生产项目管理办法

1、 公司 生产工程管理方法 1总那么 为加强秦皇岛秦热发电有限责任公司生产工程的管理，标准生产工程管理流程，适应公司生产经 营管理的需要，明确责任、标准权限、简化程序、提高工作效率，特制定本方法。 2主题内容与适用范围 2.1本方法标准了秦皇岛秦热发电有限责任公司生产工程管理方法及生产工程管理过程。 2.2本方法适用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所属设备管理处、安健环处、发电处等各生产部门。 2.3本方法适用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所有生产工程。 3相关名词定义 3.1生产工程：是指对公司生产设备、生产厂房建构筑物及附属起重设备、给排水排污设施、照明设 施、消防设施、通信设备、监控设备等进行检

2、修、维护、技术改造的工程。包括以下几类： 3.1.1技术改造工程以下简称技改工程：金额在 20000元以上，能为企业带来经济效益，使用寿 命超过一个会计年度的在线设备技术改造。即在现有设备、设施根底上进行革新、改造，以改善设备 性能，提高平安可靠性或节约资源、降低消耗、延长设备使用寿命，这样的工程定义为技术改造工程。 3.1.2修理工程：为了使固定资产经常处于最正确状态，恢复其使用价值，需要对其经常进行维护或修 复的工程。包括年度修理工程、公用系统检修工程、机组检修标准工程、构筑物检修维护工程、设备 及工器具机加工修理工程等。 3.1.3科技开发工程：指进行生产技术开发、科技攻关、解决技术难题

3、等的工程。 4生产工程管理 涉及工程资金管理的定义为工程业务管理，包括物资需求方案、外委申请、工单等。 不涉及工程资金管理定义为工程事务管理，包括可研立项、技术方案、检修作业指导书、招标技 术标准、合同、竣工验收、结算、后评估报告等。 5生产工程分类管理 为便于日常管理，将生产工程按工程管理模式分为两类进行管理： 第一类：通过可研立项方式确定的工程，包括技术改造工程、修理工程、科技开发工程。此类项 目规模较大，有明确的工程管理内容，可分为以下五个阶段进行管理： a、 工程筹划阶段：指工程可研立项阶段，是对工程的必要性和可行性进行经济技术论证，对不同 的技术方案进行技术经济比选做出判断和决策的阶

4、段，形成年度生产工程方案。 b、 工程准备阶段：工程立项后工程开工前，对工程的实施进行准备的阶段。主要进行：编制技术 方案、检修作业指导书、物资采购方案、外委申请、招标技术标准；绘制施工进度图；进行工程招标、 物资采购；签订技术协议、平安协议、商务合同等。 c、 工程实施阶段：指现场施工阶段，重点进行工程的现场施工平安管理、质量管理、工期管理及 工程变更的管理等。 d、 工程质量验收及竣工结算阶段：工程施工过程中进行设备材料到货验收、中间验收、隐蔽工程 验收，工程完工后进行竣工质量验收，完成竣工图、竣工技术资料归档和竣工结算。 e、 工程后评估阶段：对工程的改造成果进行评估，根据工程运营效果进

5、行运行效果评价、经济效 益评价、节能环保效果评价等，完成工程后评估报告。 第二类：通过制定费用定额进行管理的工程，包括日常维护工程、机组 ABC级检修标准工程。 公司下达各单位维护费定额、 机组检修标准工程费用定额， 各受委托工程实施单位根据全年维护需要 日 常消缺、机组临修和机组检修标准工程需要，筹划好物料的采购和储藏工作。 6工程筹划阶段管理内容 6.1工程筹划阶段主要工作 6.1.1工程可研、立项 6.1.2形成公司年度预批复工程方案 6.1.2确定工程负责人 6.2工程可研、立项 6.2.1工程可研 公司所有员工均有责任和义务在日常生产过程中就发现的问题提出合理化建议或对生产管理、 设

6、备 改良、技术革新方面提出建议和方案，提出工程可研或工程建议书申请，是生产工程的主要来源。 编写：可研提出人编写工程可研报告或工程建议书。一般执行以下原那么：预计资金 50万元及以上 的技改工程、30万元及以上的修理工程、100万元及以上的科技开发工程编写工程可行性研究报告， 其 余工程编写工程建议书。 大型工程涉及多个专业或有特殊技术要求的，公司可指定工程负责人组织编制工程可行性研究报 告，或委托行业权威部门完成工程可研工作。 工程可行性研究报告、工程建议书必须本着技术与经济相结合的原那么，根据全寿命周期管理理念， 全面考虑工程的建设期固定资产投资与运营期维护费用的投入，确定工程的实施方案与

7、工程投资估算。 明确工程的投资目标、质量目标和工期目标。研究工程的实施“必要性 、技术“可行性、经济“合理 性，并对工程的实施方案提出可供选择的意见和建议。 6.2.2立项：可研报告、工程建议书经批准后， 公司生产副总经理批示立项意见， 批准立即立项的工程， 设备管理处安排工程资金并确定工程负责人、 技术负责人、施工负责人根据工程情况可合并，工程负 责人组织完成工程实施前各项准备工作。 6.3工程方案形成 6.3.1年度生产工程方案 每年6月30日前完成工程可研审批并经公司生产副总经理批示列入下年工程方案的，设备管理处 负责编制下年度生产工程方案表，并于 7月15日前组织生产工程集体论证会，论

8、证结果报公司生产副 总经理批准后提交公司总经理工作会进行资金总体平衡，形成公司年度预批复生产工程方案? 。 每年7月20日前，将公司 年度预批复生产工程方案?报河北省建设投资公司和董事会审批，形 成公司 年度生产工程方案?。生产工程准备工作按年度预批复生产工程方案?进行，按年度生产 工程方案?实施。 6.3.2在年度工程方案的根底上，公司将节能效果明显的工程列入节能工程方案，设专人负责。需进行 科技攻关的，列入科技攻关工程方案，设专人负责。 6.4工程负责人、工程技术负责人、工程施工负责人确实定与分工 年度预批复生产工程方案确定后，设备管理处负责牵头确定工程负责人、工程技术负责人、 工程施 工

9、负责人，并编制工程负责人方案表。 6.4.1工程负责人：每个工程设一名工程负责人。重大工程负责人由公司指定，重点工程和一般工程由 设备管理处专业工程师作为工程负责人。 工程负责人总体负责工程各个阶段的内容及进度管理， 负责项 目费用控制、工期控制、质量控制，负责配置工程管理主流程。 6.4.2工程技术负责人：每个工程设一名或多名技术负责人涉及配合专业的每个专业设一名技术负责 人。负责编写工程的技术方案、招标技术标准等技术文件；负责审核检修作业指导书；负责工程的质 保期质量管理、竣工技术资料归档；负责工程实施过程中的质量验收和工期监督。 6.4.3工程施工负责人：每个工程设一名或多名施工负责人。

10、 各外委施工单位作为工程的施工责任单位， 确定工程施工单位施工负责人。 工程施工单位施工负责人负责编写工程作业文件， 负责工程现场实施过 程的平安、质量、工期管理，并按批准的检修作业指导书组织现场施工。外委施工的工程现场管理和与 现场施工有关的组织协调工作由设备管理处负责。 7工程实施准备阶段管理内容 设备管理处及相关各部门必须按照 年度预批复生产工程方案? 进行工程实施准备阶段的工作。 包 括： 7.1编制技术方案并审批 确定实施方法 编写检修作业指导书、设备逻辑异动并审批 完成物资需求方案审批 完成外委申请审批 完成工程招标、评标、定标招标申请审批、招标技术标准编制审批 完成技术协议编写、

11、审批、签订 完成工程合同的审批、签订 7.1技术方案编制与审批 技术方案是经可研论证确定的实现工程改造目标的最正确方案，是工程实施的指导性文件，技术方 案的内容应具体说明工程涉及的系统、设备、改造内容、实施方法、工艺要求及验收标准、试验方法、 技术措施等，是编制检修作业指导书、招标技术标准、技术协议的根底，也是确定工程实施方式、提 报物资需求方案、外委申请的依据。 7.1.1符合以下情况之一者需编写技术方案。 a、 主设备系统的改变，或改变主设备技术标准，对设备更新改造设计的技术参数、标准及工艺有 特殊要求的。 b、 工程实施过程中，造成相邻或相近设施必须发生移位或需作较大的防护措施的。 c、

12、 跨专业、工序复杂、工期较长、费用较高的检修工程。 d、 控制系统在逻辑上、原理上或回路上有原那么性改变的。 e、 设备保护装置发生原那么性的改变或运行方式变动较大的工程。 7.1.2编写与审批： 编写：工程技术负责人根据批准的可研报告或工程建议书编写技术方案，确定施工技术要求、工 艺要求、设备型号并绘制相关图纸。涉及同类型多台设备、工程内容相同的可编写一个技术方案。 7.1.3经批准的技术方案，内容发生改变的，必须由工程技术负责人提交技术方案变更申请，启动技术 方案变更审批流程。 7.1.4涉及生产系统的重大改变、改造技术难度特别高的，可委托行业权威部门编制技术方案，仍需提 交公司技术方案审

13、批流程，经公司审核批准。 7.2工程实施方式 项 目技术方案确定后，确定工程实施方式：工程外委实施主要包括外包工程和外委修理，外包工程 包括外委勘察设计、外委土建施工、外委设备安装、外委维修、外委技术效劳、外委监理、外委劳务等, 外委修理包括外委设备修理、工器具修理、外委机加工、外委仪器检定、特种设备检验、工器具租赁等。 7.3检修作业指导书编制与审批 7.3.1编写与审批： 编写：工程施工单位负责编写检修作业指导书，正确编写施工过程、工艺过程，绘制施工图。工程 施工单位技术负责人负责审核检修作业指导书，设置质检点停工待检点或过程验收点 ，隐蔽工程隐 蔽前设置停工待检点。 设备管理处、安健环处

14、专业工程师负责设置监督点， 如压力容器、金属焊接设定 金属监督验收点，有节能、环保特殊要求的设定节能、环保监督验收点。 7.3.2大型外委工程，外委施工单位负责编制施工组织设计、施工方案，经工程技术负责人、工程负责 人或监理工程师审批后执行。 7.4设备逻辑异动管理 工程技术负责人负责办理设备逻辑异动的管理。 7.5招标管理 7.5.1生产工程物资采购、外包工程、委托维护检修和外委修理的招标申请审批流程及管理规定执行公 司招标管理方法?。 7.5.2招标技术标准的编写与审批 招标技术标准是工程招标文件的重要组成局部， 它提出了工程的技术标准、 质量要求，是对招投标 双方具有法律约束力的重要文件

15、。 经批准的招标技术标准，送交公司招投标中心或上级公司招标管理机 构，编入工程招标文件，公开招标或发送投标人，开标后不得更改，因此招标技术标准内容必须具体、 明确、严密，从保障公司生产工程质量和经济利益的角度出发进行编制。 编写：技术方案编写人负责编写工程招标技术标准。 招标技术标准的内容原那么上应与技术方案内容一致。 7.6技术协议签订 技术协议是合同双方针对合同标的技术内容专门签署的协议性文件， 作为合同的主要附件， 与合同 具有同等法律效力， 也是处理合同纠纷的重要依据性文件。 因此，技术协议的内容必须明确工程的所有 技术细节，包括质量要求、技术标准、供货范围、供货周期、设备监造与性能试

16、验、设备运输与包装、 储存、质量保证、设计联络、技术效劳、技术资料交付进度等。 7.6.1技术协议的编写与审批、签订 编写：招标技术标准编写人负责编写技术协议。 技术协议的内容原那么上应与招标技术标准内容一致， 同时考虑经响应的投标技术偏差。 签订：经批准的技术协议由设备管理处、发电部、安健环监处专工各自签订本单位生产工程技术协议。 盖章：技术协议应加盖秦皇岛秦热发电技术协议专用章。 7.6.2外包工程、外委修理工程技术协议的签订要求 a、 委托勘察、设计、监理、劳务合同可不签订技术协议。 b、 外委土建施工、设备安装工程、特种设备检验必须签订技术协议。 c、 外委设备修理、工器具修理、机加工

17、修理、仪器检定合同额在 2千元以下的没有特殊技术要求 的或双方信誉、合作关系良好可以不签订技术协议，其他必须签订技术协议。 d、 外委技术效劳工程技术内容可以在合同中约定清楚的可以不签订技术协议，其他必须签订技术 协议。 e、 生产设施设备的外委维护检修含委托秦皇岛发电有限责任公司维护局部 必须签订技术协议。 7.6.3物资采购技术协议的签订要求 a、 公司、上级公司招标的物资采购合同必须签订技术协议。 b、 其他有特殊技术要求的设备、备件采购，合同不能约定清楚的，可以签订技术协议。 7.7平安施工协议签订 外委施工单位人员需进驻生产现场进行施工的工程，在签订合同前必须与公司安健环处签订安 全

18、施工协议?，具体管理方法详见公司平安施工协议管理方法? 。 7.8合同管理 生产工程主要签订物资采购合同和外委合同，设备管理处物资主管负责签订物资采购合同，设备 管理处工程主管负责签订外委合同。合同的签订必须依据中标通知书和有关招标文件、监督评审报告， 同时考虑经响应的投标偏差。 合同是公司生产工程管理对外采购的重要法律文件，是解决合同纠纷的依据，因此合同条款必须 完整、严密、准确。 7.8.1合同的起草、审批与签订 起草：物资采购合同由设备管理处物资合同承办人起草，外包工程、外委修理合同由设备管理处 工程合同承办人起草。 审批：生产工程合同须经设备管理处专工、合同主管单位部门领导、公司合同管

19、理、招投标办公 室、监察审计党群监管、财务处会审，公司主管生产领导批准。 签订：物资采购合同由设备管理处物资合同承办人签订，外包工程、外委修理合同由设备管理处 工程合同承办人签订。 7.8.2合同签订的依据 经公司招标、上级公司集中招标的工程，根据招标结果签订合同。办理采购备案的工程，外委单 位由设备管理处专业工程师确定，物资采购单位由设备管理处物资主管确定，并代表公司洽谈合同价 款。 7.8.3合同付款方式有关规定 经招标已确定合同付款方式的工程，执行招标结果。招标未确定付款方式的，一般按 9: 1付款方 式签订合同。 原那么上生产工程合同不支付预付款。对于投资额超过 50万元、工期超过6个

20、月、设备材料款占合 同价款60/上的大型改造工程，应施工单位要求，经评标委员会确定或公司领导批准，合同签订时可 约定最高不得超过合同价款 30/勺预付款或不超过合同价款 40/勺设备到货款。工程有专利或特殊技术， 对方要求支付更高额度预付款的，必须经公司主管领导批准。 投资额超过100万元、工期超过6个月的大型改造工程，合同签订时可约定按月、季形象进度拨付 工程进度款。 7.8.4技术协议、双方签署的往来信函及会议纪要、变更协议等作为合同有效附件，发生时间在后的法 律效力高于发生时间在前的。 7.8.5其他规定 a、 公司、上级公司招标的物资采购工程签订合同。 b、 委托勘察、设计、监理、劳务

21、、技术效劳的必须签订合同。 c、 其他外包工程、外委修理合同额大于 1万元的必须签订合同；合同额小于 1万元的可不签订合 同，技术协议作为双方协议性文件，与合同具有同等法律效力。 d、 2000元及以下的外委工程如果没有签订技术协议，可以双方口头约定作为口头合同，以原始凭 证作为财务结算依据。 7.8.6未签订外委施工合同的，不允许施工单位进驻生产现场施工。为处理生产突发故障时间比拟紧、 需外委施工的，可办理生产应急抢修申请单，同时后补相应手续。 7.8.7合同变更管理 经双方协商同意修改合同条款的， 必须签订合同变更补充协议， 经双方法定代表人或授权代理人签 字并加盖合同专用章后生效。 补充

22、协议对原合同的局部条款进行修改或补充， 其他条款不变。根据国家 合同法规定，经修改或补充的条款执行补充协议，其他条款执行原合同不变。 合同变更补充协议的审批流程同合同审批流程。 8工程实施阶段管理内容 工程技术方案、检修作业指导书审批完毕，主体设备到货，主体工程施工合同签订，进入工程实施 阶段。工程施工现场管理由工程责任单位负责， 设备管理处监督工程进展情况， 安健环处负责施工现场 平安监察。 公司年度生产工程方案?安排工程实施，主要工作包括 ： 技术、平安交底 开工许可 工程的现场管理 8.1技术、平安交底 工程负责人负责组织工程施工单位、勘察设计单位、监理单位 如有 、工程技术负责人、工程

23、施 工负责人、工程责任单位平安管理人员，进行外委施工工程的技术安、全交底工作，为外委施工单位提 供平安作业环境。 技术交底内容： a、 确认施工场地具备施工条件包括道路、临时供水、供电 ； b、 确认工程勘察、设计图纸进度符合施工进度要求； c、 确认工程施工合同已签订并对合同重要条款进行分析确认； d、 确认监理单位、监理合同、监理工程师名称和监理范围； e、 确认进场设备、材料现场验收方式；涉及平安功能的有关产品，按各专业工程质量验收标准进 行复验，并经监理工程师或工程技术负责人检查认可。 f、 确认工程施工进度方案； g、 确认隐蔽工程验收点；确认检验批、分局部项工程验收点等； 平安交底

24、内容： a、 进行外委施工单位施工人员平安教育； b、 确认施工环境平安措施完备，平安警示明确、清晰； c、 多工种交叉作业协调、现场作业范围确定及划界。 8.2开工许可 工程负责人确认工程开工条件： 工程实施准备阶段各工作结束， 检修文件需要盖章的已完成， 物资 已到货并验收合格，外委工程技术协议、平安施工协议、合同已签订，施工现场平安措施、保卫安防措 施完善。确 认工程开工，进入现场施工阶段。 8.3施工工程现场管理 8.3.1设备管理处负责为外委施工单位提供施工场地、平安的施工环境，在技术交底过程中向施工方交 代清楚施工场地边界范围、 许可人员活动区域， 禁止进入的范围或禁止触碰的设备必

25、须设置明显警示标 o 8.3.2外委施工单位在施工场地范围内负责施工工程的现场平安、环境管理。工程委托监理的，总监理 工程师、监理工程师履行现场工程师职责， 工程没有委托监理的， 工程技术负责人履行现场工程师职责。 8.3.3设备管理处作为现场施工管理单位负责外委工程的现场平安管理和组织协调，禁止以包代管。安 健环处负责施工现场的平安监察。 8.3.4工程变更管理 8.3.4.1 技术方案或设计变更 工程实施过程中，可能遇到技术方案或设计变更，如：设备布置方式改变、送电调试试验方式 改变、施工工艺或标准变化等影响工程施工及质量标准的， 应办理工程技术方案 设计变更审批手续， 并修改施工图，经批

26、准前方可按修改后的方案实施。 委托其他单位设计的施工工程，设计变更的执行有以下三种情况： a、 设计单位提出的设计变更：设计单位在施工过程中发现设计有错误需变更的，经设计单位出具 设计变更并经会审前方可进行变更。 b、 监理工程师或工程技术负责人提出的设计变更，由原设计单位出具设计变更并经会审后，总监 理工程师或工程技术负责人向施工单位下达变更指令，方可进行变更。 c、 施工单位提出的设计变更建议， 应提交工程监理工程师和工程技术负责人， 提出设计变更申请， 经批准后，由原设计单位出具设计变更并经会审后，总监理工程师如有或工程技术负责人下达变更 指令，方可执行变更。 8.3.4.2 工程量变更

27、 工程施工过程中遇地下管线、古树名木、古代建筑或与勘察不符的地质条件等， 需进行保护或变更 技术方案的，视为工程量变更。 遇工程量变更，工程技术负责人应立即办理工程量变更申请审批手续， 详细说明变更内容， 预计变 更资金，经公司主管领导批准后执行。 工程负责人针对变更局部的内容签订补充技术协议， 在变更发生 后14天内签证实际变更工程量，作为合同价款变更的依据。未经审批施工方不得擅自进行工程变更， 工程负责人也不得擅自下令进行工程变更。 工期要求紧，审批时间无法满足时，可办理生产应急抢修申请单，注明代替工程量变更申请。 8.3.4.3 工程变更款规定 设备管理处工程主管负责办理生产工程工程变更

28、款。 核算工程变更款顺次依据以下原那么： 1合同中已有适用于变更工程的价格， 按合同已有的价格变 更合同价款；2合同中有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 3合同中没有 适用或类似于变更工程的价格， 由承发包双方协商确定，不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程 造价管理机构进行咨询，或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 工程变更款必须经设备管理处处长审核、公司主管领导批准方可办理。 8.3.5不符合项办理 工程有设计变更或工程变更不涉及费用变更的，按公司不符合项规定办理。 8.5工程索赔管理 合同双方均可根据非己方责任造成的损失向对方提起索赔。 工程负责人、技术负责人、施

29、工负责人 均应做好工程施工过程记录，为公司提供工程索赔或反索赔的证据。 8.5.1设备管理处负责受理生产工程外委合同和物资采购合同索赔与反索赔事务， 涉及法律纠纷的提交 公司外聘法律参谋处理。 8.5.2施工方的索赔报告必须在索赔事件发生后 28天内提交工程监理工程师和工程技术负责人 超过 时限的索赔不成立。并提供工程索赔证据，包括合同、协议、会议纪要、补充协议、现场记录、现场确 认记录，索赔事件发生时的天气、水文、地质资料等，原件或可以确认真实性的复印件。 9工程质量验收及竣工结算阶段管理内容 9.1工程竣工结算阶段工作内容 生产工程质量验收 竣工结算 质保期质量管理 9.2生产工程质量验收

30、 生产工程的质量验收包括设备材料到货验收、形象进度质量验收、隐蔽工程验收、竣工验收。 9.2.1设备材料到货验收 9.2.1.1 按照合同约定由公司进行设备、材料采购的，由设备管理处物资主管组织工程负责人专业工 程师进行入库验收。 9.2.1.2 外委设备、安装总承包的工程， 设备到货验收由工程负责人组织工程技术负责人、 工程施工负 责人与施工单位技术代表共同进行，对到货设备的铭牌、外观、数量、型号、生产日期、出厂合格证、 使用说明书、维护说明书等进行验收和接收，签署设备到货验收单。 9.2.1.3外委土建、装饰装修、幕墙工程、防腐工程，设备、材料的到场验收由外委施工单位负责。涉 及结构平安功

31、能的有关产品，如桩基、钢材、水泥、人造木板、室内天然石材等应进行检测或理化性能 复验，监理工程师、工程技术负责人检查认可复验报告，复验不合格的材料不得使用。 9.2.2工程形象进度质量验收 9.2.2.1工程负责人签署工程形象进度，必要时邀请设计代表及监察审计人员参加，共同验收签署。项 目委托监理的，监理工程师必须参加验收并签署验收。 9.2.2.2投资额超过100万元的厂房、构筑物等的土建、装饰装修、幕墙工程工程的质量验收，应按国 家标准标准要求进行检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收。 9.2.3隐蔽工程验收 外包工程有设备根底、房屋地下工程、地下管道施工等需掩埋或隐蔽的局部， 隐

32、蔽前必须经工程技 术负责人、监理工程师验收签证，否那么不得隐蔽。因工程技术负责人、监理工程师原因无法验收必须隐 蔽的，为保证质量，工程技术负责人、监理工程师可随时要求施工单位配合验收。违约责任承当依据国 家合同法管理规定。 9.2.4竣工质量验收 外包工程、外委修理工程完工后，具备以下条件 10天内必须组织工程质量验收： a、 工程施工按技术协议要求的技术要求和质量标准在方案工期内完成； b、 外委工程完工后经施工单位自行验收合格； c、 工程竣工技术资料已归档工程技术负责人负责 ； d、 有送电调试或试验要求的工程已完成且合格； e、 中间过程验收合格、隐蔽工程验收合格； f、 有监理、设计

33、单位验收要求的，已经过验收并签字盖章。 外委工程质量验收由工程负责人组织设备管理处、 安健环处、发电处及相关外委检修单位参加验收， 必要时邀请公司副总工程师或总工程师参加。 假设工程工程投资额超过 500万元或技术、质量等级要求高 的，必要时应邀请设计单位、行业内专家参加验收。 验收到达标准后，工程技术负责人填写工程外包工程、外委修理工程质量验收单， 施工单位技术人 员签字并加盖单位公章后，参加验收的人员履行签字手续，公司副总工程师或总工程师批准。 外包工程、外委修理工程质量验收单原件作为外委合同结算的依据送交设备管理处工程主管， 用于 办理结算。 9.2.5技术资料归档要求：工程技术负责人负

34、责将工程技术资料移交档案中心。移交资料包括工程可行 性研究报告、技术方案、设备说明书、设备维护说明书、设备到货验收报告、招标技术标准书、竣工图 纸、工程后评估报告等。 9.2.6生产工程竣工质量验收 工程负责人确认所有自行施工、 外委施工的局部全部验收合格， 技术资料已归档，经公司副总工程 师或总工程师批准后工程竣工。 9.3生产工程结算 9.3.1按照合同约定由公司进行设备、材料采购的，由设备管理处物资主管负责组织物资到货质量验收， 验收合格即可进行结算。 9.3.2外委工程的结算由设备管理处负责，以外包工程、外委修理工程质量验收单为依据。 9.3.3发生工程变更的工程，工程变更款与结算款同

35、期支付。 9.3.4设备到货款、工程进度款的支付以设备到货验收单或工程形象进度质量验收为依据， 并经审批后 方可支付。 9.3.5质量验收不合格或未经验收的工程不得结算。 9.4生产工程竣工结算资料归档 9.4.1设备管理处工程主管负责向经营方案处提供生产工程外委合同含合同附件原件一套存档：含 合同、技术协议、合同会签单、外委申请单及双方往来协议、会议纪要、施工单位资质、代理人授权委 托证明材料等。 9.4.2设备管理处工程主管在工程结算时向财务处提供工程结算资料：合同、外委工程质量验收单、外 委结算单等。 9.5工程质保期质量管理及质保金支付 9.5.1质保金和质保期确实定：原那么上生产工程

36、质保金为合同总价的 10%假设工程涉及备品备件量大， 施工单位无合作信用记录的，质保金为合同总价的 15观20%质保期视工程种类可定为一年、一个检 修周期、一个采暖期等，质保期一般不得少于三个月，防水、防腐工程质保期应为两年。 9.5.2质保期内出现施工单位责任造成的质量问题及由此造成损失的， 工程质保金的支付与扣留方法依 据合同的约定，质保金缺乏抵扣的，各单位应及时搜集和保存好资料以提供必要的索赔证据。 9.5.3工程质保期质量管理及质量验收由工程负责人负责，经公司批准的生产工程质保金支付会签单， 是质保金支付的依据。 9.6工程延期、跨转、消项管理 因生产实际工程无法实施的，应在工程方案完成时间前 1个月办理工程延期、跨转或消项申请单， 经公司副总工程师或总工程师批准。跨转或延期的工程由设备管理处负责下年度工程方案申报。 10工程后评