监理公司薪酬管理制度

1、薪酬福利管理制度第一节总那么第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和鼓励作 用，表达按劳分配的原那么，使公司员工薪资管理有序进行，表达公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸 者下；公开、公平、公正的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感 情留人、环境留人、信用留人的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋 工作和学习创新的热情，充分实现鼓励和约束相结合的目的， 特制订 本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细那么。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出 福利政策

2、建议，制定工资表。第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字前方可发放。第三节薪酬制定的原那么第六条 实用性、经济性原那么 本制度的根本目标是将员工白 身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致， 从而提高员工的工作 积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的开展目标。第七条竞争性、鼓励性原那么 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比拟合理，能最大限度 调动广阔员工的积极性。第八条公平性、合法性原那么 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法?和其它相关法律法规。第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月 薪结构

3、制浮动收入绩效/考勤工资、奖金第四节年薪制细那么第十条 年薪制的构成年薪=根本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表:表1年薪制结构比例确实定级别岗位根本年新1绩效年新奖励年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20%10%C副总经理75%15%10%D工程总监80%10%10%保险工程根本保险商业保险商业补充保险假期工程法定假日带薪年假带薪病假员工关心年度旅游员工俱乐部健康关心固定收入根本工资、津/补贴表2高层管理人员年度考核系数确实定第十一条适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总 监理工程师。第十二条年薪确实定根据

4、公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪 的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间：高层管理人员董事长、总经理、副总经理、总工程师白到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的 总监理工程师白证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式：一根本年薪分为 1212 个月逐月发放；入、离职不 满当月实际 工作日的，将根据月根本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数 发放。二绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣 发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间缺乏 1 1 年不含试用期的 将按照时间比例计提。绩

5、效年薪=绩效年薪基数 X X R1R1 考核系数年度考核得分90R1 10080R1 9065R1 8060R1 65类别优秀良好中等差考核系数R1三奖励年薪按照年薪的 10%10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数 x x R2R2 ; ; R2R2 为利润增长率，R2R2 的计 算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示表3 R2系数确实定企业经营收入P 1000万元1000万元PV 15001500万元PV 3000净利润增长率G学5%力匚5%写10%力匚10%序15%R2第十五条 福利待遇：一年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工 资性收入例如津贴补助

6、，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或 工程奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。二为了更加合理地确定高层管理人员的根本年薪， 全面考核 管理人员的奉献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。三特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整表4工资结构各工程设置第五节 月薪制组合工资制细那么第十六条 适用范围：内业人员各部门经理、行政管理、市 场类、招投标、造价、工程管理类人员、外业人员各工程监理部 专业监理工程师、监理员、资料员、旁站第十七条工资的构成第十八条工资结构各项设置:公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含1616 项内容。状态结构依据序号类别工程名称比例1

7、固定工资根本工资30%2岗位工资20%3浮开工资绩效工资25%4请假扣款-5全勤奖金%6奖励-7处分-8餐费补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴学历津贴9%12职称津贴13证件津贴14工龄工资工龄工资%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条各工资结构说明及标准一根本工资 指企业为了保证员工的根本生活需要， 员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%30%左右。基本工资按 1212 个月逐月发放。表5根本工资标准单位：元级别1级2级3级4级5级6级表4工资结构各工程设置金额1600140012001000800600表7考核系数R3确实定二岗位工资 岗位工资主要根据该岗

8、位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的 20%20%左右。根据各岗位所承当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表6岗位工资标准单位：元岗位等级经理级主管级普职级冈位类别各部门经理工程总监各部门主管会计工程专监监理员各部门干事1级1400110010002级120010009003级11009008004级10008007005级800700600三绩效工资 绩效工资表达员工在当前岗位和现有技能水平 上通过白身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的 一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的 25%25%左右。1 1、员工绩效工资根据绩效考核成绩

9、分配。2 2、员工试用期不予评定绩效工资。3 3、各岗位绩效考核方法、方案、标准具体详见绩效管理制度?4 4、绩效工资=绩效工资基数 X X R3R3 考核系数月度考核得分90R1 10080R1V 9065R1 8060R1 65类别优秀良好中等差考核系数R11表8绩效工资基数如下单位：元岗位等级经理级主管级普职级冈位类别各部门经理、工程总监各部门主管、会计、工程专监各部门干事、监理员、资料员、旁站、司机权重25-30%15-20%10-20%1级16001000650213007005004级12504503005级1100350200四考勤工资考勤工资包括考勤扣

10、款和全勤奖金依据公司各 岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤方法见考勤管理制度?1 1、 全勤奖 100100 元/ /月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷 工、迟到早退 3 3次/ /月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖， 法定假日和公休不计缺勤。2 2、 当月病、事假 2 2 天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3 3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休4 4、缺勤 2 2 天含病事假以上者不含 2 2 天除扣除全勤奖外, 根本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数 R4R4 扣除。5 5、 应扣款各项工资= =应扣款各项各项基数+月计薪天数 x x R4R4

11、表9考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出大数乘以n超出大数事假2天以上按超出大数1乘以n超出大数月累计迟到/早退每满4次五工龄工资 与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为 300300 元/ /人/ /月。表10工龄工资标准工作时间工资标准1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封顶300元/月/人六学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工白学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴表11学历津贴标准单位：元/月等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表1

12、2职称津贴标准 单位：元/月级别高级中级助理级初级津贴标准400300200100表13资格证书津贴标准 单位：元/月级别ABCDEF证书名称注册监理师注册造价师一级建造师注册招标师内蒙监理证平安员证金额150010007006001501001 1、 学历津贴和职称津贴可同时享受。2 2、 同时具有 2 2 个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的 60%60%补给。3 3、 津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，白注册之日所在月份起计提发放。七餐费补贴内业人员每人每月 150150 元。外业人员按以下具体规定执行：1 1假设甲方不负责我方伙食，且工地周边

13、可白行解决用餐问题的情况下每人每月补助 450450 元，与工资一并发放，且公司不再另 行负责伙食问题。2 2假设甲方负责我方伙食，那么由公司与甲方协调相关费用，那么该 工程部所有人员不再另行发放餐费补助。八通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手 机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表14通讯补贴标准 单位：元/月岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月10010050200150100九交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或工程部的任何交通工具费用表15交通补贴标准 单位：兀/

14、月岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月1005050300200200十关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按 1212 个月发放;公司外业人员具 体指工程部监理人员工资按 8-98-9 个月发放，冬休期只发放根本工资，不发放工资结构中的其它所有工程， 具体时间约 3-43-4 个月按工地 实际休工时间计算，工资金额也按实际比例发放。十一年终奖1 1、年终奖 为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状 况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2 2、 年终奖的核定程序：1 1 行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定 ；2 2 公司财务

15、部数据审核；3 3 总经理审批签字；4 4 财务部于春节前发放。3 3、年终奖计算公式:年终奖=上一年度员工的月平均根本工资 +岗位工资+绩效工 资X X 年终绩效考核系数注：具体视财务状况由董事会最终决定金额。4 4、不予发放年终奖的情况：1 1 对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2 2 对于年度工作受到三次含三次以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3 3 对于年度工作受到一次含一次以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4 4 假设员工中途离职那么视为白动放弃年终奖。十二其它工程及说明：1 1、 局温补助：每年 7 7、8 8、9 9 月，每月发放 505

16、0 兀。2 2、 保险费用个人缴纳局部在工资中扣除。3 3、 根据个人所得税收政策的调整，税金局部在个人工资中扣除。4 4、其他扣款如上月多支付的工资、员工负鼓励工资、离职员 工欠款等。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例 会通过的处分款项可从工资中直接扣除。第二十条试用期工资一聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表 6 6标准发放。表16试用期工资标准组织级别年薪制经理主管普职工资比例按实际比例70%80%90%适用期1个月2个月3个月3个月二试用期间不享受任何津贴福利等。三试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条 实习生工

17、资 实习生不享受任何津贴及福利。1 1、实习研究生工资：15001500 元/ /月2 2、实习本科生工资：13001300 元/ /月3 3、实习专科生工资：12001200 元/ /月第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整根本工资等级薪资。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新第六节薪酬调整制度岗位工资标准低于原工资那么不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调1 1、 公司原那么上每年 1212 月 3131 日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2 2、 调薪原那么上以员工的考核成绩、公司的年度效益

18、作为工资调整依据。3 3、 特别优异者经总经理批准，可特别调整。4 4、 以下人员不在年终调薪范围内：1 1 停职到达 1 1 个月以上者。2 2 效劳年资未满 8 8 个月者。3 3 受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执彳亍制度第二十四条薪酬计算一工资计算时间为每月 1 1 日至月底。二工资计算以角为单位，角以下四舍五入。三年薪制财务处理1 1、根本年薪直接进入企业本钱费用，并在企业工资总额中顺加。2 2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放一员工薪酬从入职之日起计算，每月 5 5 号发放上月工资，遇 节假日提前或顺延发放。二入职缺乏 7 7 天离职者不计发工资。三正式员工白动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。四员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。五薪资提前支付情况如下：1 1、员工死亡。2 2、辞职、离职。3 3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4 4、其它公司认可的事由5 5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密一公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。二泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。三本制度文稿不得出公司，仅做为人事