园林绿化工程降低成本措施

1、3.3.园林施工工程本钱管理3.13.1 园林施工工程本钱管理的意义和作用随着园林施工工程管理在广阔园林业企业中逐步推广普及，工程本钱管理的重要性也日益为 人们所认识。可以说，保证工程本钱管理在成为园林施工工程管理向深层次开展的主要标志和不 可缺少的内容，表达了园林施工工程管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林工程本钱管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费 用进行管理，通过方案、组织、控制和协调等措施实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费 用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如 施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定

2、目标，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中 各种消耗和总和。园林本钱管理的内容很广泛，贯穿丁工程管理活动的全过程和各方面，例如从 工程中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的 养护管理，每个环节都离不开本钱管理工作。3.23.2 施工工程本钱控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制本钱也很重要。工程工程 的本钱分为直接本钱和间接本钱：直接本钱主要是工料机三项费用和其他直接费；间接本钱是现 场经营管理费，这些本钱可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性本钱，这 是较为明显并容易控制的。而事实上，

3、还有三大块本钱人们常常视而不见，或者没有感觉到它们 的存在，乂很难对其定量分析、记录，这就是体制本钱、机制本钱和素质本钱，我们称作隐性成I I本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为工程本钱上升、经济效益下降。3.2.13.2.1 体制本钱是工程管理体制落后、不符合工程法施工原那么，不顺应工程管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮丁事引起的效益低下， 费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是工程管理的根底和 前提条件。保证工程有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制， 提高劳动生产率，最

4、大限度利用工程资源，降低本钱，确保工程工程效益最大化。3.2.23.2.2 机制本钱为用人、分配鼓励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、 不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的本钱。因此，健全完善管理机制，稳定工程管理制度，实行工程经理竞争上岗、工程负责制等措施是降 低机制本钱的重要环节。3.2.33.2.3 素质本钱是工程管理人员素质较差， 造成决策失误、管理失控、效率低下并造成工程增 量本钱或发生很大的时机本钱。工程管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应

5、强化培训各级管理人员， 采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业 道德教育，关心员工的生活，充分调发动工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道 德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程工程以最小的投入， 最高的效率，最低的本钱，获得工程效益最大化。小户型装修作为一个工程管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程， 才能创造出好的效益。3.33.3 降低园林施工工程本钱的途径和措施.,降低园林施工工程本钱的途径，应该是既开源乂节流，或者说既增收乂节支。只开源不节流

6、， 或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。前面已 从节约角度论述了本钱控制的方法，这里再从增收的角度论述降低本钱的途径。3.3.13.3.1 认真会审图纸，积极提出修改意见在园林工程实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和 工程所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观 意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在 满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系工程施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会 审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同

7、意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对丁结构复杂、施工难度高的工程，更要加倍认真，并且要从方便施工，1I有利丁加快工程进度和保证工程质量，乂能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出 科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。家居生活(1)(1) 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的根本本钱费用，包括合同规定的届丁包干 (闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位 取得补偿。也就是：但凡政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证工程的预算收入。我们称 这种方法为“以支定收。但是一

8、个政策界限，不能将工程管理不善造成的损失也列入施工图预算， 更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。(2)(2) 把合同规定的“开口工程，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸 缩的余地：“开口工程的费那么有比拟大的潜力，是工程创收的关键。例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考这一规定，工程经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、 新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措

9、施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利 丁加快施工进度，乂能提高工程质量，还能增加预算收入。样板房例二，合同规定，预算定额缺 项的工程，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施 工图预算地是常见的，需要工程预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就 可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低 的约束。(3)(3)根据工程变更资料， 及时办理增减账.,由丁设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是工程施工过程中经常发生的事 情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减

10、和施工工序的改 变，从而也必然会影响本钱费用的支出。因此，工程承包方应就工程变更，既定施工方法、机械 设备使用、材料供给、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上 资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。3.3.33.3.3 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施 工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。必须强调，施工工程方案，应该同时具有先进性和可 行性。如果只先进不可行，不能在施

11、工中发挥有效的指导作用，那就不是最正确施工方案。 I |3.3.43.3.4 落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程 本钱的乂一个关键。一般情况下，工程应在开工以前根据工程情况制订技术组织措方案，作为降 低本钱方案的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业方案的同时，也可能按照作业计 划的内容编制月度技术组织措施方案。为了保证技术组织措施方案的落实，并取得预期的效果，应在工程经理的领导下明确分工： 由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务本钱员结算节约 效果，最后由工程经理根据措施执行情况节约效果对有关

12、人员进行奖励，形成落实技术组织措施 的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要 做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用的情况发生。3.3.53.3.5 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“白年大计，质量第一的质量方针，各级质-来源网络，仅供个人学习参考量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个 过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现 象的发生，防止因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程本钱。尤其对苗木及苗木栽植、 养护管理

13、等的质量把关更加严格，否那么可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程本钱，还有可能损 害工程形象，甚至公司的信誉。3.3.63.3.6 组织均衡施工，加快施工进度但凡按时间计算的本钱费用，如工程管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费， 以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的 节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项 目本钱的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的本钱支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加 夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签

14、订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在 在施工中临时提出的赶工要求，那么应请用户稚，费用按实结算。3.3.73.3.7 降低材料本钱材料本钱在整个工程本钱中的比重最大，一般可达 7070 知右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱工程如人工费、机械费等出现亏损时，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料成 本的节约，也是降低工程本钱的关键。11 . L1 1、节约采购本钱一选择运费少、质量好、价格低的供给单位；2 2、认真计量验收一如遇数量缺乏、质量差的情况，要进行索赔；3 3、减少资金占用一根据施工需要合理储藏；4 4、加强现场管理一合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；5 5、改良施工技术一推广新技术、% 新工艺、新材料。3.3.83.3.8 提高机械利用率机械使用费占工程预算本钱的比重并不大，一般在5 5 知右。但是，预算本钱中的机械使用费，是按机械购建时的历史本钱计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相 当普遍。对工程管