高压线路新建监理规划书

一、工程概况本工程为[线路名称]高压线路新建项目，设计电压等级为[电压等级]，线路全长约[长度]，路径途经[地形/区域]，沿线需跨越河流、道路等障碍若干处。工程主要建设内容包括基础施工、杆塔组立、架线施工及附属设施安装，计划总工期为[工期]，投资概算约[金额]。工程地质条件复杂（如含岩石层、软土地基等），气象条件需考虑强风、覆冰等因素，对施工工艺及质量控制提出较高要求。二、监理工作范围监理工作涵盖施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期的全过程管理，具体包括：参与设计交底、图纸会审，提出监理意见；审核施工组织设计、专项施工方案（如基础开挖、杆塔组立、架线跨越方案等）；监督工程材料、构配件及设备的进场检验与使用；对基础浇筑、杆塔组立、导地线展放等关键工序实施质量控制；参与分部、单位工程验收及竣工验收，跟踪缺陷整改；协调参建单位关系，处理工程变更、索赔及争议。三、监理工作目标（一）质量目标工程质量符合《110kV及以上送变电工程施工质量验收规范》及设计要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率≥[比例]，单位工程优良率≥[比例]，确保通过竣工验收并达到优质工程标准（如适用）。（二）进度目标配合施工单位实现总工期目标，关键节点工期偏差≤[天数]（如基础施工、杆塔组立、架线施工等节点），确保工程按期投运。（三）安全目标监督施工单位实现“零事故”目标（无人身死亡/重伤、无重大设备损坏、无重大质量事故、无负主责的交通事故及环境污染事故）。（四）造价目标工程投资控制在批准概算内，结算造价偏差率≤[比例]，通过严格计量支付、控制设计变更实现投资合理管控。四、监理工作依据监理工作以国家及地方法律法规为根本遵循（如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等）；以工程建设标准规范为技术准则（如《110kV～750kV架空输电线路设计规范》《架空输电线路施工及验收标准》等）；以设计文件、合同文件为直接依据（含施工图纸、监理合同、施工承包合同等）；同时落实业主单位下发的工程管理文件及技术要求。五、监理工作内容（一）质量控制1.事前控制审核施工单位质量管理体系，核查项目管理人员、特种作业人员资质，确保人员持证上岗；审查施工组织设计及专项方案（如基础支护、杆塔吊装方案），评估工艺可行性与安全措施有效性；参与材料/设备进场检验，监督见证取样送检，严禁不合格品入场。2.事中控制对基础浇筑、杆塔组立、导地线压接等关键工序旁站监理，记录施工参数与质量情况；日常巡视施工现场，检查工艺合规性，及时纠正违规操作；分阶段验收分项、分部工程，签署质量意见，对不合格工程责令返工。3.事后控制参与竣工预验收，审查竣工资料完整性；跟踪缺陷责任期内质量问题整改，验证整改效果。（二）进度控制审核总进度计划及月/周计划，分析合理性并提出优化建议；定期对比实际进度与计划，识别偏差原因（如资源不足、设计变更等）；协调施工单位调整资源配置（如增派班组、优化工序），或建议业主协调外部因素（如征地拆迁）。（三）安全控制审查施工单位安全管理体系、应急预案，检查安全防护设施（如基坑临边防护、高处作业防坠措施）；重点监控施工用电、动火作业、有限空间作业等危险源，督促安全技术交底与隐患排查；参与安全事故调查，监督整改措施落实，避免同类事故重复发生。（四）造价控制审核工程计量报告，核实工程量真实性（对照图纸与合同）；严格审查工程变更及签证，评估造价影响，避免无效投资；定期分析投资偏差，预测总造价，反馈造价控制风险。（五）合同管理跟踪合同履约情况，监督各方履行义务；处理工程索赔，依据合同条款客观评估合理性，提出处理意见；参与合同争议协调，维护双方合法权益。（六）信息管理建立监理台账（质量验收、安全隐患、计量支付等），动态记录工程进展；整理监理月报、会议纪要等文件，确保资料完整可追溯；运用信息化手段（如监理管理系统）提高信息传递效率。（七）组织协调每周召开监理例会，协调解决质量、进度、安全问题；参与业主协调会，沟通施工、设计、供应商等单位的工作衔接；协助业主处理外部关系（如地方政府、沿线群众协调），保障工程推进。六、监理组织架构与人员配备（一）监理机构设置监理机构采用直线式架构，设总监理工程师1名，全面负责监理工作；下设专业监理工程师（土建、电气、安全）及监理员若干，分工负责各专业监理工作。监理部办公地点设在[现场地址]，确保与现场及业主沟通便捷。（二）人员职责总监理工程师：主持规划编制，签发开工/停工令，审核工程款支付，协调参建单位关系。专业监理工程师：负责专业工程监理，审查方案，监督工序质量，签署验收文件。监理员：在专业工程师指导下实施旁站、巡视，检查人员/设备/材料合规性，做好监理记录。七、监理工作程序（一）开工审批施工单位提交《开工报审表》及资料（方案、人员设备证明等）→监理审核并现场核查→总监理工程师签署意见→报业主批准后签发开工令。（二）工序验收施工单位自检合格→填报《报验表》→监理现场验收（必要时平行检验）→合格则进入下道工序，不合格则整改后重新报验。（三）工程变更处理提出变更申请→监理会同设计评估必要性及造价影响→总监理工程师签发《工程变更单》→施工单位按变更施工→监理跟踪质量。（四）工程款支付施工单位提交《支付报审表》及计量资料→专业监理工程师审核→总监理工程师签署意见→报业主审批支付。八、监理工作方法及措施（一）监理方法旁站：对基础浇筑、杆塔吊装、导地线压接等关键工序全过程旁站，记录施工参数。巡视：每日巡视现场，检查工艺、安全措施落实情况，及时纠偏。平行检验：抽样检验工程材料/构配件，验证施工单位检测结果。见证取样：监督涉及结构安全的试块、试件取样送检，确保过程合规。（二）质量控制措施推行“样板引路”：分项工程大面积施工前，先完成样板工程，验收合格后推广。编制专项监理细则：针对大跨越、高海拔等特殊区段，明确质量控制要点。问题整改闭环：签发《监理通知单》责令整改，跟踪结果，必要时召开质量专题会。（三）进度控制措施分解进度目标：将总计划分解为月/周计划，明确班组考核责任。进度预警：滞后计划[天数]时，签发《进度预警单》，要求制定赶工措施。协调物资供应：督促业主及供应商按计划供货，避免物资延误。（四）安全控制措施安全交底：开工前向施工单位明确安全监理要求及重点监控环节。专项排查：每周对脚手架、起重机械、临时用电等危险源专项检查，跟踪整改闭环。季节性措施：针对雨季、冬季施工及带电跨越，制定专项安全监理方案。九、监理设施配置为满足现场监理需求，配置以下设施：检测设备：全站仪（线路复测、弧垂控制）、接地电阻测试仪（防雷检测）、拉力计（导地线张力监测）、混凝土回弹仪（强度检测）；办公设施：电脑、打印机、复印机（保障文件处理效率）；通讯交通：对讲机（现场沟通）、监理车辆（巡视及协调）；安全防护：安全帽、安全带、绝缘鞋（保障人员安全）。十、监理工作制度（一）监理例会制度每周召开例会，总监理工程师主持，业主、施工单位参与，汇报进展、解决问题，形成纪要并跟踪落实。（二）监理月报制度每月编制《监理月报》，向业主汇报质量、进度、安全、造价情况，分析风险并提建议。（三）旁站监理制度编制《旁站方案》，明确旁站工序、人员及内容，旁站人员填写《旁站记录》，总监理工程师定期检查。（四）文件资料管理制度监理文件分类归档（合同、规划、验收记录等），工程结束后移交业主。十一、缺陷责任期监理工作工程竣工验收合格后，监理进入缺陷责任期管理：检查施工单位《缺陷