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文档简介

1、 销售订单与生产方案管理流程 具体流程 销售部 技术部 生产部 生产部 采购部 供给商 效劳大厅 生产、质量 仓库 销售部 负责部门 为了使企业能够按照市场需求，提高效益，以销定产的原那么合理组织企业生 产活动，特制定本制度。 1. 主要内容与适用范围 规定销售订单与生产方案流程的实施管理 2. 管理职能 2.1 公司生产方案和管理工作，由生产部归口管理，在生产副总的领导下，负 责制定本企业生产任务，各车问、班组应相应有人负责生产方案落实工作。 3. 管理内容与要求 3.1.1 编制企业的生产方案，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销 定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上

2、期生产的执行情况， 本钱费用等，使方案的编制有可靠的依据。 3.1.2 编制月生产作业方案的程序：根据市场及客户需要，月初制定产品的生 产任务，并将生产任务下到达各相关车间及部门， 并在生产过程当中掌握生产完 成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。 3.1.3 生产方案的内容 3.1.3.1 生产方案管理包括编制方案和实施方案两个方面， 方案乂分为中心车 问方案和车间内部班组方案两局部。 3.1.3.2 公司生产方案包括：产品种类、产量、产值等。 3.1.3.3 车间内部的方案：车间根据调度下达给车间的生产方案，通过对各班 组能力的测算，编制出班组具体的完成方案。 3

3、.2 相关要求 3.2.1 生产方案一经下达，必须保持方案的严肃性，各车间要围绕方案指标， 想方设法，采取措施，坚决保证方案的全面和及时完成。 并且每月以日报表的形 式向生产调度报告生产进度。 3.2.2 围绕生产方案的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作； 仓库、效劳大厅应根据产品物资定额按方案发给车间。 3.2.3 车间在执行生产方案中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面 报告给 生产调度，由调度调查、分析、提出审核意见，报生产部批准下达前方可 变动。 3.2.4 生产车间对本部门生产方案执行情况，应在每月写出书面分析报生产调 度。生产调度在每月写出书面月方案的执行情况分析报告。 4. 检查 4.1 生产部对生产方案的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、 日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督

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