三大电信运营商年报解析,情况报告范文

1、三大电信运营商年报解析，情况报告范文-三大电信运营商年报解析2008年，中国电信行业又进行了一次重组，形成了中国移 动、中国电信、中国联通三家全业务电信运营商三国鼎立”的局面。2009年年初，三家运营商均拿到了 3G牌照。经历了完整的 2009年之后，三家电信运营商的日子过得如何？从他们 2009年 的年报中，我们能够找到一些答案。三高”不再在过去很长的一段时间里，垄断竞争的电信运营行业一直都 呈现出高增长、高投入、高利润的 主高”特点。但是，当日历翻 过2009年的时候，电信运营市场已经发生了很大的变化。7.7%!这是2009年三家电信运营商营业收入的增长率，而 过去多年他们的营业收入一直保

2、持着两位数的增长。这个数字甚至低于中国经济增长的平均水平：要知道，2009年我国国内生产总值（GDP）的增长率是8.76%。资料来源：公开数据，运营商 2009年年报，BDA咨询公司56.3%,中国内地移动电话的普及率已经达到了如此的高度， 继续拓展的空间已经有限。而且，由于高价值客户已经开发殆尽， 新发展的客户弁不能够给电信运营商带来更多的价值。以电信运营行业最为看重的ARPU （平均每月每户收入）来说，过去这些 年来中国移动的ARPU一直都在缓慢下降，2008年是83元，2009 年进一步下降到了 77元。另两家电信运营商的 ARPU本来就要更低一些，却同样随着时间的推移出现了明显的下滑利

3、润情况更不乐观。2009年，行业龙头中国移动的净利润 只不过增长了 2.3%,这也是中国移动近年来最慢的增长速度，赚钱机器”点钞票的速度越来越慢了。另外两家电信运营商则更惨： 2009年他们的净利润不仅没有增长，反而出现了30%以上的下挫，这也使得三大运营商2009年的净利润总和同比下滑了17.9%。随着电信进入寻常百姓家，高增长不再的电信运营商们也不 再有高额的利润。2009年，除了中国移动仍然保持着高出一筹 的25.5%的净利润率之外，中国电信和中国联通的净利润率都已 经下滑到了 6-7%的区域，这与很多制造行业的净利润水平已经 相差无几了。这种强烈的反差也在资本市场上得到了体现。过去，电

4、信运营商的股票一度是香港股票市场上的宠儿，如今却风光不再。过去一年，在恒生指数上涨50%的情况下，三大运营商在香港交易 所的股价却止步不前：即使是表现最好的中国电信的涨幅也不到 20%,另外两家的涨幅则更小。三大电信运营商过去一年的股价走势均远远落后于恒生指 数资料来源：雅虎财经这也使得运营商花起钱来明显没有那么大手大脚了。今年， 运营商投入巨资的3G网络建设将进入收尾阶段。其中，中国移 动和中国电信的 Capex （资本性支出）在 2008年达到历史最高点，随后几年将逐年下降。中国联通则是暴涨暴跌：2009年Capex 暴涨46.1%弁达到历史最高点，2010年预计则将暴跌34.7%。作为一

5、个有着巨额资本开支的行业，运营商的 吝啬”对于上游可不是什么好事。对于电信设备厂商来说， 今年的日子将不会 像前两年那么好过。唯一较大的增长点会在终端领域，在解决了3G网络覆盖之后，运营商却发现终端的匮乏制约了业务的开展。 对于终端种类和数量均不丰富的中国移动和中国电信来说，他们在2009年分别拿出了 100亿元以上的资金用于终端补贴，而今 年终端补贴的劲头将有增无减。研究机构BDA预测，今年中国移动的终端补贴金额将高达 155亿元，同比增长32%;中国电信 的终端补贴也将达到120-150亿元，同比增长至少 20%以上。寻找差异进入2010年，电信运营市场的格局就好像进入了三国后期： 当年攻

6、城拔寨、开疆拓土的时代已经远去， 如今需要的是稳固阵 地和细心经营。当然，三大巨头的实力弁不对等。新一轮电信重组之后，电 信运营商 "大两小”的局面就已经形成；如今，这种格局仍然还 在继续。如果以营业收入计算，中国移动相当于2个中国电信或 者3个中国联通；而按照净利润计算的话，中国移动则分别是中 国电信和中国联通的8.7倍和12倍！不过，另两家运营商也正在奋起直追。BDA的分析报告显示，如果按照2009年年底的累积用户数来计算，中国移动在整 个移动通信的市场份额高达71.9%。不过，如果只是计算 2009年移动用户增量的话，中国移动的市场份额竟然下降到了 60.5%!依靠激进的市场策

7、略，另两家运营商（尤其是中国电信） 正在努力侵蚀中国移动的地盘。资料来源：运营商2009年年报，BDA咨询公司由于各自的资源和长处各不相同， 运营商们也在寻求自己的 独特定位， 不打价格战”、蓝海战略”这些词语频频出现在他们 的年报之中，他们都在寻求差异化的经营策略。有着最为成熟的2G网络，同时却接手了最不成熟的3G网络，中国移动仍然会继续坚持低 ARPU、低MOU （平均每月每 户通话分钟数）、低成本的 三低原则”，深耕农村市场。对于老 客户则搞好客户关怀，减低流失率。中国电信有着最优质的固定网络和企业客户，同时却拥有数量最少的移动用户。中国电信的竞争策略就是争夺移动用户，不管是2G还是3G

8、均照单全收，争取早日达到一亿用户的经济规 模。为此，中国电信一直积极利用自身在固定网络上的巨大优势 进行捆绑销售。中国联通则较为中庸，它的固定网络不如中国电信， 移动网 络又不如中国移动，它的最大优势是拿到的WCDMA网络的产业链非常成熟。为了保持市场份额和利润率的平衡，中国联通通 过建设精品网络，引进iPhone等明星终端，力图吸引更多的高 端用户，提升自己较低的 ARPU和利润率。因此，三大运营商都在主动寻求差异化，希望找出一条适合自己的道路。不过，竞争环境已经改变，运营商的威胁不仅来自 于同行，更来自于行业外。正如中国移动董事长兼首席执行官王 建宙所言， 不进入Google的地盘，迟早会被对方干掉。”进入 电信领域的苹果和Google等IT巨头凭借他们强大的品牌号召力 和独特的商业模式，正在逐步颠覆运营商传统的运营模式。运营商越来越发现自己正在沦为提供网络通道、附加值极低的管道工”。这是三家运营商谁也不愿意看到的，他们也在以变应变。例如，中国移动率先入股浦发银行，力图控制移动支付的产业链； 还推出了移动商城（MM）和手机操作