【管理】5系统部仪表设计组主管职位说明书V1.0.doc

1、第一部分基本信息直接上级系统部经理所属 小部门系统部一职位等级 评审代表生效时间3.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系职位名称系统部仪表设计组负责人所属大部门 工业自动化事业部职位类型管理类拟审1职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据事业部的要求，组织本组人员进行外协设备设计、仪表报价、仪表方案、仪表采购、仪表验 收、售后服务，对项目进度及质量进行监控执行，使工程部、市场部及用户满意；同时降低外协设计及 采购成本，追求利润最优化；对公司相关产品的性能、改进和质量进行建议。2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）

2、在系统部经理的领导下，制定工程设计任务、仪表报价、仪表采购等工作的标准化、图库化的工作计 划，并监督该计划的实施；完成外协设备设计、仪表报价、仪表方案、仪表采购、仪表验收、现场验收、售后服务和配合回款等 任务；对市场部有仪表成套的投标工程进行技术支持；协助采购部评审供应商；协助技术支持部进行工程项目的二次设计。系统部经理业务相关性职位同僚职位名称仪表设计组主管直接下属职位名称业务下属职位名称仪表外协设计师仪表外协助理设计师工程各部经理 市场各部经理系统开发部经理 生产管理部经理 采购供应部经理 质量部部长成套组主管软件组主管 培训组主管DEH设计组主管 应用开发组主管 产品组主管单位总人数5直

3、接下属141间接下属1业务下属1年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始, 而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易 采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1接收设计及仪表成套任务，审核技术文件，合理分配本组人员的工作安 排，组织、协调、监督工程项目的实施进度，并对所负责范围最终满足 工程需要的结果负责。全责内部客户满意度仪表 成套项目用户满意度 外协设计计划完成率 仪表成套及时到货率 仪表成套项目利润率 员工满意度综合

4、任职资格提升率骨干员工离职率2协调与工程人员、市场人员、用户的关系，提高服务质量；对工程人员 和现场用户提出的问题，落实责任到人，跟踪问题解 决的进展，确保问 题得到及时解决。全责3收集和分析仪表运行的质量情况，及时反馈到质量部和采购部。全责4组织本组人员对市场各部有仪表成套及盘台设计的投标项目提 供技术支 持；协助采购部进行供应商评审工作。全责5提出仪表和外协设计的建议和意见，并付诸实施。全责6设计本组绩效考核方案，设定绩效目标，检查和辅导下属的工作，考核 下属的绩效目标完成情况。全责7完善和不断优化本组的规章、制度、流程、规范并促进其实施；组织进 行技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员

5、工内部矛盾；协调部门 内外部事务，为员工工作提供支持。全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业大本以上，自控、计算机等相关专业2专业/技术任职资格管 理任职资格工程师以上3专业资格证书4相关工作经验5必备知识技能对DCS系统、现场仪表、技术方案有丰富的设计、施工、调试等实践应用经 验，熟练掌握自控设计及施工标准、规范，对机电一体化较熟悉。6综合素质领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力7内部招聘资源8工作依据附件:设立目的指 标算法统计 方法说明数 据输出部门 指标责任部门第四部分衡量指标定义促进仪

6、表成套到货的及时性。二仪表成套按照计划及时到货的批次/仪表成套到货的总批次X100%系统部仪统计点表设计组责任岗位仪表设计组主管促进组建协作，提高:作质量和服务意识 事业部组织的客户满意度调查指标名称内部客户满意度指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度指标定义工程项目人员及市场人员对本组设计和服务的满意程度设立目的促进组建协作，提高工作质量指标算法系统部组织的内部客户满意度调查统计方法说明数据输出部门营销管理部系统部统计点指标责任部门仪表设计组责任岗位仪表设计组主管指标名称仪表成套项目用 户满意度指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度设立目的指标算法设立目的指标算法

7、统 计方法说明数据输出部门系统部经理统计点指标责任部门仪表设计组责任岗位仪表设计组主管指标名称外协设计计划完 成率指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度指标定义所有工程计划完成率的平均值设立目的促进外协设计和仪表成套工程如期保质完成指标算法二计划工程实施时间/实际工程实施时间x 100%统计方法说明数据输出部门系统部统计点指标责任部门仪表设计组责任岗位仪表设计组主管指标名称仪表成套及时到 货率指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度指标名称仪表成套项目毛 利率指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度指标定义项目完成后，米购成本占成套仪表合问额的比率优化技术

8、方案，降低米购成本二米购成本总额/成套仪表合问总额X 100%统计方法说明设立目的数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门仪表设计组责任岗位仪表设计组主管指标名称综合任职资格提 升率指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度设立目的考察员工管理和技术任职能力的提升情况。指标算法一已改进认证项/需改进认证项统计方法说明数据输出部门人力资源部统计点指标责任部门仪表设计组责任岗位仪表设计组主管指标名称骨干员工离职率指标编号版本号VI. 0指标类别指标级别统计周期季度指标定义本季度组内公司确定的骨干员工的离职人数占本组内公司确定的骨干员工总数的比率。促进系统部注重组织气氛、管理有效、为骨干员工创造发展、发挥能力的环境，提高该部总体管理和技术能力。指标算法二本季度组内公司确定的骨干员工的离职人数/本组内公司确定的骨干员工的总数X100%统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门仪表设计组责任