论企业标准化体系建设

1、论企业标准化体系建设随着经济运行的全球化以及国际贸易中关税壁垒作用的削弱，以技术法规、标准、合格评定程序为主要内容的 技术壁垒已经成为当 今各国保护本国利益，提升企业竞争力的一把利器。许多大企业特别 是局新技术企业正是通过走技术标专利化专利标准化的技术路线来占领产业链的高端进行全球扩张。改革开放以来，随着我国市场经济体制和运行机制日趋成熟， 企业已 经成为市场竞争的主体。特别是入世以后企业不仅要面对国内众多企 业的竞争，同时还要面临国外同类企业的有力竞争， 在这双重压力下 如何正确认识技术标准的重要性以及如何利用技术标准参与国际竞 争已经成为企业持续开展的关键所在。一、标准化建设对企业开展的影

2、响所谓标准就是为了在一定的范围内获得最正确秩序， 对活动或其结果规定共同的和重复使用的规那么、导那么或文件。该文件经协商一致制定并经一个公认的机构批准。而标准化那么是为了在一定的范围内获得最正确秩序，对实际上或潜在的问题制定共同和重复使用规那么的活动。两者对企业开展的影响主要表现在以下几个方面：1 1、标准是消费者选择产品的重要依据由于消费者和企业之间存在着信息不对称的问题， 消费者对企业产品 的质量和性能不可能拥有完全信息。只有在花费大量本钱和具备一定 的专业技能的前提下，消费者才能了解所购产品的质量、性能，因此, 消费者在购置产品时一般只能凭感觉行事。 而标准是由企业与消费者 构成的一种要

3、约或契约关系，如果企业的产品质量不能到达相应标准 规定的要求，即构成了违约或侵权。消费者可以寻求法律途径来保护 白身权益。同时，标准又是一道提高市场准入度的门槛，达不到相应 标准要求的企业难以进入此类产品市场， 从而使企业免受伪劣产品的 威胁。因此，标准不仅能保护消费者的权益，同时也为企业的生存发 展提供了保证。2 2、企业标准一旦升级为行业标准就会形成路径依赖所谓路径依赖(path-dependent)(path-dependent)就是，一种技术一旦形成标准就意 味着其应用合法性确实立，并利用率的逐渐提高，其市场地位就越趋 稳固，其应用范围随之趋于广泛，仅而形成一种效益递增的良性循环。这种

4、良性循环使得标准以一种对白身不断强化的趋势迅速蔓延，并直至统治整个市场。在这种情况下，即使有某种比它更先进的同类技术 出现，但是由于后者晚到一步，市场已经被前者统治，在市场上也很 难有容身之地。3 3、技术标准是参与国际竞争的通行证在世界经济一体化的进程中，以技术标准为核心的技术性贸易壁垒正 日益成为调节国际贸易的重要杠杆，成为最难对付的贸易障碍。国际 经济竞争正逐步由传统的产品竞争、 资本竞争、技术竞争演变为专利 和技术标准的竞争，而技术标准那么成为一种重要的产业游戏规那么。制定企业技术标准、实施标准化是企业融入世界经济的重要依托。4 4、有利于降低企业生产本钱，保持市场份额技术标准是企业实

5、施标准化的根底。企业在新产品开发研制过程中,通过对产品零部件设计实施标准化，可以在降低产品生产本钱的同时确保产品的高质量；依据产品功能、用途形成不同的标准模块，在产 品开发过程中将成熟的模块直接组合借用， 势必提高新产品的开发速 度。尤其在高新技术领域，一个技术标准往往决定了一个行业或产业 的技术路线，后来进入者即使拥有新技术也必须购置已形成标准的专 利，利用既定的标准沿着这条技术路线走下去， 这就是全球化时代高 新技术产业中所谓的 赢者通吃竞争规那么。二、企业建立标准化体系的必然性随着全球经济一体化和贸易白由化的进一步加深， 中国参加 WTOWTO 后, 企业拥有了更大的空间和舞台参与国际竞

6、争， 但是企业参与竞争的条 件之一就是遵循国际上现行的技术与贸易标准来。 同时，大量的跨国 集团公司进入中国市场，也为企业提供了采用和制定先进技术标准的 示范作用。此外， 入世给企业带来了参与制定国际产业游戏规那么的 空前机遇。作为世贸组织的成员之一，企业有时机了解国际上相关产 业开展的最新动向，参与国际标准化活动和参加国际标准的制、 修订 工作，从而为突破他国的技术壁垒提供了路径。三、企业标准化建设中存在的问题1 1、企业标准化意识薄弱由于长期受方案经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用使得许多现行标准与企业实际需求脱节，同时也造成企业缺乏参与 标准制定的习惯和经验，由此导致企业标准

7、化意识淡薄，对标准和标 准化的作用认识缺乏，标准的实施状况差，无标生产、经营的情况在 国内企业中屡见不鲜，而在一些具有核心技术的企业也缺乏将白主知 识产权固化在标准中加以保护的意识。2.2. 企业缺乏标准化人才入世之前，尽管企业采用的标准技术含量低、实施标准化程度低，但 由于有政府保护企业尚且可以保有国内的大量市场份额，但随着入世后关税壁垒作用的减弱，企业将面临着国外同类企业剧烈竞争， 因此 如何吸纳、培养标准化专业人才，建立起更加严格的企业技术标准和 实施标准化工作，来阻止别国的产品进入白己的市场， 同时又能绕过 技术贸易壁垒开拓国际市场已成为企业当务之急。3.3. 企业在实施标准化过程中投

8、入缺乏企业标准化体系是由技术标准、管理标准和工作标准组成。而技术标 准不仅是实施其它两个标准的根底，同时也是提升企业核心竞争力的 关键所在，这是因为现代高技术产品的技术标准大多包含了许多专 利，如惠普打印机墨盒的技术标准中就有 400400 多项专利，因此 标准 之争实际上就是专利之争，是也就是企业核心竞争力之争。而在制 定企业标准的过程中，无论是采用先进的技术标准还是通过企业白行 研发创立新的企业标准都需要相当数量的资金和人员投入。但目前我 国大局部企业在这方面的 D&RD&R 投入明显缺乏。4.4. 企业尚未建立完善的标准信息体系由于在早期标准化活动中，技术创新速度较慢且技

9、术内容相对简单， 企业对信息的收集和处理难度相对较小， 标准信息体系对企业的作用尚不突出。但是随着技术创新和扩散步伐的加快， 标准化与研发的速 度也随之加快，而新标准中往往饱含着大量的新技术、新专利和绿色 壁垒，因此就需要企业建立标准信息体系来加强采集、 跟踪国际标准 和国外先标标准以及企业目标市场标准变化的最新动态， 从而及时采 取应对措施以免造成企业的重大损失。四、企业标准化建设的措施建议1 1 .树立 标准治企的企业文化企业的领导，特别是高层领导，应转变观念，打破方案经济下形成的制定标准是国家行业政府部门的事情的依赖心里，积极参与标准化 活动。在企业中建立起标准治企的文化气氛。 将标准化

10、的思想真正贯 彻到企业的具体工作中，并成为指导企业行动的重要指导思想。 使标 准化成为现代企业的运行规那么、 企业研发工作的根底、提高企业运作 效率的重要保障。2.2. 形成企业标准战略意图企业技术标准战略意图是一种围绕技术标准及其内涵的技术、知识产权到达促使企业生存、开展并取得竞争有利地位的总体谋划。 其内容 涉及面很广，包括技术的开发决策、专利的利用、技术标准的制定、 使用、管理等多方面的内容。3.3. 实施企业标准战略由于不同企业在技术和经济能力方面差距悬殊， 所以在制定企业标准 战略后企业应根据企业所处的行业和企业所拥有的内部资源、 能力以 及竞争对手的状况进行技术标准战略的可行性分析

11、，来决定企业应采 取何种标准战略。标准战略一般可分为进攻型战略、防御型标准战略和引进型标准战略。采取进攻型标准战略或防御型标准战略时， 企业一定要注意将白 己知识产权捆绑到标准当中。因为只有当标准与具有排他性的专利权 捆绑在一起之后，标准才具备了专利的属性，成为一种以专利技术为 依托的市场垄断工具来增强企业的竞争能力。如高通公司将白己 14001400 多项技术全部申请专利并将整套解决方案申请为国际通信标 准。采取引进型标准战略时企业要注意对采用标准的可行性进行分 析，把握该项标准未来前景，以及企业白身是否有能力掌控该标准； 同时还要弄清楚标准中哪些技术已经申请了专利、专利的适用范围、 使用期

12、限以及一些相关的专利使用规定， 并尽快地建立健全白己的标 准体系，稳固企业进一步开展的根底。4.4. 增强企业标准化人才建设企业要成为标准制定的主体，就意味着企业要拥有一批懂得企业标准 化建设和制定的人才。企业可以通过聘请国内专业标准化协会、 相关 研究所、WTO/TBTWTO/TBT 通报咨询认证中心等单位标准化专家来普及标准 和标准化根本常识；通过对人员进行培训、考核，确认一批标准化专 家；通过从有关高等院校吸纳或联合培养具有较高的英语水平、渊博的专业知识的专业人才；建立标准化人员的培训基金。通过以上路径 使企业拥有一批能掌握企业相关技术标准和把握产业的开展动向的 高素质人才。5.5. 构建标准化信息体系构建企业信息网络，利用互联网对不同国家或专业标准化研究所的网 站进行检索，及时了解企业产品目标市场的标准、技术法规、市场准 入条件等方面的信息做到心中有数。 建立企业标准库，购置全套国家 标准、行业标准和其它相关标准、出口认证标准，为企业各产品事业 部提供标准信息效劳。在企业内建立内部局域网，开辟不同栏目对国 内外相关的法律、法规和标准进行通报、对标准