人力资源发展途径

1、HRHR 发展途径据调查，大多数的 HR,HR,当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时， 基本都会继续在这条 HRHR 之 路上走下去。而针对 HRHR 这个行业，按照常规的企业晋升通道，一般有以下五个 级别的发展空间。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这 5 5 个级别将对应不同的头衔，代表着你在企业一步一步前进的脚印。当然实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按 5 5 步依次走。多数 情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。第一步：HRAHRA（助理）最基本的 HRHR 工作层次。一个 H

2、RHR 助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的 HRHR 专业知识，但是都较为细节和具体。比如，用三茅招聘 管理软件搜搜简历，接待面试者等。忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能 成为HRHR 经理，总得从基础做起。没有稳固的地基乂怎能让高楼大厦挺立？所以不可奢望一步登天。通常情况下 HRHR 助理经过 1-21-2 年的锻炼就能成专员。第二步：HRCHRC（专员）望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间 工作的积累，HRHR 专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面

3、试等。忠告：同 HRHR 助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-53-5 年一个专员就能成长为经理HRA（助理）助理）HRC（专员）（专员）: :HRM（经理）经理）第三步：HRSHRS（主管）主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的 兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对 下届提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖 拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正 把工作做好。忠告：带了 “兵”，不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的

4、提升，不断学习充电都是继续晋升 的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面 的知识等，抓住一切机会提高。第四步：HRMHRM（经理）作为一个经理级别 HR,HR,专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要 熟练运用各种 HRHR 的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员 层次，以便配合公司业务支持其他部门，将 HRDHRD 的战略计划实施、落到实处， 对下届的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国目前 情况而言，要想成为著名大企业、外企的 HRHR 总监比较难。一是很少有企业在

5、内 地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。 所以不少 HRHR 经理发现上升 空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、 经验 以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获 得成功。第五步：HRDHRD（总监）一个好的 HRDHRD 必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的 HRHR 计划。一个 HRDHRD 不但要具备专业的 HRHR 知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理

6、而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到 HRHR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的 HRDHRD 对工作是驾轻就熟的。忠告：在人资行业，坐上 HRHR 总监的位置已届顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。HR转行的九大方向转行的九大方向很多人都在抱怨人力资源发展空间有限，不活楚未来可以往哪些方向去发 展？在这里，根据我了解的信息的给大家罗列一下。从现在人力资源管理人士的发展途径来看， 其实可发展空间很广阔，除了本行 业岗位的纵向晋升之外，HRHR 横向扩展性也非常强。具体有以下九大方向。1 1、成为猎头利用自己各方面

7、的人力资源界的关系， 及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形 成某方面的专业猎头。2 2、做培训帅走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已 做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你 曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过 5-85-8 年，且是高管人员（部门经理以上职位）；第三,有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套 行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。3 3、成为管理咨询师自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一

8、优 势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损 失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解 决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。4 4、劳动争议处理专家和法规咨询专家由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷， 随着时间的推移，逐渐积累 了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例， 将对从事这方 面的工作大有益处。当然,你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣， 且有一定的研 究，并愿在此方面发展下去。5 5、成为人才分析师这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试， 它的出现将是我国人力资源管 理逐步开始

9、走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人 力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力 资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。6 6、成为人力资源管理某方面的专家这个应该都不陌生，三茅总结专栏中的专家，大部分都是从人力资源行业做起， 现在都成为了某个领域的专家。人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测 评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等， 这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家 就要有十年磨一剑的

10、思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。7 7、成为知识管理总监知识管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程如EMBAEMBA、及 MBAMBA等均将“知识管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内。所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统， 让组织中的资讯与知识，透 过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知 识系统内，形成永不问断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本， 有助于企业做出正确的决策， 以适应市场的 变迁。现有大型企业的知识管理方面的岗位均是由 HRHR 较色转换而成。8 8、进入公司决策层成为管理整个公司行政事务的副总、 总监、总经理助理等高职，在中国现在这 个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关 系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力 （即内部政 治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作， 同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司 的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级 领导岗位，有业绩才是最