171920经理指导下能够较好地完成岗位工作任务根据分公司、事业部的实际情况，部门副职至多设个；只有达到一类标准的单位才有资格设总助及副总师职级，且总助及副总师必须兼任部门经理或项目经理。设总助及副总师职级必须报集团公司批准。附件 3项目部管理人员岗位工资标准表工程序号项目等级12一级3二级4三级5四级6五级档项目经次理公司决特大策层决型定1 档64002 档60003 档56001 档60002 档56003 档52001 档52002 档48003 档44001 档44002 档40003 档37601 档36002 档项目主管技术员安全员副经理预算员材料员资

11、料员（部门、工项目总工测量员质量员出纳员区、专业负商务经理责人等）试验员机管员等等等公司决策层36803200288025603520304027202400决定336028802560224051203520304027202400480033602880256022404480320027202400208048003360288025602240448032002720240020804160304025602240192041603200272024002080384030402560224019203520288024002080176035203040256022401920320

12、028802400208017603008272022401920160028802560224020801760208019201600备 1、本表所列职级名称只作为项目设定职位的标准。注2、公司批准大项目设书记，其月岗薪标准按项目经理的90%执行。3、本表内设置的特大型项目执行工资标准，可以就项目经理层的工资标准在一级项目标准之上再上浮 10%确定。4、工程项目等级划分见项目管理办法。5、初次申报薪酬方案，应按3:4:3 的比例合理分布。6、新开工项目未签责任书的，只发岗位工资。附件 4总部司机工资标准级别底薪元 / 月提成初级16000.2 元/ 公里中级1800高级2100备注1.总部

13、司机每月固定加班按2 天计算（奥迪2.8 司机按4 天计算）2.司机的级别由所属部门确定。3.每月以 500公里为基数，超出部分由办公室考核计提。附件 5：序号学历层级1 博士后2 博士生3 硕士生4 本科生5 专科生6 中专生见习工资标准表见习期工资“211 ”院校见习时间月标准备注毕业生月标准标准标准协商约定协商工资协商工资协商约定320036006个月250028006个月180020006个月15006个月1200附件:6：等级工资制工资标准表等级档类位别1一 232二1说明技 术 等级初级中级技师高级技工种或岗位名称工工高级师工13001700240030003800电工、维修工、炊

14、事员、厨师、（特种）设备操作员、工地司机等其他非12001500220028003500管理人员1100130020002600330011001200清洁工、勤杂工、门卫11001、本标准仅作为作业层员工工资的参考标准。在实际操作中，可按照劳动力市场价位作上下浮动确定。2、非全日制人员可参照执行。附件 7：分公司、事业部划分标准类别划分标准区域公司（事业部）月基薪标准合同额（元）5 亿以上主营业务收入（元）3 亿以上一类本期利润（元）1500 万( 含) 以上900010000合同额（元）3 5 亿（含）主营业务收入（元）1.5 3 亿（含）二类本期利润（元）1000 万（含）以上80009

15、000合同额（元）1.5 3 亿（含）主营业务收入（元）0.5 1.5 （含）三类本期利润（元）1000 万以下70008000注： 1、基薪一年一调整，按上年度度审计确认的财务业绩为准，在同等条件下按利润指标分档；2、 2011 年按照下达各区域公司（事业部）综合预算指标认定执行；3、利润指标是一票否决指标；4、单位副职：按照本单位正职月基薪标准的7075%发放 , 设书记的，按正职的80%.5、修正调整系数（0.8-1.2）：根据市场经营竞争烈度、单位发展阶段、管理跨度、管理员工的多少及不可预测的特殊情况进行调整，系数由集团公司研究决定，一般情况该系数为1 。专业化公司经营者基薪标准专本期利润（元）经营者月基薪发放标准业化200 万以上80009000公司200 万（含）以下70008000注： 1、基薪一年一调整，按上年度度审计确认的财务业绩为准；2、单位副职：按照本单位正职月基薪标准的7075%发放 .3、同一档次的，按资产