业务部门绩效考核评分标准

1、业务部门绩效考核评分标准评分标准考核指标很差较不较好好（0 2 分）（3 4 分）（56分）（7-8 分）（910 分）1.工作质量本项/、考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以避免的错误频繁较多犯错，工作不细心大体满思，偶有小错误工作几乎永远保持正确清楚，有错自行改正工作一直保持超高水准2.合作精神 考核其对工作、 同事、公司的态 度，是否愿思为 他人服务和与他 人合作。无法与人合作，不愿接受新事物时常不能 合作，表现 不同意的 态度，不易相处大致上与人相处愉快，偶有摩擦一向合作良 好，愿意接受 新事物，与相 关部门合作 愉快与人合作后效，随时准备尝试新方法,与同事相处非常

2、融洽并且在与相关合作单位交往中愉快且能创造良好的合作条件3.主动性考虑其在没有详只能照章行事，遵从处理新事物经常经常性工作无需多半场合流露机智，极一直是主动工作，自动增加额外尽指示下的工作指示做事，出错，经常-指示，处理少需要监督，工作，十分有zl智能力，其应义才需不断地监丰亚收粹 rm jzh 目新事物需主动从事改智，在没有监督督要监督进下的工作情况4.勤奋程度有机会就时常忽通常能大部分时一向可信赖，勤考虑具贝献于偷懒，时常视其工作坚守其工间都勤恳做恳将工作做好工作的程度喜欢闲聊作,偶尔会事，偶尔需要闲聊人提醒5.工作量工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容多，工作本项/、考虑工省，效率较

3、及工作效较多，工作多，工作效效率局。每年评审作质的方面，只低。每年评率均为平效率较局。率局。每年评项目24项以上，考虑工作量审项目5项均水平。每每季评审审项目20项其中作为A角评审以下或不能季评审项项目15项以上，其中项目20项以上，作为A角进目10项以以上，其作为A角评并能够提交评审报行评审工作上，其中中作为A审项目15项告作为A角角评审项以上，并评审项目5目10项以够提交评审项以上，并上，并报告能够提交够提交评评审报告审工作中启重大失误，对公司稳定及发展产生不工作中偶有失误，但不影响公司总体工作中无重大或较大失误，不影响公对公司存在 的问题或遇 到的困难特 别是业务开对公司的问题或困难特别

4、是业务方面 实施工作。与相关 部门建立或加强联6。工作业绩良影响稳定及业务发展司的稳定及业务发展展方面实施 工作，对公 司的稳定及 业务发展起 到保障作用系，对公司的稳定及业务发展起到保障作用不能够完成能够完成能完成评独立完成评评审报告完整准确评审报告，评审告,审报告且审才艮告，基且独立完成，反担或评审报告无重大缺无重大缺本能够合理保措施的设计及实后重大缺陷，基本陷，反担保设计并实施施，相关合同协议陷，不能够掌握相关措施设计反担保措文本的拟定；保后7。工作能力熟练使用相合同协议较合理，能施，能够拟跟踪到位并且对以关合同文文本的使掌握相关定相关合同上两项能够提出有本，反担保用，反担合同协议协议义本，针对性的合理化建措施或保后跟踪明显存在漏洞，或保措施或保后跟踪有不到位文本的使用方法，反担保措保后跟踪基本到位议并能够实施工他重大失误的情况施及保后跟踪基本到位8.出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假 或迟到早退， 如有则必系 正常理由从不请假或迟到早退9.客户投诉情况廉政情况及服务态度经调查核实情节较轻偶尔客户提出意见、不热