建筑行业项目管理检查与考核办法

1、项目管理检查与考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步规范局项目管理工作， 促进各项管理制度的 落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。第二条 本办法主要依据 XX 局施工项目管理条例及其系列 管理办法制订， 适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管 理工作的检查与考核。第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、 对 象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。第二章 管理职责第四条 原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查， 局派出 机构（含局属区域性公司） 每季度对所在地区的局属单位或项目组织 一次项目管理综合检查， 局属各单位每半年组织一次项目管理综合检 查，分公

2、司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办” ）负责具体实施。 检查考核小组应由单位主管领导带队， 成员一般由有关职能部门 （包 括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组 成，也可按专业组织单项检查。第六条 局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项 目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来， 要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来， 综合检查考评 结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。第三章 检查分类及评分第七条 单位（集体

3、）的检查考核： 依据单位（集体）管理体系、 工作职责及管理制度的情况， 从以下十一个方面采取百分制累计记分 方式进行。序检查、考核内容标准分（分）号组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5第八条 施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一 协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进 行。序号检查、考核内容标准分（分）1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息

4、管理3第九条 项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口 分别查阅公司（分公司） （或在建工程项目）管理依据、文件、资料 等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关 专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目） ；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或 受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单， 并对检查考核综合考评在 95

5、 分以上的公司（分公司） （或 90 分以上 的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在 70 分以下的公 司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。第十条 检查考核的结果分类： （一）对公司（分公司）检查结果的分类： 总考评分在 90 分（ 含 90 分） 以上为项目管理先进单位； 总考评分在 90 分（不含 90 分） 70 分为项目管理合格单位； 总考评分在 70 分（不含 70分）以下为项目管理不合格单位。 （二）对项目检查结果的分类 总考评分在 85分（含 85）以上为优良 总考评分在 85（不含 85 分） 70分为合格 总考评分在 70分以下（不含 70分）为不合格 第四章 奖励与惩罚第十一条 奖励项目管理综合考核评分在 95分（含 95 分）以上的公司（分公司） 给予 10003000元奖励，综合考核评分在 90 分（含 90 分）以上的 项目给予 5002000 元奖励。其中对于主要负责人给予 10%的个人奖 励。第十二条 惩处项目管理综合考核评分在 70分（不含 70分）以下的公司（分公 司）给予 10003000 元罚款，并对公司（分公司）主要负责人给予 200500 元的罚款；综合考核评分在 70 分（不含 70 分）以下的项 目给予 5002000 元罚款，并对项