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文档简介

1、方案与执行的重要性什么是执行力，大概很多人都会说执行力就是行动力，当然，执行力是包括行动力的，但是我们想一想，执行力真的是行动力 吗？在日常生活中，我们接到一项任务时，我们一定会去做，但 是，为什么有些人可以很好的完成这件事情，而有些人却完成不了呢？我们能说没完成这件事的人没有行动力吗？并不是，如果他没有行动力，那么他根本就不会去做这件事情，所以说，执行 力并不是行动力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作 能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力 包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个 人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力；

2、对 企业而言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准，对个人而 言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。在实际管理工作中，却屡见这样的现象存在， 领导整天强调 提高执行力，管理者也渴望完成任务，事实上结果与目标要求相 差甚远。企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执 行，任何好的决策或目标都不可能成功， 企业的开展也不过是海 市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程， 没有制度保证的执行力是很难实现的。目标就是定位，就是理想。中央电视台有句广告语：“心有多大，舞台就有多大。俞敏洪在北大演讲时强调了两点，第一 点就是“理想。台湾

3、漫画家蔡志忠的成长经历告诉我们，目标 至关重要。他的父亲曾经为他写了一个内容为“名震亚洲的条 幅，他没有肯挂起来，因为他的目标是“名震全球，为此，他不懈地付出，以300多本出版物的硕果树立了他在漫画界的地 位。大家都知道，部队作战总是要先做“行动方案的，它是作 战成功的保证。钱文忠的成功世人瞩目， 这与他善于规划自己的 人生关系极大。中学时代，他就看好了梵文的研究；随后主动和 季羡林先生通信，又煽动同学一起报考。终于成为季羡林先生的8个门生之一，又成为坚持到最后的唯一。 他每天只睡4个小时， 凌晨3点之前不睡，凌晨7点必起。这样善于规划人生的人怎么 可能不成功？目标也许是远大的，方案也许是宏伟

4、的，如果没有执行，一 切都是“镜中花、“水中月。美国通用汽车公司总裁杰克韦 尔奇说过：没有执行力，哪有竞争力。 美国管理学大师彼得德 鲁克说：“管理是一种实践，根本质不在于知，而在于行。 美 国戴尔计算机公司总裁迈克尔戴尔说：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。这些都说明了企业执行力的重要性， 执行力差是企业的最大 内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过时机，影响 企业的战略规划和开展。 要提高企业的执行力，首先要从管理上 得以表达，用管理的方法来形成企业的整体风格和气氛， 最后使 整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有普通和优秀之分， 企业之所以有 百年企业和一般企

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