软件团队绩效考核及激励试行办法

1、 软件研发团队 考核及鼓励试行方法 第一条 适用范围 . 1 第二条 目的 . 1 第三条 原那么 . 1 第四条 考核周期 . 1 第五条 工程鼓励奖金 . 1 第六条 工程验收考核 . 2 第七条 绩效考核结果应用 . 2 第八条 绩效考核方法修订 . 2 第九条 执行声明 . 3 附件1 软件研发团队工程表现评价表 . 41 第一条适用范围 本方法适用丁公司软件研发团队成员、软件研发工程的验收及年度考核。 第二条目的 通过建立和应用绩效考核及鼓励方法，将公司的战略目标、软件团队的工作目标与员工 的日常工作结合起来，将公司的工作重点与员工的个人工作重点结合起来，促进公司战略目 标的实现和员

2、工的成长与开展。 第三条原那么 1.1. 战略导向性原那么：绩效管理应围绕公司战略目标开展，从战略出发将研发重点工作有效分 解到各个阶段及岗位，使考核、鼓励与公司战略紧密结合起来，保障战略目标的实现； 2.2. 可操作、低本钱原那么：因考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等，所以应考虑能够容 易操作，能够低本钱获得相关信息数据； 3.3. 整体与个人相结合原那么：将员工收入与个人考核、工程考核结果挂钩，鼓励员工完成个人 工作，同时关注团队成果； 4.4. 结果可运用原那么：将考核结果与员工收入、晋升、岗位调整、降职、辞退及培训等挂钩， 为人力资源决策提供依据和支持。 第四条考核周期 考核周期采

3、用工程验收结合年度考核的方式进行，其中工程验收考核完毕以后，可以获得 50%50%勺工程鼓励奖金，另有 50%50%年底考核以后再发放： 工程验收奖金50%50% + +年底工程持续运营奖金50%50%= =工程鼓励奖金100%100% 第五条工程鼓励奖金 工程鼓励奖金以团队成员的月薪总额为基数，根据每个工程的难易度不同，乘以相应的系 数获得，工程难度系数的获得方法详见?软件研发工程难度系数评定方法? 。鼓励奖金的计算 如下表： 假设团队成员月薪总额为 X X 工程难度 难度系数 工程鼓励奖金 0.6 0.6 * X 较难 1 X 攻关 2 2 * X 重大 3 3 * X 如工程成员为 4

4、4 人，月薪总额为 20K,20K,那么对丁一般工程的鼓励奖金为 20K *0.6 = 12K 20K *0.6 = 12K 较难为 20K,20K,攻关为 40K,40K,重大为 60k60k。 2 第六条工程验收考核 每个工程验收以后具体的验收根据工程的不同有相匹配的标准，需要根据实际情况制 定，由工程考核组由高管团队、研发部负责人及根据实际情况选择的成员组成对团队成 员评分，同时进行团队内考核，成员分别给自己和其他成员进行评分，评价内容详见附表一。 成员最终得分= =工程考核组评分* 40% +* 40% +团队内考核评分* 60%* 60% 工程考核组评分例如： 成员 A B C D

5、评价得分 高管 8 9 8 8 8.25 高管 8 8 8 8 8 研发部负责人 8 8 9 8 8.25 其他 7 6 7 7 6.75 团队内评价得分表例如: 成员 A B C D 评价得分 A 8 8 8 9 8.25 B 8 9 8 9 8.5 C 8 7 8 7 7.5 D 7 7 6 8 7 考核分数结合每个岗位的分配系数，可以得出奖金的分配方案，分配系数由产品经理根据 每个人在工程中更详细具体的表现情况进行动态设定， 报考核组审定，进一步保证分配的合理 有效，起到鼓励和考核的双重作用： 职位 成员 考核组评价 团队评价 最终得分 分配系数 最终奖励 产品经理 A 8.25 8.2

6、5 8.25 1.1 2078.57 技术负责 B 8 8.5 8.30 1.1 2091.17 工程成员 C 8.25 7.5 7.80 0.9 1607.89 工程成员 D 6.75 7 6.90 0.9 1422.36 合计 7200.00 如此当工程验收完毕以后，每个人的奖励额度为： 各人奖励= =鼓励奖金* 50% * 50% *各人最终得分* *分配系数/ / Z Z 各人最终得分* *分配系数 当年底进行考核后，再按以上方式分配剩余 5050 徵励金，假设果在进行年底考核前，团队成 员离职，离职员工不能进行奖励分配。 第七条绩效考核结果应用 绩效考核结果也可以应用丁年终奖发放参考、岗位变动、薪酬调整、培训时机分配等。 3 第八条绩效考核方法修订 假设出现以下情况可以进行修订： 1.1. 当公司规模开展到一定阶段，现行绩效方法不适应公司开展需要； 2.2. 当团队研发任务因为市场变化需要进行调整，现行方法不适用时； 3.3. 公司发生重大变革，如战略调整、组织结构调整等； 4.4. 其他不可预计因素。 第九条执行