××产品开发过程

1、无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理关于此文件这是一本未经注册的IPDP 手册， 1997 年版取代 1994 年版。我们不会重印该手册来反映每次更新的情况。但是，最新版本可以在Lotus Notes IPDP数据库中找到。IPDP 手册是在与伊莱克斯集团内部不同功能的业务部门的合作基础之上创建的。IPDPSupport 对该手册的创建负责。经IPDP 决策委员会和管理集团批准予以出版。该手册将定期做出回顾检查，您的所有意见和反馈都将受到重视。IPDP Support 对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建议和意见请送交伊莱克斯总部IPDP Support.关于此版本

2、与上期手册的不同之处如下：术语方面的小改动。检查点的缩写已经经过验证。项目创始前的工作现在称做前期研究。一些项目阶段已被重新命名。增加了两章新内容：第二章组织原则和第四章程序改进。附录部分，在阶段和检查点的清单中增添了对行动内容的解释。增添了三章新附录：术语汇编， IPDP 信息技术支持工具和参考。文本编排，内容和图例都作了改动。我们希望您认同该程序并欣赏我们做出的改动。1997 年版该手册由伊莱克斯集团技术中心出版和更新。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理欢迎提出问题，意见和建议。传真： +46 8 738 61 35No

3、te:IPDP-support,department内 容介 绍IPDP 的目标和侧重点组织原则3. 程序3.1 战略规划3.2 开发计划和资源管理3.3 前期研究和产品开发如何从结构上把握项目前期研究前期研究的项目结构转换产品开发的项目结构4. 程序改进附 录：阶段和检查点的清单前期研究产品开发IPDP 术语汇编IPDP 信息技术支持参考无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理介绍伊莱克斯将在使日常生活变得更为简便、安全和舒适的产品领域里成为世界先驱。我们提供优质产品、优质服务和销售，所以顾客将主动选择我们的产品。取得和巩固该地

4、位需要系统的产品开发途径。 谨慎的战略规划、 完善的开发程序是成功的前奏。产品计划、 前期研究和产品开发的早期需要得到管理层的密切关注。只有在产品开发的早期，管理层才能有效地领导和影响整个开发程序的质量和成败。在早期只有通过管理层的关注才能使最后工程阶段和工业化阶段按计划进行。产品一体化开发程序，IPDP,一经作为集团标准予以介绍，即显示出它本身将成为强有力的整体质量管理工具来帮助伊莱克斯完成它的目标。IPDP 尽力使组织的每个方面和产品用户都涉及到产品开发程序的每个阶段。我们现在的任务是继续改进该程序。第二版的 IPDP 手册是对完整的产品开发流程形成理解和共识的指南和工具。为完善和执行 I

5、PDP ，每个部门必须以最佳方式来促进该程序的发展。该手册也可以作为IPDP 过程中专用词汇和短语的字典来使用。我视 IPDP 为实现集团目标不可缺少的工具并给予全力支持。Michael Treschow高级行政总裁无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理1 IPDP 的目标和侧重点产品一体化开发程序， IPDP,最大限度的利用集团资源，为用户创造更多的价值。该程序为伊莱克斯战略方向提供长期和短期的支持，是我们成功不可缺少的部分。该流程的目标涉及新产品和新性能开发过程中的研究、开发、工业设计、市场、质量、产品计划、 销售、生产工程

6、、售后服务和主要供应商。这就保证了产品的开发适应市场的需求。IPDP 提供：质量对内是指从顾客的角度来组织程序和制定目标；对外指是如何使顾客觉察产品和提供服务的功能。创新精确创 新是积 极主 动地 使目标 顾项目的精确是指项目依照性能客感到惊奇，使之产生购买欲规格按时完成的程度。望的产品特征或功能。效 率项目的效率是指从项目资源中获取最大的利润。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理为达到 IPDP 目标，项目应该：与整体战略保持一致显示前期投入的数据由综合小组按照已建立的程序执行与战略保持一致IPDP 的目标是支持包括技术、产

7、品、市场策略在内的伊莱克斯经营整体战略，这些策略指导了项目的选择，从而达到资源的最佳利用并为顾客创造最大价值。前期投入前期投入意味着尽早在与产品开发相关的任何方面减少不确定性。开发计划和前期研究是两个关键性的前期投入活动。 产品开发项目的第一阶段的重点是在任何实际设计工作开展之前识别和减少不确定性。前期投入工作是为产品开发的后来程序的按时完成而设计的。综合小组综合小组对于将产品创建、生产、市场和使用等各个方面结合起来用于产品开发程序来说至关重要。 综合小组是个体群， 对特定的项目负责。 小组成员应该具备互补性的知识和技能以完成项目目标。 所有综合小组都有一个项目经理， 其职权有明确规定并向项目

8、主或由项目主任命的决策小组汇报。对于大的项目，项目管理是项专职工作。2 组织原则一个清晰的组织结构对于IPDP 的实施是非常必要的。交流途径必须清楚规定。涉及 IPDP的每一个人至少应该掌握一些关于整体组织结构的知识并对他或她的角色有清晰的认识。 本章包括了对 IPDP 的基本组织结构和原则的若干描述。集团阶层IPDP 指导委员会是IPDP 程序的概念主。委员会由来自管理集团的代表组成。它负责程无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理序改进方面的创始，监督和贯彻实施。指导委员会从IPDP Support 处获得支持，IPDP Su

9、pport 协助审核集团内部况。IPDP Support 也负责更新手册， 开发信息技术工具和公布其他补充性说明。与 IPDP 协调员密切合作。IPDP 的实施情IPDP Support每个业务区域/ 产品线应该配有IPDPIPDP 文件的编撰、修改、回顾检查和更新。协调员。协调员负责在每个业务部门/产品线内部操作阶层每个业务区域、产品线和公司管理部门都有责任组织项目来实现IPDP的操作要求。以下事项的责任和权利是成功实施IPDP 的核心：理念和战略的定义和跟踪。创建开发计划-涵盖产品和资源的长期规划项目集合管理-项目选择-项目跟踪-资源的短期规划前期研究和产品开发项目的管理前期研究和产品开发

10、项目的管理原则所有开发项目都有一个项目经理、 若干项目成员和指定资源。 项目经理和小组成员组成综合项目小组。专职项目经理被定性规定对所有主要项目负责。 主要项目是指在组织结构上极其复杂的项目。项目经理负责整体项目，他或她必须被赋予适当的权力。项目经理向项目主或代表项目主的指导小组汇报。项目经理必须是伊莱克斯雇员，因为他 /她的全职工作性质以及确实参与了实际项目工作。综合项目小组是为特定目标选定的个体群。这些人必须具备能够解决核心问题的互补性的技术或商务技能。他们应该获得所需专家的支持并在必要时寻求外部专家、主要供应商和关键客户的参与。在规划项目人力资源时，必须着重注意所需技能已经到位，项目成员

11、必须清楚地认识到他们须对项目工作和最终产品负全部责任。综合小组应该常聚在一起，在完整的产品开发流程的关键时期最好能在一处工作。 在创建项目小组时我们应努力确保在整个项目过程中项目小组的一致性。指导委员会项目主项目小组无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理内部专家项目经理外部专家项目小组主要供应商主要顾客项目主项目主确定项目， 利用或出售项目结果。 项目主可能是一个人也可能是一群人， 例如一个产品协会，一个经销公司或一个研究开发团体。3程序下表显示完整的产品开发流程的主要内容，详细的解释在下几页。IPDP 可以分为4 个主要子程序

12、：战略策划开发计划和资源管理前期研究产品开发顾客的需求， 商业环境， 伊莱克斯理念和文化观念都包括在程序输入指令里，不仅深入整体而且深入每个单个的项目。战略规划为我们的产品开发提供总的方向：我们为何种市场和顾客服务？我们应为这些市场和顾客提供何种产品和服务？在需求和战略的基础上制定一个为产品开发服务的开发计划。 这个计划既包括已定义的项目，又包括对未来产品的构想。该开发计划要不断的更新和回顾。项目集合是开发计划的一部分。 在项目集合中可以找到程序中所有前期研究和产品开发的项目。前期研究和产品开发都在检查点的帮助下井然有序地完成。CP0 是最重要的检查点。在该检查点上产品规格被予以确定，并确定了

13、投产日期。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理3.1 战略规划经营战略* 产 品战略* 市 场战略* 技术战略战略规划的目标是让我们确信我们在做该做的事。其结果为我们选择正确的项目提供指南。战略规划包括以下步骤：经营战略的陈述将经营战略划分为不同区域的具体策略战略规划程序的回顾检查经营战略经营战略是一个整体计划，涉及到开发哪种产品来实现以下目标：集团理念和文化观念的陈述集团环境战略和政策质量规则顾客需求和期望的满足对经营环境

14、、结果变动的适应性,例如来自法律方面的变动。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理经营战略为前期研究和产品开发项目的长期计划指明方向。从经营战略中衍生出产品、市场和技术策略。这些策略形成了IPDP 的基础。产品和市场战略产品和市场的关键因素是：顾客分类和设计趋势对顾客未来需求的理解产品与品牌战略，销售渠道和货物发送相匹配产品分类和设计潮流不同需求的分类技术战略技术战略的关键因素是：能力和技能技术开发的关键部位标准化模式化生产和制造系统战略计划程序的回顾战略计划是持续不断的程序， 其结果导致一个长期计划。 随着经营环境的变化和新理

15、念的形成，有必要经常对经营战略进行回顾和更新。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理3.2 开发计划和资源管理产品开发计划项目集合CP0无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理产品开发计划开发计划和资源管理的目标是确保项目的发展与以下内容保持一致：战略目标财政吸引力资源可靠性开发计划是基于经营战略的大纲， 显示何时需要新产品和设计系列。 一个开发计划的时间框架通常为 3 至 10 年。形成前期研究活动则需数年。进行中的前期研究项目和产品开发项目包括项目集合。项目集合

16、是开发计划的一部分。资源管理是开发计划和项目集合管理的重要部分。 它是需求和资源的配置程序。 这是保证人员和功能不至于超负荷，资源合理配置的关键。开发计划和资源管理的重要任务是：开发计划：产品概念和资源的长期规划包括在项目集合中的项目选择对资源总需求与可用资源相匹配进行估算。保证剩有资源足够维持现有生产是非常重要的。关键资源分析：-项目经理-预先采购-市场-技术专家-生产工程资本费用的预算3 . 3前期研究和产品开发无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理如何有机地把握项目结构IPDP 项目结构的开发保证了前期研究和产品开发项目能

17、够井然有序地完成。该结构应该被所有项目采用。 它是全目标结构。 项目结构可以根据不确定性的程度来进行简化或延伸。决定对每个具体项目在哪个阶段采取何种必要行动是由项目主/指导小组和项目经理负责。行动之外的决定和理由必须形成文件。为什么项目管理结构是必要的？有了项目结构的帮助，项目的主要活动可加以定义并依照检查点将其划分为几个阶段。项目结构规定在项目的不同阶段需要做些什么。 这样有助于管理和项目小组将项目置于控制之下。有了固定的检查点，便于防止项目中的重要活动在未成功完成之前就移至下一步骤。这一结构也使每一个项目有了一个共同语言和规范程序。 用通用术语来说， 它便于每个人都遵循该开发程序并便于将监

18、督行动归纳进项目集合中去。对项目进行前期投入是其成功的关键。 前期投入是指在项目的早期花费必要的时间来定义条件和澄清目标。 IPDP 项目结构的设置使前期投入变得简便。检查点是什么？无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理IPDP 检查点是对项目规定阶段做出结论。检查点是正式的回顾检查，用于证实阶段中所有已作出决定的行动已经按照程序执行，项目声明目标已经达到。检查点 0针对任何检查点都必须作出一个非常重要的决定：该项目是继续， 改变还是结束。 项目只有在满足特定的需求时才允许被继续。以下问题应在任何检查点上提出，在项目的早期显得尤

19、为重要：相对于其他项目来说这个项目（仍）是最优先的吗？这个项目（仍）与经营目标和其自身目标保持一致吗？我们应该继续/改变 /停止该项目吗？检查点的决议由项目主/项目指导小组作出。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理前期研究前期研究是为新产品或下一代产品、生产程序和市场的最终产生而制定的关于新技术，市场概念或生产方法方面的系统化测试。前期研究的目标是在产品开发项目实施之前减少关于技术、顾客需求、 可行性、 时间和成本方面的不确定性。前期研究的重点集中在实现未来产品需求前期研究的领域被选定来支持开发计划中已确立的产品概念和产品系列

20、。前期研究项目是其后不断被选出的。实施中的前期研究项目可以在项目集合中找到。前期研究项目的规模可大可小， 可以是理论上的也可以是具体的，可以从技术出发也可以从市场出发。所有前期研究项目的共同点是高度的不确定性。所以前期研究不能成为产品开发项目的必然部分，因为产品开发项目的目标是固定的投产日期。新技术的开发新零部件市场方案的开发材料研究总 的 顾新产品工艺客研究新产品概念新销售或分发概念研究模组化无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理设计概念标准前期研究区域的例证前期研究项目最终归结为已验证的构想或硬件实现方法。已验证的构想是对已

21、经评估或检测过的核心问题的实现方法。 硬件实现方法是通过制作功能样机来实现。 前期研究的结果被保存在前期研究贮存单元库里。前期研究项目的选择前期研究项目应该：支持经营战略该构想必须是对伊莱克斯经营战略正确而有逻辑性的拓展。它必须是对伊莱克斯理念和文化观念的补充。应该是有所创新创新是指使目标顾客主动产生惊奇感的产品的任何特征和功能。增值增值无需是产品的特征。它可能是一种经营策略，一种降低产品成本的方法，或者是促使人们主动与伊莱克斯建立业务的其它措施。了解市场信息如果一种新产品或一项新特征的信息得不到交流，对其结果未加留意，那么项目中的能源投入便浪费掉了。前期研究的项目结构下列阶段和检查点用来规定

22、前期研究项目。每个阶段和检查点的详情可以在附录1 中找到。前期研究无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理前期研究相互作用的流程前期研究贮存单元库PPI构想的PCP00实现方法硬件和验证过程的构想PCP0PCP1硬件实现方法创建P和验证P实现方法P上图展示了前期研究项目的结构，详细描述在第节。前期研究的结果被贮存在前期研究贮存单元库里。前期研究项目的创始PPI 是实施前期研究项目的决定点。项目方案的前期研究必须考虑到使项目达到产品规划所认定的需求的程度有多高、项目的重要性和资源状况。 PPI 决定应该在前期研究之后做出。样机将构思

23、视觉化后予以展示。 样机可以用于项目早期并广泛运用于前期研究项目中。创建构想在这个阶段中， 通过对解决问题的不同方法进行筛选从而选出最有发展前景的方法。必须对市场需求和市场信息进行分析。 应该建立一个项目计划和组织结构， 包括对关键供应商的鉴定。PCP00在 PCP00 阶段要作出是否要继续该项目的决定。选择的方法是否够好？项目仍然与经营目标保持一致吗？实现方法及验证这一阶段包括针对进一步开发所选方法， 以及验证该方法在解决问题过程中的可行性和有效性而采取的行动。PCP0该项目应该是继续还是带着验证过的构思被保存在储存单元库里？当核心问题被解决或不确定性降到可以接受的程度时产生该决定点。如果项

24、目的意图是开发一个完全模组化或标准化的子系统， 那么项目就朝着硬件实现方法的方向发展。硬件解决办法这个阶段包括开发一种其功能能够被测试的硬件实现方法所必需的所有行动。PCP1无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理这是指当硬件实现方法经过验证， 其应用得到证实， 准备存入硬件实现方法储存单元库的阶段。这些方法现在能够分派给特定的产品开发项目。转换从前期研究到产品开发项目的转换涉及到两个主要问题：工程预备， 知识和所有权的转换。前期研究项目规格与工程预备CP0工程预备无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享

25、和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理前期研究的结果很少能够直接运用于产品开发项目。 少数能有助于市场调查研究的例证之一能够被直接运用到项目中去。大多数经过验证的构思，例如一种新的电子控制板的构想 ，在其被认为能够运用到产品开发项目的项目性能规格和工程预备阶段之前将开发成为硬件实现方法。硬件实现方法应适合于特定产品需求， 并在产品开发项目的项目性能规格和预备工程阶段予以介绍。进一步开发的可能性须时常被考虑到。如果硬件实现方法被当作内部或外部生产的标准零部件采用， 那么产品开发项目必须紧跟前期研究项目之后， 目标针对将硬件实现方法开发成为包括生产设计系统和其他方面在内的标准零部件。知识和所有权的

26、转换所有前期研究项目和产品开发项目必须形成文件和保存样机。 包括前期研究项目和产品开发项目中涉及到的人员和促进转让的人员。产品开发的项目结构产品开发项目包括从规定和验证产品概念到产品投放市场的所有工作。产品开发的项目模式包括三个阶段：-项目性能规格和工程预备阶段-项目工业化阶段-生产阶段每一阶段都可以分为几个子阶段，每一子阶段以检查点结束。每个阶段的目的和重要活动如下图所示，更详细的说明见附录1。项目规格和项目工业化阶段工程预备阶段无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理相互作用的流程精确的流程生产阶段前期经营计划和概念解决方产品

27、和工艺程序验证生产启动项目评估PI概念定义CP00CP0工程CP1CP2CP3FB研究法及其验证C市场投放项目创始， PIPI 检查点之前有前期研究，前期研究形成项目构想并根据顾客需求，战略适宜性和资源的有效性由管理层进行评估。在 PI 阶段作出是否实施项目性能规格和预备工程的决定。如果决定继续该项目，在这个检查点上必需选出项目经理和指导小组并分配好资源。项目性能规格和工程预备阶段项目性能规格和工程预备阶段的目的是通过对目标顾客、市场、产量、 销售信息和顾客需求的分析和评价来识别和降低不确定性。在此信息之上， 可以做一些早期设计工作，开发预备工作和成本/利润 /投资预算， 可以对生产系统做出规

28、定，整个项目概念也可以予以测试。经营计划和概念定义项目性能规格和工程预备阶段在检查点PI 之后开始实施。经营计划和概念定义是这个阶段的第一个部分， 包括最初从市场前景角度编写的产品性能规格。 项目小组形成之后项目工作计划必须在项目计划编写之前计划好。CP00在 CP00 检查点上，作出是否继续产品性能规格和工程预备的决定。此决定应该在经营计划中所描述的可交付内容的基础上作出。概念实现方法和验证概念实现方法和验证是项目性能规格和工程预备阶段的第二个部分，它对包含在经营计划内的市场规格进行验证。产品设计和生产系统被予以规定和验证。功能样机被制作出来。此项工作的重要部分是工程预备。工程预备意味着运用

29、早期开发的实现方法/零部件进行新应用。 在经营计划和概念定义的基础之上需要制定一个完整的投资申请计划，以书面形式提交 CP0。CP0CP0 是最重要的检查点。在CP0 之上作出是否继续此项目的决定。CP0 之后，产品性能规格被冻结，投产日期确定。如果CP0 被通过，投资请求也签署了，那么就可以开始投资。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理项目工业化阶段该阶段的目的在于创建一个完整的产品，建立产品程序和准备产品投放。这个阶段在 CP0 之后开始并在 CP3 结束。项目组织改变以后， 项目进入项目工业化阶段。 需考虑到某些先决条件

30、来避免信息遗失并保持不断了解：最低限度转换：项目经理和专家必须具备所有与CP0 相关的文件项目工业化阶段中所必需的性能规格阶段的参予者产品和工艺工程产品和工艺工程的活动包括：根据性能规格来验证产品设计开发产品系列的最终计划（PNC 计划）开发全代表性的功能样机更新财务分析与供应商签署协议。CP1作出是否开始投资的决定最迟不能超过CP1。如果项目投资申请在CP0 上已经签署，那么投资就可以立刻开始。工艺验证在该步骤中产品和工艺的验证继续进行并将其归结为一个固定的设计。生产计划被做出来了。在第一批样品基础之上生产出来的全代表性功能样机装配完成并在CP2 上得到应用。开始进行顾客测试，并且市场投放计

31、划已经制订。CP2在 CP2 上，作出是否继续项目工业化阶段的决定。生产启动和市场投放该步骤涉及产品和制造系统的最后验证。产品系列试生产开始。CP3在 CP3 上 ，作出决定是否开始生产并在选定的测试市场进行产品投放。项目评估此阶段涉及从测试市场得出的反馈信息和关于进行市场全方位投放的决定。它也涉及到项目内部评估以便将经验形成文件和改进内部程序。该检查点叫做反馈，FB。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理4 程序改进产品开发计划项目集合前期研究项目规格和项目无忧商务网工程预备CP0工业化共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管

32、理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理产品开发计划经营环境的变化要求不断对程序进行回顾检查以确保其不会偏离项目。程序的结果和目标经过回顾检查后不足之处就显现出来。在回顾检查的基础之上要建立一个行动计划。这些行动的目的是改进程序操作和修改程序。 回顾检查和改进的建议必须建立在对程序各个方面的权衡之上。稽核是一种重要的回顾检查工具。 稽核显示一个程序开展得有多好， 集中体现在该程序实施过程中的力度和改进的各个方面。现今有两种形式的IPDP 稽核方式：IPDP 稽核特定的项目由稽核小组按照已经建立的程序进行检查。 到当前检查点为止的所有活动都要进行检查并对实行的力度和改进的部位进行分

33、析。检查点稽核稽核小组分析特定的检查点会议是如何进行， 包括文件和决定是怎样做出的。 反馈信息显示改进的力度和部位。评估所有改进都始于对实际表现的评估。有很多方式来衡量程序的效果及其结果。选择一些能遵循的关键性能指标是恰当的。评估方法必须调整到适当的管理水平高度。这里有一些评估操作的例子。评估的详细描述可以从IPDPSupport 处订阅。质量返修率顾客的满意程度和察觉的质量工业化能力产品可靠性项目的精确度和效率项目精确度：在 CP0 上作出的预期交付日期与实际交付日期的对比资源分配与计划的一致性CP0 后性能规格变化的数量CP3 后工程改变的数量无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓

34、越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理目标的实现情况小组的综合情况创新在市场上展示的新特征的数量创新指数和与竞争对手的比较前期研究资源分配与整体项目资源分配的对比无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理附 录1阶段和检查点的清单-前期研究-产品开发2IPDP 术语解释3IPDP 信息技术支持4参考无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理PPI前期研究前期研究 -PPI阶段描述初期项目初始检查点 PPI 之前是前期研究评估，在此期间项目构思得到描述，

35、并由管理层进行规范和评估，以顾客需求，战略适应性和资源需求的方式表述出来。检查点决定在 PPI 检查点上， 作出决定是否开始一个新的前期研究项目的构思创建阶段。在这个检查点上，项目经理和项目指导委员会被任命，项目资源被预定。主要交付内容主要活动活动描述目标目标陈述陈述第一项目目标项目和程序定义初步构思的描述对构思，核心问题和需求的描述市场信息需求，价格和成本控制。专利研究。项目可行性分析风险分析明确项目风险，对它们将如何影响项目结果作出评估项目计划和组织项目主要计划创建时间计划草案，资源计划和预算草案项目组织任命项目经理。计划一个项目组织和决策机构。摘要和报告文件项目提议创建包括是否开始前期研

36、究项目的建议在内的决策性文件PPI 纪要作出检查点会议纪要活动详细的描述可以在Notes 中的检查点服务器， CPM ，应用词条中找到。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理构思的创建 -PCP00PCP00阶段描述在构思创建阶段， 针对解决问题的不同方法进行甄别从而选出最有发展前景的一种。选择的标准和数据应该形成文件并纳入产品概念的定义之中。必须分析市场需求。 创建项目计划和组织结构并对关键供应商进行鉴定。此处的“产品”是指项目的预期结果。检查点决议在 PCP00 上，作出决定是否继续该项目。这次检查点决议由项目指导小组或项目

37、主作出。主要交付内容主要活动活动描述目标目标陈述 -更新更新第一项目目标。产品和程序定义市场数据分析定义用户需求和相关的“产品”特征。评估其商业重要性，包括成本和价格水平。更新专利研究。详细描述竞争者的活动。“产品”概念定义依照其重要性定义各种“产品”需求。描述一或几种实现方法。选择概念。产品和程序验证设计验证对已定义的 “产品” 概念是否适应特定需求进行验证。模型制作制作一个模型来展示实现方法是什么样子。测试计划制定一个包括测试 “产品” 功能和可行性在内的测试计划。质量验证选择方法和参数。项目可行性分析风险分析更新明确项目风险， 对它们将如何影响项目的结果作出评估。项目计划和组织项目主要计

38、划创建一个时间和资源计划。截止到PCP0 的详细工作计划。项目组织更新对项目组织和决策结构的描述。关键供应商的名单确定项目中的关键供应商。摘要和报告文件PCP00 报告创建包括“产品”概念性能规格在内的文件。PCP00 纪要检查点会议纪要。 。活动的详细描述可以在Notes 中的检查点服务器，CPM ，应用词条中找到。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理PCP0实现方法和验证PCP0阶段描述这一阶段的活动包括进一步开发选定的实现方法并在解决问题的过程中验证其可行性和效率。如果PCP0 的结果得到认可，那么就要决定是否将项目继续

39、到PCP1 并建立一种硬件实现方法或者是将这个项目结果作为验证过的构思存入构思储存单元库。应该时常考虑到从构思储存单元库中采用验证过的构思。这里的“产品”是指项目的预期结果。检查点决议当核心问题得到解决，不确定性降到可以接受的水平时产生该检查点。主要交付内容主要活动活动描述目标目标陈述更新在实现方法和验证结果的基础之上更新项目目标产品和程序定义市场数据分析完成市场数据分析。开始专利应用。产品概念定义在概念验证结果的基础之上更新“产品”概念。环境分析制定关于 “产品” 概念的环境分析计划并作出分析。产品和程序验证设计验证对已定义的产品概念设计是否符合特定的需求进行验证。测试计划制定已经实施过的测试的摘要质量验证对产品概念是否符合质量目标和要求进行验证模型制作开发出一种模型或和样机以便对“产品”概念进行功能性测试项目可行性分析风险分析更新确定项目风险， 对其如何影响项目结果作出评估。项目计划和组织项目主要计划更新主要计划。如果项目继续，作出到PCP1 为止的工作计划。无忧商务网共