浅析建筑工程项目施工管理要点

1、浅析建筑工程工程施工管理要点 浅析建筑工程工程施工管理要点 摘要：随着时代的开展，我国建筑事业得到了快速的开展，其中建筑管理工程控制起到了关键性的作用。因而建筑管理工程控制到位与否直接关系建筑工程质量的上下和企业经济效益的大小，本文主要从施工方的工程管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。 关键词：建筑质量 施工管理控制 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 1、引言 建设工程管理是为实现工程投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现工程标。鉴于建设工程是一次性的，故工程工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性

2、和程序性的特点。建设工程的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性施工，具有系统管理的特点。加强工程管理，必须对施工工程的生产要素详分析，认真研究并强化其管理。 2、建设工程的施工管理 建设工程的施工管理包括本钱、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。 2.1本钱控制工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-本钱。可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工中那么可以通过织管理进行控制。因此本钱控制是建设工程施工管理的关

3、键工作。进行本钱控制时，应注意以下几点原那么： 本钱最低化原那么。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求本钱最低化，同时还应注意本钱降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 全面本钱控制原那么。本钱控制是三全控制，即全企业、员和全过程的控制。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。 动态控制原那么。施工工程是一次性的。本钱控制应从工程工的开始一直到结束。在施工前应确定本钱控制目标；在施工，应对本钱进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对本钱控的情况进行总结。 目标管理原那么。

4、工程施工开始前，应对工程施工本钱控制立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标本钱确定合理，工程施工的实际本钱就该与目标本钱相差不多。相差太多。不是目标本钱确定有问题。就工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。 责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理、各门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理对各部门在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。 2.2进度控制首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序根底上进行。其次，确定方案

5、工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且适宜的资源，最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按方案进行施工，应按照所编制的进度方案对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏差，假设工期滞后，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的根底上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度方案一经确定。应严格按照方案进行施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的最大且适宜的资源的根底上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价

6、是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、减少利润。 2.3质量控制工程施工的质量控制主要应从人、材、机械3个方面着手控制。由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。 人的控制工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是

7、调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比拟的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比方解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应

8、坚持货比三家的买卖原那么。 3、施工工程的验收 施工工程在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大局部原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程工程开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能

9、交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设工程的顺利施工和验收。 4、建设工程工程养护 施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设工程的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的工程，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构平安的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程工程后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。 5、结语 建设工程工程管理可谓是一个“前无古人、后无来者的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、本钱预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打