应用文-工程项目成本控制与成本核算

1、工程工程本钱控制与本钱核算工程工程本钱控制与本钱核算摘要:本文分析了施工本钱的概念与作用，阐述了本钱控制的根本原那么，并从本钱控制、核算和分析的角度提出了如 何降低工程施工的本钱。联盟1 前言工程本钱大致由两种费用组成：其一是直接费用，即直接用于施工的各项材料，人工、及其它项费用包括调整费用;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费包括行政管理费、利润及虚纳税金 。所请本钱运营，就是通过加强管理和运作 ，将这两大类 费用的支出控制住，降下来。本文就谈谈如何控制施工本钱。2 施工本钱管理的概念与作用施工企业工程管理的任务包括：施工平安管理、施工本钱控制、施工进度控制、施工质量控制、施工管

2、理、施工信息管理、与施工有关的与协调。笔者认为施工企业最突出的问题是施工本钱控制。施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把本钱控制在范围内.并进一步寻求最大程度的本钱节约；拓展企业效益空间，实现企业利益最大化目标。施工本钱管理的任务主要包括：本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。笔者认为施工企业应加强施工本钱方案、 施工本钱控制、施工本钱考核方面的管理。施工本钱方案是本钱控制和核算的根底。编制施工图预算是本钱方案的一种形式。施工图预算的编制根底是平均水平，按预算控制本钱，企业是微利，只有通过加强管理，使企业到达社会先进水平 ，追 求低于社会平均水平的

3、施工本钱，才能给企业创造更好的效益。施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从开始到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限 ，做到责、权、利相结 合，这是本钱控制的根底之一，必须给予足够的重视。3 建设工程工程本钱控制的根本原那么施工企业向社会提供产品和效劳的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程本钱，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在企业管理中，本钱控制是企业生存的有源之水。(1) 本钱最优化原那么。施工工程本钱管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程工程中各种相关

4、因素的本钱管理 ，到达目标本钱最低的要求。要实现本钱最低化 ，必须挖掘所 有能降低本钱的潜力，在工程的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低本钱。(2) 全面管理本钱原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的本钱管理。为到达成本最低化目标，除了应注重实际本钱的计算分析，注重施工本钱的计算分析和注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工工程管理中所有会影响本钱的因素进行控制，对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的本钱进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行本钱控制。(3) 本钱责任制。实行全面本钱管理必然要对施工工程的本钱做层层分解， 进行分工负责。工程

5、经理对企业下达的本钱指标负责，工程部各负责人对工程经理下达的本钱目标负责 此层层落实本钱管理责任，划清责任，确保整体本钱管理目标的实现。(4) 本钱管理有效化原那么。 有效化原那么即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成本钱管理工作。这一原那么的实施 ，需要采取行动。(5) 本钱管理科学化原那么。工程管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理，本钱管理同样需要科学理论为指导，采用科学的方法进行管理。例如可控责任本钱控制的方法，就表达了上述各个原那么。4加强工程方案本钱控制4.1加强材料费的控制分项工程开始前，由工程部、预算部预算员以分项工程作为本钱控制对象，根据工程施工方案及事先制定的方

6、案本钱，在合理的内部本钱降低率标准的根底上编制施工预算。施工预 算中但凡施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在此项费用的控制中，尤其要加强对材料消耗量的控制其中工长严格按施工预算提出分时段材料采购方案；材设部严格按照依据施工预算编制的材料采购方案进行采购，不得超预算采购；工长严格按照分项施工预算签发限额领料单；库房保管员根据蛋工长签发的限额领料单，对材料发放实行限额发放材料 ，材料超出定额的，要按照超耗材料的实际本钱，扣除分包方人工费；财务部依据以施工预算为根底的材料采购方案安 排付款。，以在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证 ，根据工程变更及调整的工程量调整相 应分项预算，同时向材设部补报