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文档简介

1、组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体 系， 明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管 理作用， 现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工 作分工明确如 下：一、美特房产组织结构图：二、组织职责分工及岗位职责总 裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公 司经营管 理目标。二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式， 确保公司整体战略目标的实现。三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过 程具有监

2、管责任四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对 公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检兖以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。六、组织确定公口1项FI立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施方案、造价 管理方案、营储策划推广方案以及税收筹划方案。七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设汽方案和公司整体管 理制度、规章。八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项T.作任务的部 署、指导、检查监督、

3、评价和考核工作。九、推进企业文化及员队伍建设I：作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观, 引导公司全员切实实施公司企业文化工作。十、行使公司事程和集I才I经营管理委员会授予的其它职权。十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司胃社会各 界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,为企业发展创造外部条件。负责协助总裁的工作，在总裁的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，执/一总裁同时协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察执行总裁公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总裁的得力参谋。一、按照集团发展的战略部署，协助总裁制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全 方位管控建设性意见。二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安 排与部署，提出规划发展依据及重要

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