浅析建筑工程中的现场施工管理

1、浅析建筑工程中的现场施工管理 浅析建筑工程中的现场施工管理 摘要：建筑工程建设工程中现场施工的管理是非常复杂而又非常重要的一项工作，这涉及到了建筑工程工程质量、施工方案与本钱控制以及平安监管几个方面的内容，工程的现场管理做的怎么样会直接地影响到整个工程最终成果的质量。因此，建筑的施工人员必须在建筑施工的过程中，依据具体情况来采取相应的管理措施，积极地提高整个工程管理的水平。 关键字：建筑工程；现场；施工管理； 中图分类号：TU198文献标识码： A 1建筑工程施工现场管理的重要性 施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在:施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工

2、程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到本钱的上下，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障平安与消防工作，促进施工效率的提高。 2建筑施工现场管理的根本原那么 建筑施工现场管理关乎工程整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证工程的施工质

3、量以及良好的本钱管理和进度保障。具体而言，在现场管理过程中应该遵循以下两项原那么：第一，遵循科学合理的原那么，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不标准的操作方式。在现有的进度以及本钱根底上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。第二，本钱、质量、进度并重原那么。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于工程施工

4、的影响，将现有本钱、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的本钱支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现本钱、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。 3建筑施工现场管理存在的问题 31团队建设未得到充分重视 目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性;另外，施工人

5、员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。 32质量管理不完善健全 根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。 33施工管理的目标有待明确 在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在:施工管理的目标缺乏科学性、合理性和标准性;在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工方案;没有按照合约规定实施施工进度;在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和本钱的控制不够严密。 34材料选择和使用管理不够合理 在建筑工程工程的施

6、工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。 35施工现场平安管理不到位 平安问题是建筑工程现场管理的重点内容，平安是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位开展的根底，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视平安重要性，平安意识较为淡薄。 4建筑工程现场管理提供策略分析 41强化培训，提升施工人员综合素质 施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，

7、还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队;充分调发动工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率;同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，标准施工。 42加强建筑施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和根底，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程工程到达优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 43强化施工现场材料管理 工程施

8、工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理:首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量;其次，对于材料的平安问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果;在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的平安管理规那么，落实具体的责任;另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择适宜的地方放置;最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。 44加大建筑施工现场平安检查的力度 建筑施工现场首要的问题就是平安管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的平安意识，让

9、他们充分意识到施工平安的重要性，对其进行定期的施工平安宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工平安防范措施，防患于未然，把平安问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的平安施工规章制度。将现有的各类平安施工方式以及标准化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，假设发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者那么予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的平安性。最后，在建筑施工现场还要标准平安检查的一些制度，要定期对于施工现场的平安隐患进行排查以及了解，找出平安问题，杜绝平安事故的发生。 45提高和落实施工现场的环境保护意识 为了加

10、大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及防止对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的平安隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报给相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的平安问题的产生。 结束语 我国的现场施工管理在起步阶段与国际相对应的领域相差较远，但是在一定程度上也可以看作是我国