浅析建筑工程施工技术管理的措施

1、浅析建筑工程施工技术管理的措施 浅析建筑工程施工技术管理的措施 【摘要】建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程工程实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。 【关键词】建筑工程；施工技术；管理 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 对建筑施工企业进行有效的技术管理，对企业管理工作来说非常重要。在一个工程中，能否进行有效的技术管理，将对工程质量是否过关、企业是否能收到预期的经济效益、是否能在预定的工期内竣工、是否能够维护企业的声誉产生直接的影响。对建设工程施工技术管理高度重

2、视，积极寻找科学的、先进的管理方法，提高自身管理水平，对工程是否能够顺利进行和企业管理是否成功有着重要的意义。 一、对建筑工程施工技术实行管理的意义 技术管理工作，指的是科学管理建筑工程中的各项技术活动和工程中包括的所有技术工作的各种要素的总和，这是一个非常复杂的意义，涵盖面很广。各项技术活动包括对技术进行核定、实施技术措施、对图纸进行会审、进行技术交底、对施工组织安排进行编制设计、对工程质量进行审查、对施工技术进行科学研究、对新技术进行实验、开发和推广、对旧技术进行改造和创新、对企业员工定期进行技术培训等工作。 技术管理是由很多项根底工作组成的，相关的技术资料、档案、标准规程、情报、人才、装

3、备和技术责任制都是技术管理的组成局部。在建设工程中进行有效的技术管理，意味着必须做到遵守党和国家的各项法规、技术政策和标准、规程进行施工，对各类技术工作进行科学的组织，使技术工作成为施工生产的坚强后盾。为保证整个工程的各个环节都符合相关的法律法规和标准规程，各项工程质量都符合标准，必须将正常的施工技术秩序建立起来，也只有这样做，才能到达确保工程质量、压低工程本钱、缩短施工周期的目的，即确保工程的质量和使用价值，又能够使承建单位的经济效益到达最高。 对建筑工程施工进行技术管理，有助于结合最新的科学技术，挑选出适合该工程的技术，大幅度提高施工效率，并对企业的技术进步产生显著的促进作用。定期对企业员

4、工进行有针对性的技术培训和职业教育，不仅能提高员工自身的技术水平和管理素质，更能够提高企业的整体素质，能够对该企业的每个工程施工方案优化和资源合理配置使用起到显著地推动作用，更能够给企业带来良好的口碑，打造过硬的品牌。总之，对建筑工程施工技术实施有效的管理，能够对节约施工本钱、保证工程质量、缩短施工周期起到明显的作用。 二、强化建筑工程施工技术管理的措施 1、施工准备阶段施工技术管理 正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和平安的最根本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必

5、须按规定严厉处分。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收标准的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。 2、加强施工图纸会审管理 施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时

6、及时发现问题缺陷，防止造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及标准要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉工程工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。 3、强化根底工作和监督检查 做好技术管理的根本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，

7、从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工本钱，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术标准和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。 4、材料质量管理 编写完善的材料使用方案 结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。 购置高质

8、量的材料 在购置时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行比照，从中选择价格最低者;如果需要购置的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，防止因材料选择不合理而对施工进度产生影响。 材料要分开储存 结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行比照。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反响而浪费大量的资源。 对材料使用情况进行实时跟踪 根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时

9、采取有针对性的对策进行保管。 5、施工进度和施工质量管理 在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工方案施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供给、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关标准要求进行施工，防止偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。 6、施工现场平安保障措施 各项施工班组应做好前进、班后的平安教育检查工作，平安文字交底，并实行平安值班制度，做

10、好平安记录，施工现场应设专职平安员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的平安技术交底，并经常实行平安生产教育和平安生产检查评比活动。 7、加大施工管理强度与人才引进工作 施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的根底理论及专业知识的提升，组织操作人员的平安技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储藏和开发，才能有工程质量的保证和业务的开展，才能打造精品。 8、提高竣工阶段的施工技术管理 对竣工阶段进行的施工技术管理主要表达在工程质量检查上，应从借助先进技术手段对工程各方面进行测量与测试、将测量测试结果与国家公布的质量标准进行比拟、根据比拟结果判断该工程是否合格、根据判断结果做出进行下一步工作或采取各种手段提升质量的处理四个方面进行。对于不合格的工程，绝对不能姑息，一定要在进行补救或加固之后重新进行检查，直到质量符合标准为止。 结束语 总之，在建筑企业中，施工技术管理作为根底性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程工程的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体