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文档简介
1、*支行率先完成“常德快贷”任务支行率先完成“常德快贷”任务支行在总行的正确 领导下在行内各位员工团结一心兢兢业业的忘我工作下支行已 率先完成“快贷”年度任务。在“快贷”推广过程中支行主要 做好了以下三点:一、强化宣传、答疑解惑为了将“常德快贷”迅速进行 推广提高产品知名度赢得农村居民的认可我支行做了大量卓有 成效的工作:一是利用支行的电子显示屏、海报、宣传折页等 进行宣传;二是利用乡镇广播对“快贷”产品进行早晚播报把 产品真正宣传到了乡镇的各个村落;三是对本乡辖区内16个 村、居委会进行划片管理制作了有支行负责人、客户经理联络 方式的工作联络牌贴在每个村、居委会政务办事大厅便于更好 的为农村居
2、民答疑解惑。宣传效果也是在实际工作中得到了充 分体现农村居民来支行申请办理贷款的人不断增多。二、精准营销、会面谈心我支行针对“常德快贷”业务 坚持以抓本土营销为主:一是对本乡政府人员、乡镇老师、卫 生院从医人员等公职人员进行营销;二是对本乡街道处经商个 体户、小微企业、农贸市场个体户等个体工商户进行营销;三 是对本乡种养殖大户、加工大户等城乡居民群体进行营销。营 销手段主要是支行客户经理、兼职客户经理利用上下班时间与 客户进行面对面交流让客户真正了解到“快贷”产品人性化、 支农支小的独特魅力。三、加强防范、眼明心净“常德快贷”是利用线上平台 进行推广的信贷产品这项业务也存在一定风险这就要求我们
3、在 实际工作中做到“眼明心净”以挑选出那些真正用于实体、用 于创业的客户。一是防止客户欺骗行为客户经理在入户调查前通过联系村 干部走访周边居民等多种方式全方位了解客户以在上门调查时 做到心中有数才能更好的把握分寸。二是突出“常德快贷”的“快”这项业务对我支行的客户 经理提出了更高的要求支行也是对“快贷”业务进行了培训学 习要求客户经理吃透文件精神充分掌握调查流程才能“又好又 快”的开展业务。截止到12月13日我支行“常德快贷”申请客户达到691 户成功授信签约390户授信金额3447. 9万元其中公职人员占 比17. 43%、民企上班人员占比5.9%、个体工商户占比9.49%、城乡居民占比67. 18%实现全年目标任务390户的 100%o “常德快贷”是推动我支行信贷营销转型的新路径也是 拉近与农村居民距离的新纽带。我支行会在
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