一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评七

1、一级建造师?建设工程工程管理?大纲及讲评七在上世纪60年代末期和70年代初期，工业兴旺国家开始将工程管理的理论和方法应用于 建设工程领域，并于上世纪 70 年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。工程管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到 推广。于上世纪70年代中期前后兴起了工程管理咨询效劳，工程管理咨询公司的主要效劳对象是业主，但它也效劳于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会 FIDIC 于 1980年公布了业主方与工程管理咨询公司的工程管理合 同条件FIDIC IGRA 80 PM。该文本明确了代表业主方利益的工程管理方的地位、作用、任 务和

2、责任。在许多国家工程管理由专业人士 - 建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和 供货方从事工程管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与工程管理有关的工作。 建造师的业务范围并不限于在工程实施阶段的工程工程管理工作，还包括工程决策的管理和 工程使用阶段的物业管理设施管理工作。1Z202112 建设工程工程管理的开展趋势工程管理作为一门学科30多年来在不断开展，传统的工程管理 Project Management是该学科的第一代，其第二代是Program Management 尚没有统一的中文术语，指的是包含一个工程全过程的管理，不仅限于工程的实施阶段 ，第三代是 Portfoli

3、o Management 指的 是组合管理，第四代是Change Management 指的是变化管理。将工程决策阶段的开发管理DM-Deve1opment Management 、实施阶段的工程管理PM-project Management和使用阶段的设施管理 FM-FacilityManagemen集成为项PMIS-Project Management目全寿命管理 Lifecycle Management ，其含义如图 1Z202112 所示。在工程管理中应用信息技术，包括工程管理信息系统Information System 和在互联网平台上的工程管理等。1Z202120 了解建设工程工程

4、筹划的根本知识1Z202121 建设工程工程筹划的根本概念工程工程筹划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的根底上，针对工程的决 策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论 证，旨在为工程建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；工程的使用功能和建设质量；建设本钱和经营本钱；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程的组织和协调等。工程工程筹划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程工程筹划是一个开放

5、性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；工程管理经验；工程筹划经验等。1Z202122 建设工程工程决策阶段筹划的根本内容建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。建设工程工程决策阶段筹划的根本内容如下：建设环境和条件的调查与分析；工程建设目标论证与工程定义；工程结构分析；与工程决策有关的组织、管理和经济方面的论证与筹划；与工程决策有关的技术方面的论证与筹划；工程决策的风险分析等。1Z202123 建设工程工程实施阶段筹划的根本内容建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是定义如何组织开发或建设。建设工程工程实施阶段

6、筹划的根本内容如下：工程实施的环境和条件的调查与分析；工程目标的分析和再论证；工程实施的组织筹划；项国实施的管理筹划；工程实施的合同筹划；工程实施的经济筹划；工程实施的技术筹划；工程实施的风险筹划等。1Z202130 了解风险管理的根本概念1Z202131 风险和风险量的根本概念风险指的是损失的不确定性，对于工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标 实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。假设某个可能发生的事件其可能的损失 程度和发生的概率都很大，那么其风险量就很大，如图 1Z202131 中的风险区 A。概率 AIS损失量风险区 C 风险区 D风险区 A风险区

7、 B假设某事件经过风险评估，它处于风险区A,那么应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区B和C的事件那么应采取措施，使其移位至风险区 D。1Z202132 建设工程工程的风险类型组织风险设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和平安管理人员的资历和能力等。经济与管理风险工程资金供给条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等。工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技

8、术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。1Z202133 风险管理的工作流程风险管理的概念风险管理是为了到达一个组织的既定目标， 而对组织所承当的各种风险进行管理的系统过程， 其采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量;风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险监控。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在 查找内容输入框中，单击 高级按钮，选择 特 殊字符中的 段落标记两次，在输入框中