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1、【挣值法案例】1 .背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2A320075 1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。检查记最表表2A320075-1月份计划完成工作的算费用BCWSC万元)已经完成工作* (%)实际发生嫌用ACWPt万元)挣 值 万元J118095185Z2201002053240110250430010531052801002752 .问题(1 )计算各月的已完工程预算费用 BCWP及5个月的BCWP 。(2 )计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP 。(3 )计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV ,并分析成

2、本和 进度状况。(4 )计算5个月的费用绩效指数 CPI、进度绩效指数SPI ,并 分析成本和进度状况。【答案】(1 )各月的 BCWP 计算结果见表 2A320075 一 2。其中：已完工作预算费用 BCWP =计划完成预算费用BCWSX已经完成工作量的百分比 5个月的已完工作预算费用 BCWP合计为1250万元。月 份 计划完成工作预算 费用BCWSf万元） 已经完成工作量 （%）实际发生费用ACWP f万元） 舟值BCWP （万元） 工X11809518$17122201002052203240110Z5026443001053103155280100275280合 计122012251

3、2S03J2A32007S-1的计算结果裳 2A32WI75-2（2 ）从表2A320075 一 2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用 BCWS为1220万元，实际完成预算费用 ACWP为 1 225万元。（3） 5个月的费用偏差 CV :CV = BCWP ACWP = 1250 1225 = 25 万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV :SV = BCWP BCWS = 1 250 1220 = 30 万元，由于 SV 为正，说明进度提前。（4 ）费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 .0204 ,由于CPI大于1 ,说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 .0246 ,由于SPI

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