26001年公司重点工作目标分解

1、厅P重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间1上海浦东建立研发窗口1.购置房屋徐小敏经理层资财部10月底2.引进人才徐小敏经理层公司办年底2完成上海浦东东风-银轮 散热器有限公司的生产筹建并投入试生产1.完成设备安装、调试陈铭奎制造部技术中心5月底2.完成公司制度建设陈铭奎合资公司公司办总师办5月底3.投入试生产陈铭奎合资公司技术中心 制造部6月底3开展与Honeywell公司的合作1.进行合作跟踪除不非市场部总师办技术中心全年2.拓宽国内中冷器市场王鑫美市场部总师办技术中心全年4步拓展国内外市场1.做好APEX 25.4产品的货源鉴定陈富强总师办质保部技术中心年底2.参加法国、

2、欧洲技术机械展览会郭伟市场部技术中心11月份3.建立汽配营销网络朱直阜市场部年底4.掌握了解主机厂开发信息陈能卯市场部技术中心全年5.做好潜在客户跟踪及开拓，并做好定 期分析陈能卯市场部技术中心全年5加强市场营销的基础1.制订高层互访计划王鑫美市场部4月2.编制公司产品目录，为菜单化销售打 基础周益民技术中心市场部7月厅P重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间3.加大市场情报的汇集、编译、分析工作 力度，建立客户及竞争对手及市场分析档 案。王鑫美市场部技术中心全年6与上海交大上海内燃机 研究年合作，加大公司后 续产品开发力度1.与上海交大佥订合作协议章熙平经理层技术中心年底2.

3、初步确定今后几年产品发展方向章熙平经理层技术中心年底7做好企业创业板上市的前 期工作1.开展上巾前咨询陈/、非经理层资财部4月2.准备前期资料陈/、非经理层资财部r 5月3.进行上市口行性分析陈/、非经理层资财部P 8月8加快技术改造，抓好项目 上报及分期实施工作项 目 上 报1 .铝中冷器扩产；2 .铝油冷却器开发；3 .板翅式、管翅式技改4 .局域网、试验室、模具加工技改。章熙平总师办技术中心 资财部8月2.项目审批的跟踪陈富强总师办公司办全年9加快技术进步1、制订持续改进计划陈富强总师办技术中心3月2、上报创新基金项目，完成国家级新产 品申报章熙平总师办技木中心5月3、与主机厂技术部门签

4、订早期同步开发 技术合作协议章熙平技术中心市场部3月4、制订与浙大技术合作课题计划章熙平技木中心总师办P 4月5、对连续式气保护焊设备进行调研，并 探索工艺的可行性周益民技术中心制造部6月6、冷却器凸台焊接及装夹工艺的改进周益民技术中心冷却器分厂8月厅P重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间10加快新产品开发1、制订新产品开发计划周益民技术中心4月2、铝油冷器开发周益民技术中心制造部6月11提高检测水平1、完成冷热循环和性能、计算机采集系 统建设褚卫民总师办技术中心7月2、改造冷热循环试验台褚卫民总师办技术中心7月3、拿出中冷器试验台及风洞试验设计方案褚卫民总师办公司办年底12

5、提高公司模具设计 和制造能力1、引进先进模具生产设备周益民技术中心制造部年底2、与模具研究所建立合作关系，引进模 具人才周益民技术中心公司办8月3、建设正规的模具生产线周益民技木中心制造部10月13加强生产管理1、调整和改造各分厂生产流水线陈帮国制造部技术中心年底2、对分供方进行选择、评价考核陈帮国制造部质保部5月3、加强对设备采购的管理陈帮国制造部资财部全年14加快铝中冷器产品的开 发、提高生产能力1、通过6BTA和6CTA©源鉴定章熙平技术中心质保部制造部4月底2、调研连续式气保炉周益民技术中心制造部7月底15完善质保体系1、纠正QS认证13不合格项场茂俭质保部各部门全年2、修订程序文件和岗位职责场茂俭质保部各部门全年3、做好一年二次体系审核和管理评审场茂俭_质保部公司办全年厅P重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间4、建立与主机厂的质量信息网柴中华质保部市场部全年16提高管理水平1、开展公司级数据定期分析朱文彬公司办各部门全年2、完成考核目标考核制度建设陈/、非经理层公司办总师办5月底3、实施成本核算到分厂冯宗会制造部资财部9月底4、实施人才引进及骨干培训陈/、非经理层公司办全年5、加大资金 结构调整汽配厂土地转让经理层经理层公司办10月底人民西路大楼出租或出售王达伦经理层公司办