软件测试人员的职业生涯规划

1、 软件测试人员的职业生涯规划 第一阶段：测试员初级软件测试工程师 自身条件：初入行具备计算机专业学位或者一些手工测试经验的个人 具体工作：执行测试用例，记录 bug,bug,并回归测试，通过 QTPQTP 等测试工具录制回归测试脚 本，并执行回归测试脚本。 学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。 第二阶段：测试工程师程序分析员 自身条件：有 1 1- -2 2 年的工作经验的测试工程师或者程序员。具有初步的自动化测试能力，完 善自动化测试脚本。 具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且单人测试编程初期的领导工作。 学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方

2、面的技能。 第三阶段：高级测试工程师程序分析员 自身条件：有 3 3- -4 4 年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储藏系统分析 员的能力。 具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测 试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审软件需求，软件测试方案等： 并为其它初级的测试工程师或程序员充当参谋。 学习方向：继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。 第四阶段：测试组负责人 自身条件：有 4 4- -6 6 年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析 员的能力，专长性能测试。 具体工作：负责管理

3、 1313 名测试工程师或程序员。 集中于技能方面，担负一些进度安排和工 作规模/ /本钱估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供 bugbug 解决策略。 学习方向：性能测试，测试技能 第五阶段：资深平安或性能测试工程师测试/编程高级负责人 自身条件：有 610610 年经验的测试工程师或程序员。 具体工作：负责管理 810810 名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定 位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的平安漏洞等。 负责进度安排、工 作规模/本钱估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发工程的技术方法。为一些用户 提供支持与演示。 学习方向：开发一些特定领

4、域的技术专长 第六阶段：测试/质量保证/开发工程、经理 自身条件：有 1010 多年的工作经验。 具体工作：管理 8 8 名或更多的人员参加的 1 1 个或多个工程。负责这一领域 测试/质量保 证/开发内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责工程本钱、进 度安排、方案和人员分工 第七阶段：公司级质量总监方案经理 自身条件：有 1515 年以上开发与支持测试/质量保证活动方面的经验。 具体工作：管理从事假设干工程的人员以及整个开发生存周期。 负责把握工程方向与盈亏 责任 职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点： step1:step1:校园阶段毕业前 1

5、 1 年1.51.5 年 很多人的 职业规划 是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。 但凡工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到 5 51010 年的开展轨迹， 甚至会对一生产生影响。 因此，选择一份适宜的工作作为起点， 是必须要在校园内思考清楚 的问题。 由于中国的教育根本是理论教育， 大家在工作前的实践能力大多比拟弱， 固然有其缺乏， 但也有好的一面，那就是可塑性比拟好。 可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此， 大家 在选择第一份工的时候， 要充分结合自己的教育背景、 个人能力、兴趣爱好、长期目标等等， 作出理性的决策。 软件测试，特别是黑盒软件测试

6、是一种入门起点较低、 上手迅速、且开展空间比拟大的 职业，因此，对于很多学生而言，作为进入 ITIT 就业的初级岗位，是非常适宜的。 校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向， 当然，此时也可以给自己一个长期的目标， 但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。 下文假设大家选择的是软件测试 - step2step2：入门阶段入行后 3 3 个月1 1 年 对于刚刚入行的新人， 这个时期是一个全面熟悉期， 最能够学习到新的知识， 也最有拼 搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要 分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的

7、工作环境，结合个人匹配程度和 兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。 对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工 具、专用业务技能等；相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、工程管理等。 面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定 1 12 2 个，作为 中长期的主攻方向， 达此标准，根本已经实现了入门，至于能否进得厅堂， 就要看后期的努 力了。 step3:step3:提高阶段入门后 3 3 年5 5 年 对于入门后选择管理还是选择技术， 其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己 的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重

8、吧。毕竟，在一个技术环境中， 要做好管理，没有扎实的根底，也难服众嘛。 本阶段是人最容易懈怠的阶段。 毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷 却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开 始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过 2020 多岁，就此 懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。 提高是要提高的，但是对于大多数人而言， 也没有必要很拼搏， 此时处在一个比拟稳定 的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。 根据选定的方向，制定一个自我提升 的方案，并定义好自我检查的里程碑

9、譬如：每个季度或半年算一个阶段 ，每天或者每周， 有规律的学习一点即可。抱定一个目标 一一每天进步一点点，几年一大成不是问题。 我个人是反对急功近利的， 倾向于稳打稳扎， 这个阶段忌做 万金油，而应努力成为有 一技之长的专家。 对于选择做技术的人而言， 这个阶段的达成标准， 一般至少要能够熟悉你所选技术方向 的大多数技术细节， 细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言， 倘假设不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。 对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理， 但是此阶段不宜全面进入管理除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎 。学习管理的

10、 理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术， 会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级 软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位， 此时的你应该能够胜 任于此。 这个阶段的达成后， 你也可以跻身老手行列， 不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽 或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。 step4step4:升华阶段老手后 5 5 年1010 年 此时的你，即将步入中年，不管是曾经专注技术还是偏爱管理的， 都面临着家庭和社会 的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此

11、，不能频繁的跳槽，建 议考虑比拟正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的开展规划。 正因为有前期的细节的背景的支撑， 此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。 哪怕 做技术的，也要考虑适当的转型管理 中国特色是：工程师很难超过 3535 岁的，一般人到了 3030 岁不是转管理就是转商务了 。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中 工程要害。但是，对于从技术上来的人， 关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关 键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。 当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。 对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理 念，形成自己的风格尤为重要。 纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其 实也可以做好工程甚至其他的管理。 其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相 通的。从测试管理中摸索出来的很多经验， 可以很好的推广于其他的管理领域。 而对于技术 型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的 你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成 员即可。 这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业， 而开始从事测试咨询， 那是一个充 满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方